采購流程管理培訓

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采購流程管理培訓公開課

國有企業(yè)落實“管、辦、監(jiān)”新要求進一步規(guī)范招標采購工作全流程實務及專項整治工作中典型案例整改舉措培訓班廈門：2025年10月15日

(一)招標投標法律實務及最新監(jiān)管要求1.招標投標活動的原則與法律適用；2.依法必招與自愿招標的法律依據(jù)及實施要求；3.招、投、開、評、定、異議、投訴與訂立合同各階段重點問題及法條解析；4.招標采購領域最新政策法規(guī)、監(jiān)管要求與案例分析。(二)“管、辦、監(jiān)”新監(jiān)管要求下采購組織與工作程序1.國有企業(yè)......

《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》解讀暨企業(yè)招標采購全流程管理、熱點難點問題處理及案例分析培訓班西安：2025年11月13日

國有企業(yè)采購兼具企業(yè)采購和公共采購的雙重屬性,如何處理“公平”和“效率”問題，實現(xiàn)“合規(guī)”與“降本增效”的協(xié)調統(tǒng)一;如何規(guī)范國有企業(yè)采購行為、提高采購工作效率、降低企業(yè)成本、解決采購執(zhí)行中的困惑，是國企采購面臨的重要課題。中......

戰(zhàn)略采購與領導力提升上海：2025年11月14日

day1第一章采購供應戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購1.供應鏈概念和供應鏈發(fā)展沿革2.企業(yè)為甚么需要重視供應鏈？3.供應鏈包含的職能和核心價值4.企業(yè)競爭優(yōu)勢、發(fā)展規(guī)劃與采購供應定位5.戰(zhàn)略采購的角色定位與核心價值6.從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉型之道7.采購供應戰(zhàn)略的五大要素a)自制、外購or外包b)采購渠道分析與選擇c)合作供應商數(shù)......

新形勢下投標策略與標書編制技巧及質疑投訴技能提升北京：2025年11月21日

導入：請每個小組討論后列出最希望通過本次培訓解決的三個問題投標策略一一從哪個方面投標勝算大?中標策略一一優(yōu)勢項目如何跟蹤要結果?維權策略一一第一名不是你如何逆風翻盤?案例分享：一個經典案例引起的思考。第一講：招投標基礎知識及中標策略1．招投標的基本概念；2. 招投標的基本程序解析；3．兩套招投標法律法規(guī)體系及適用范圍；......

采購流程管理培訓內訓課程

采購流程管理主講：張老師

第一講：采購流程概況一、采購流程閉環(huán)1.訂購到付款流程2.尋源到簽約流程3.戰(zhàn)略與戰(zhàn)術采購工具模型：采購環(huán)、采購職能模型二、采購管理體系1.方向設定2.價值創(chuàng)造3.支持系統(tǒng)工具模型：科爾尼采購管理體系框架第二講: 供應商選擇一、供應商尋源流程1. 尋源方式2. 尋源程序3. 尋源途徑工具模板：供應商基本資質評估表二、供......

數(shù)字化供應鏈與產銷協(xié)同主講：高老師

2020年的春天，注定不同尋常。一場疫情，打亂了全球不少企業(yè)和供應鏈的節(jié)奏，而這場疫情，無形中推動了中國制造數(shù)字化變革的進程。信息化是數(shù)字化的基礎，它是把業(yè)務相關的物理信息轉成0和1的數(shù)字信息的過程，信息化系統(tǒng)更像是記錄型系統(tǒng)；數(shù)字化，更像是實時的感知響應系統(tǒng)，它不僅記錄數(shù)據(jù)，更會指導、優(yōu)化我們的業(yè)務，給我們業(yè)務創(chuàng)造新......

采購品類策略“5S2”落地實操訓練營主講：邢老師

1.學習掌握現(xiàn)代企業(yè)采購管理升級路徑、方法2.掌握彰顯價值的戰(zhàn)略采購有效落地的系統(tǒng)方法3.學會并掌握品類戰(zhàn)略計劃的制定全流程、方法與工具；4.掌握供應商關系管理的核心思想、方法及工具5.掌握供應戰(zhàn)略風險分析的方法與工具；6.掌握品類策指導下的供應商動態(tài)管理工具、方法授課形式講授、講解、案例分析、練習、團隊共創(chuàng)、發(fā)表等。......

采購與供應鏈管理策略主講：唐老師

企業(yè)在供應鏈優(yōu)化、效率提升和成本降低中是否遇到以下問題：如何增強供應鏈透明度，應對效率低下？如何改善跨部門合作，提升供應鏈整體性能？如何應對產品流、資金流、信息流不暢的問題？面臨供應商管理挑戰(zhàn)時，如何建立穩(wěn)定而高效的合作關系？針對市場需求波動和庫存控制困難，應采取何種策略？如何制定全球供應鏈風險管理策略，增強韌性？通過......