物流服務(wù)培訓(xùn)

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物流服務(wù)培訓(xùn)公開課

現(xiàn)代倉庫管理與高效物料配送深圳：2026年02月07日

第一講倉庫管理——倉庫管理和庫存解讀1.現(xiàn)代快速的制造業(yè)物流發(fā)展形式下對(duì)倉儲(chǔ)管理的要求2.倉庫管理在供應(yīng)鏈中工作的重要性：為何稱之為核心節(jié)點(diǎn)3.供應(yīng)鏈中，PC/MC、倉庫、采購等部門在物料供應(yīng)中的職責(zé)和KPI，以及倉儲(chǔ)作業(yè)同PMC的協(xié)作和流程銜接4.良好倉庫的管理標(biāo)準(zhǔn)都有哪些要求5.物料管理的......

高效的倉儲(chǔ)日常管理實(shí)操訓(xùn)練培訓(xùn)班西安：2026年03月05日

一個(gè)企業(yè)的管理好不好，瞧瞧倉庫便知道，有人說庫存是萬惡之源，庫存就是企業(yè)的負(fù)債，企業(yè)成本的絆腳石。倉庫流動(dòng)不起來，就等于堆積金錢，張瑞敏說：物流表面上流動(dòng)的是物，實(shí)際上流動(dòng)的是錢。那么你的倉庫“流動(dòng)”起來了嗎？所謂的流動(dòng)就是有無高效的管理保障，如果通過管理手段，實(shí)現(xiàn)倉庫運(yùn)營效率的最大化，提升管理......

物流成本控制模型分析與管理實(shí)務(wù) 深圳：2026年02月27日

1 企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管、物流經(jīng)理、倉儲(chǔ)經(jīng)理、主管2 物流、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸部門及相關(guān)人員課程大綱導(dǎo)論物流成本1 物流要素分析2 物流成本構(gòu)成3 大師幫你看清“物流與物流成本”的本質(zhì)案例討論：如何讓物流成為企業(yè)成功的翅膀第一模塊：物流成本建模與管理1 物流成本項(xiàng)目分類2 物流......

供應(yīng)鏈管理與物流管理上海：2026年01月23日

1 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈概述從物流到供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理的不同階段供應(yīng)鏈組織、運(yùn)作規(guī)劃供應(yīng)鏈管理到底管什么？供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)供應(yīng)鏈資源整合2 企業(yè)物流與物流企業(yè)企業(yè)物流概述物流配送中心管理第三方物流的價(jià)值現(xiàn)代物流設(shè)施對(duì)供應(yīng)鏈影響有多大ERP系統(tǒng)有問題？3 供應(yīng)鏈中的供應(yīng)物流管理企業(yè)物流控制供應(yīng)物流控制戰(zhàn)略采購的三塊基石......

物流服務(wù)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

倉儲(chǔ)管理與物流控制主講：易老師

學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)部門與其他部門協(xié)作與交接的方法掌握倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)有效的方法掌握防止差錯(cuò)的知識(shí)與方法掌握高效庫位規(guī)劃的方法，提高儲(chǔ)存能力材料養(yǎng)護(hù)技術(shù)與廢舊物品的管理倉儲(chǔ)物流的知識(shí)與方法培訓(xùn)方式：課程約60%；案例約15%；討論約10%課程大綱：一、倉儲(chǔ)管理與庫存控制基礎(chǔ)1.庫存與倉儲(chǔ)的基本概念2.庫存的作用3.庫存的分類4.......

供應(yīng)鏈金融模式創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)防控主講：申老師

● 清楚認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈金融發(fā)展淵源、現(xiàn)狀與趨勢(shì)● 學(xué)會(huì)不同類型企業(yè)供應(yīng)鏈金融模式設(shè)計(jì)模型● 熟悉掌握供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)控制模型、與工具● 增加供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域高端人脈圈與資源整合課程對(duì)象：（限30人）1. 資金擁有方：銀行、基金公司、保險(xiǎn)公司、擔(dān)保公司、保理公司等中高層2. 平臺(tái)方：信息平臺(tái)中高層3. 運(yùn)營方：生產(chǎn)制造企業(yè)、物流......

職業(yè)化塑造與職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練主講：周老師

不同的員工有不同的表現(xiàn)和選擇，終導(dǎo)致不同的結(jié)果和不同的人生總是羨慕別人發(fā)展快，機(jī)會(huì)好，但是機(jī)會(huì)不是毫無條件從天而降成功者的機(jī)會(huì)是發(fā)揮主觀能動(dòng)性獲得，是用自己的主動(dòng)性創(chuàng)造出來的人才戰(zhàn)略作為企業(yè)的第一戰(zhàn)略，先生產(chǎn)人才，再制造產(chǎn)品我們發(fā)現(xiàn)員工缺乏自覺地解決問題的意識(shí)和能力他們習(xí)慣于講求客觀條件，而不是主動(dòng)思考找方法課程中能夠......

如何落地化設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈運(yùn)營戰(zhàn)略主講：王老師

首先，各價(jià)值環(huán)節(jié)主體的價(jià)值訴求不同，因而導(dǎo)致各供應(yīng)環(huán)節(jié)各有各的目標(biāo)，目標(biāo)難以統(tǒng)一；其次，供應(yīng)鏈發(fā)展的各階段核心策略不同，各階段各價(jià)值環(huán)節(jié)的核心矛盾不同，策略難以統(tǒng)一；其三，對(duì)于提升和突破企業(yè)和團(tuán)隊(duì)績效，各部門各有各的方向認(rèn)識(shí)，各有各的方案。企業(yè)的本質(zhì)是一個(gè)“盈利性組織”。因而有效的運(yùn)營設(shè)計(jì)必須體......