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CEO培訓(xùn)

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CEO培訓(xùn)公開課

《三國(guó)志》中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 廣州：2026年02月28日

熱愛歷史、追求生活品質(zhì)、有志于積淀人文底蘊(yùn)的董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理等企業(yè)及事業(yè)單位的高管......

部屬培育與激勵(lì) 廣州：2026年02月06日

新晉升經(jīng)理、主管課程收益增進(jìn)學(xué)員對(duì)部屬培育的正確認(rèn)知與有效教導(dǎo)部屬的技巧，有效提升部屬的工作績(jī)效認(rèn)識(shí)企業(yè)教練法和員工輔導(dǎo)在企業(yè)管理的作用和意義，明確自己在團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該扮演的角色，明確個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，以及以積極的心態(tài)投入團(tuán)隊(duì)工作完成從以“事”為中心傳統(tǒng)管理思維向以“人”為中心的教......

管理者的4個(gè)核心工具深圳：2026年02月06日

管理者從自我工作的管理到目標(biāo)落地執(zhí)行中，需要掌握人人必備工具，還需要得心應(yīng)手在工作中實(shí)踐，更重要的是在管理者之間建立了共同的管理工具/語(yǔ)言，提高工作效率和組織效率。培訓(xùn)受眾:企業(yè)內(nèi)部管理者、中高層管理者、職能部門經(jīng)理、準(zhǔn)備被提拔的基層經(jīng)理。課程收益:一、從目標(biāo)設(shè)定與分解，到相關(guān)人員的責(zé)權(quán)分工安排；二、從計(jì)劃到執(zhí)行的最后......

看電影學(xué)管理上海：2026年02月27日

第一部分導(dǎo)言：當(dāng)電影邂逅哲學(xué)什么是哲學(xué)？課程緣起，哲學(xué)為何會(huì)邂逅電影？第二部分價(jià)值哲學(xué)思想實(shí)驗(yàn)：哲學(xué)方舟與人類2.0來源：末日哲學(xué)家 The Philosophers (美國(guó)，2014)核心問題：你最珍視的價(jià)值是什么？思考什么是“人”？帕斯卡爾：人是會(huì)思考的蘆葦。人的雙重屬性：文化vs自然第......

CEO培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

不做CEO就做培訓(xùn)師主講：梁老師

1、面對(duì)客戶，結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)，形象化表達(dá)，有效提問、討論等互動(dòng)，將你的產(chǎn)品巧妙的講清楚、賣出去。2、通過專業(yè)培訓(xùn)，聚焦團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵問題，快速幫助團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和成功！課程大綱模塊一、選題包裝和講師定位1.1命好不如名好！1.2 課程起名的四種方法1.3 課程大綱的撰寫1.4 名師是如何煉成的1.5 秘密武器：信任狀★課堂實(shí)戰(zhàn)練習(xí)模......

打造CEO智囊團(tuán)-從財(cái)務(wù)分析到效能提升主講：葉老師

阿里成立之初，蔡崇信一手打造出阿里財(cái)務(wù)管理體系，他定位了阿里財(cái)務(wù)“業(yè)務(wù)最佳合作伙伴”角色——既要能加油門，也要能踩剎車；既要知道賺了多少錢，也要通過財(cái)務(wù)分析、數(shù)據(jù)分析，知道如何賺的錢。阿里的財(cái)務(wù)管理貫穿于內(nèi)部管理運(yùn)營(yíng)大閉環(huán)，特別是從KPI制定到定期的經(jīng)營(yíng)結(jié)果復(fù)盤。這些也強(qiáng)......

人人成為自己的CEO ---海爾人單合一和小微創(chuàng)客轉(zhuǎn)型解密主講：王老師

● 了解海爾集團(tuán)6大戰(zhàn)略的制定背景，深刻理解“沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”；● 了解海爾集團(tuán)人單合一的精髓；● 掌握人單合一7個(gè)特征● 理解海爾小微創(chuàng)客模式的運(yùn)行基礎(chǔ)● 掌握人單合一模式在企業(yè)落地的五大步驟方法；● 掌握人單合一模式的底層管理思維：牛頓思維向量子思維的迭代升級(jí)；課程對(duì)象：企業(yè)......

SCEO營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)管理主講：陳老師

?什么是營(yíng)銷管理四段論？營(yíng)銷管理論旨在通過四個(gè)階段的管理行為，降低企業(yè)用人成本的同時(shí)，提升團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)產(chǎn)出能力。四個(gè)階段的管理行為分別是：1.標(biāo)準(zhǔn)（Standard）：工作方法標(biāo)準(zhǔn)化、工具化2.檢驗(yàn)（Check）：通過檢驗(yàn)落實(shí)員工實(shí)踐3.評(píng)估（Evaluation）：收集實(shí)踐數(shù)據(jù)，評(píng)估工作有效性4.優(yōu)化（Optimi......