倉儲運作管理培訓

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倉儲運作管理培訓公開課

戰(zhàn)略采購的計劃交期庫存與物流管理廣州：2025年12月26日

在企業(yè)供應鏈管理的世界里，高效交付與低庫存之間，似乎存在著天然的不可調(diào)和的矛盾沖突，那企業(yè)的供應鏈職能人員是否了解這種沖突背后的底層邏輯是什么？我們?nèi)绾巫龅郊茨芸焖夙憫蛻舻男枨?，又能合理控制庫存，即降低庫存呆滯，又降低失銷風險能？本次課程將針對企業(yè)供應鏈管理中的交付控制與物料管理展開，基于企面向客戶需求的業(yè)端到端供應......

物流安全管理實務(wù)+搬運與叉車安全管理上海：2026年02月02日

倉庫人員、安全管理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場主管、技術(shù)人員。課程特色：分小組討論的形式；深入淺出的解說與講解，伴有隨堂練習，以協(xié)助學員掌握知識，而學以致用。課程大綱：第一天1.道路運輸風險評估體系a.防御性駕駛b.車隊管理c.節(jié)油管理d.危險化學品運輸管理2.場站安全管理場站的的選擇、租賃、裝修的EHS要求合規(guī)性第二天搬運與叉車......

戰(zhàn)略供應鏈管理實戰(zhàn)訓練上海：2026年01月26日

涉及供應鏈各環(huán)節(jié)的各部門人員均可參加，比如經(jīng)營計劃、生產(chǎn)計劃制定部門、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、倉儲以及客戶服務(wù)的的管理人員。進行運行改善、流程改善、成本控制等相關(guān)部門和團隊的成員，比如財務(wù)、質(zhì)量、經(jīng)營戰(zhàn)略、流程管理等人員?！菊n程大綱】一.新形勢下制造業(yè)困惑分析二.供應鏈管理概述1.供應鏈的定義2.供應鏈的基本內(nèi)容和類型......

制造型企業(yè)精益供應鏈管理高級研修班北京：2026年02月27日

供應鏈管理要解決什么問題?◆客戶需求變化的應對策略◆庫存問題與缺貨問題的解決方案◆擔心發(fā)生缺貨，卻要求庫存降下來，如何將庫存成本與缺貨風險同時降下來◆供應鏈柔性與柔性生產(chǎn)實現(xiàn)供應鏈敏捷、快速響應◆如何壓縮交貨期，實現(xiàn)客戶需求的快速響應◆目前，一些企業(yè)內(nèi)部各職能部門信息與效能碎片化、本位主義占據(jù)企業(yè)文化的制高點◆供應鏈成......

倉儲運作管理培訓內(nèi)訓課程

圈子決定核心競爭力——卓越供應鏈管理實務(wù) 主講：李老師

第一講：供應鏈合作關(guān)系管理一、供應鏈管理模式與保證體系1. 供應鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應商關(guān)系的區(qū)別2. 合作伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式3. 合作伙伴關(guān)系的質(zhì)量保證體系4. 合作伙伴理念與文化5. 合作伙伴關(guān)系特點二、供應鏈合作伙伴的評價與選擇1. 供應鏈合作伙伴的選擇評價方法2. 供應鏈合作伙伴的選擇步驟與評價3. 行業(yè)先進......

采購與供應鏈管理提升主講：郭老師

供應鏈總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，PMC經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，采購經(jīng)理/采購主管/采購工程師，倉庫經(jīng)理等【課程價值】1、明確供應鏈管理定義，三大難點與常見問題2、掌握供應鏈管理四個階段與五大關(guān)鍵點3、掌握需求預測的兩種觀點與需求預測的七步驟4、掌握供應鏈集成計劃供需方向的三大策略與四種方法及工具運用5、掌握企業(yè)競爭的兩大核心要素，面臨的......

企業(yè)供應鏈管理主講：吳老師

企業(yè)中高層領(lǐng)導；企業(yè)年會、供應商大會、供應鏈論壇；及所有與銷售、采購、供應鏈、物流工作相關(guān)的人員?！臼谡n方式與特點】豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓；指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供......

新形式下房地產(chǎn)企業(yè)供應鏈全周期管理及實戰(zhàn) 主講：付老師

隨著行業(yè)利潤率進一步下降，在銷售壓力巨大且部分項目被限價的背景下，企業(yè)利潤增長需要在經(jīng)營管理上充分挖掘?，F(xiàn)在各頭部房地產(chǎn)企業(yè)都在大力推進“精細化管理”，通過對供應鏈的管理，尋求“供應鏈系統(tǒng)成本最優(yōu)”，在行業(yè)供方參差不齊、魚龍混雜背景下，找到匹配本企業(yè)的供方，保障運營、降低......