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量化績效管理“3×3” 北京：2025年12月20日
課前請思考以下八個問題，課后再思考這八個問題，看看答案是不是一樣的？1、績效考核在期末打分時，新員工和老員工的績效成績一般誰高些？為什么？2、合理制定目標的原則是什么？3、什么樣的企業(yè)適合用戰(zhàn)略地圖？4、部門績效和部門經(jīng)理績效是一樣的嗎？為什么？如果是一樣的，合理不合理？如果不一樣，哪里不一樣？5、職能部門的績效指標如......
出色的人力資源專員 上海：2025年12月08日
人力資源專員；人力資源經(jīng)理助理；負責人事兼行政具體事務(wù)的助理或秘書課程收益:人力資源專員，是人力資源部門的基礎(chǔ)崗位，擔任這個崗位的員工往往是接觸人力資源管理領(lǐng)域的新人。而人力資源職能本身是圍繞人力資源管理的六大模塊開展工作的，即以人力資源規(guī)劃為核心，全面開展招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效四大板塊，最終建立以勞動關(guān)系為保障的人力......
《勞動合同法》《民法典》背景下企業(yè)用工風險管控與調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇、退休終止及違紀問題員工處理技巧高級研修班（B單元） 深圳：2025年12月25日
（第一天7小時，第二天6小時）專題一：違紀違規(guī)問題員工處理1.勞動者拒絕簽收處分、解雇通知書，用人單位如何應(yīng)對？2.用人單位在收集問題員工違紀違規(guī)證據(jù)時，需注意哪些細節(jié)？3.對于違紀問題員工，應(yīng)該在什么時間內(nèi)處理？4.續(xù)簽勞動合同后，能否追究員工上一期勞動合同期內(nèi)的違紀責任？5.怎樣理解“嚴重違反用人單位的......
戰(zhàn)略驅(qū)動下的績效管理與激勵機制設(shè)計 成都：2025年12月16日
財務(wù)部門各層級管理者HR 各層級管理者業(yè)務(wù)部門管理者績效管理與激勵機制設(shè)計的相關(guān)崗位人員培訓(xùn)收益深入理解績效管理中的四大誤區(qū)與五大障礙。通過案例分析及小組訓(xùn)練，熟練運用四大績效管理工具。通過績效管理的閉環(huán)四步曲，助您建立適合自身企業(yè)的績效管理體系。課程大綱模塊一：績效管理的藝術(shù)與科學(xué)績效管理與日常管理的融合之道破解績效......
AACTP培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
如何練就慧眼識才的火眼金睛 主講：宋老師
1.建立對招聘工作的正確理念，學(xué)習(xí)針對崗位說明書設(shè)計各類職位的甄選工具、面試要點、標準問題庫；2.學(xué)習(xí)面試問題設(shè)計的基本理論和方法，具備初步的結(jié)構(gòu)化試題開發(fā)能力；3.掌握面試前的各項準備內(nèi)容和清單，能夠設(shè)計具有針對性的面試問題和面試評估表；4.掌握如何進行有效的面試開場；5.掌握如何挖掘核心經(jīng)歷，并進行有效提問和深度交......
人才梯隊建設(shè)與人才的培養(yǎng) 主講：莫老師
受金融危機影響，中國經(jīng)濟出現(xiàn)持續(xù)下滑趨勢，許多中小企業(yè)紛紛倒閉，但同時我們也看不少企業(yè)不斷推陳出新，在逆勢中逆風前行，根本原因在于他們擁有基于創(chuàng)新的核心競爭優(yōu)勢，而打造核心優(yōu)勢的關(guān)鍵是核心人才的培養(yǎng)及人才梯隊建設(shè)。企業(yè)想要穩(wěn)步發(fā)展，需要持續(xù)不斷地錘煉企業(yè)內(nèi)功，尤其是對中高層管理者及核心骨干人才的梯隊培養(yǎng)。但作為企業(yè)的領(lǐng)......
招聘與面試 主講：黃老師
世界上最偉大CEO之一杰克·韋爾奇曾經(jīng)說過：“如果要用一句話概括我最重要的工作，那就是把50%以上的工作時間花在選人用人上。其實，即使我花了這么多時間在選人用人上，我選人的成功率也不超過60%”。德魯克也說，管理者永遠要做對的事情，而不是把事情做對。做對的事情，首先從選對人開始。但......
如何實現(xiàn)人力資源工作質(zhì)效雙提高 主講：鐘老師
學(xué)員將實現(xiàn)“場景應(yīng)用+智能提效”的雙重收益：效率提升：AI工具替代重復(fù)性工作，節(jié)省招聘50%以上時間精準錨定：通過人才畫像、能力評估實現(xiàn)精準人才需求定位風險預(yù)判：離職預(yù)警模型提前識別人員流失風險技術(shù)賦能：掌握AI深度應(yīng)用、智能體建設(shè)等實戰(zhàn)技能【課程特色】互動性強，邏輯清晰；實戰(zhàn)聚焦，學(xué)之能用；方......
