沖突管理培訓(xùn)

沖突管理培訓(xùn)公開(kāi)課

沖突管理訓(xùn)練上海：2026年02月02日

技術(shù)的發(fā)展、資源的有限和人們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)想獲得更多資源的矛盾，給企業(yè)管理帶來(lái)了壓力，于是組織中就難免產(chǎn)生工作沖突。同時(shí)，一些員工或同事的消極行為，如冷嘲熱諷、不負(fù)責(zé)任等也會(huì)導(dǎo)致或加劇沖突。本課程將使參加者能分析公司中沖突產(chǎn)生的原因、范圍和影響，并提高有效地解決沖突的策略。培訓(xùn)受眾：經(jīng)理、主管、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源專(zhuān)家；其他......

差異與和諧--團(tuán)隊(duì)沖突管理上海：2026年02月04日

第一單元團(tuán)隊(duì)成員溝通與交流的差異開(kāi)場(chǎng)活動(dòng)：體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)溝通與交流的差異缺少信任與充滿(mǎn)信任的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)如何在溝通中建立信任第二單元團(tuán)隊(duì)成員之間的差異與不同不同行為風(fēng)格的思維模式討論：《西游記》團(tuán)隊(duì)角色思維模式對(duì)話(huà)的風(fēng)格模式：我習(xí)慣如何與人對(duì)話(huà)？克服個(gè)人、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的局限性達(dá)成雙贏共識(shí)：做得到嗎？關(guān)鍵為何？第三部分正面認(rèn)識(shí)團(tuán)......

沖突管理有效解決北京：2026年02月09日

希望理解并管理組織中沖突的人員.【課程大綱】1.正確地認(rèn)識(shí)沖突•什么是沖突•沖突的根源•兩種性質(zhì)的沖突的比較•沖突與績(jī)效的關(guān)系2.解決沖突的方法和技巧•沖突的五個(gè)發(fā)展階段•處理沖突的五種方式•解決沖突的方法和技巧•溝通及其規(guī)律•溝......

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與沖突管理北京：2026年02月26日

前通用CEO杰克.韋爾奇曾說(shuō)過(guò)：“我在任CEO的時(shí)候，75%的時(shí)間花在挑選、評(píng)估、鼓勵(lì)和建設(shè)我的團(tuán)隊(duì)上。”日本的經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助則說(shuō)：“松下不能缺少的精神就是團(tuán)隊(duì)合作，團(tuán)隊(duì)使松下成為一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。”足見(jiàn)團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。個(gè)人因團(tuán)隊(duì)而偉大，團(tuán)隊(duì)因個(gè)人而強(qiáng)大，離......

沖突管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通技巧與沖突管理主講：郭老師

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目參與者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及組織各層次管理人員運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、職能經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理對(duì)某一領(lǐng)域的工作或業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)的基層員工其他直接或者間接參與各行業(yè)項(xiàng)目管理的人士課程內(nèi)容課程目標(biāo)課程目標(biāo)學(xué)習(xí)方式成功項(xiàng)目經(jīng)理的ASK模型項(xiàng)目經(jīng)理的成功之路培訓(xùn)日程安排分組項(xiàng)目管理知識(shí)自測(cè)題項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通技巧與沖突管理第一單元項(xiàng)目管理與項(xiàng)......

團(tuán)隊(duì)融合與沖突管理工作坊主講：馬老師

由于不同職責(zé)由此視角不同，部門(mén)間或團(tuán)隊(duì)成員間難免會(huì)產(chǎn)生沖突。如何化解沖突，加強(qiáng)相互的理解？以及建立良好的溝通機(jī)制，讓相互間能更好地合作？本工作坊以教練方式，幫助團(tuán)隊(duì)成員洞悉沖突的深層根源與需求，從而化解沖突，達(dá)成共識(shí)。同時(shí)通過(guò)建立共同的溝通認(rèn)識(shí)與方法，共同制訂溝通規(guī)則，為日后工作中走向一致性打好基礎(chǔ)?！臼谡n對(duì)象】1.團(tuán)......

經(jīng)銷(xiāo)商渠道運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)與沖突管理主講：馬老師

第一章節(jié)：渠道商開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)管理1、尋找經(jīng)銷(xiāo)商的策略汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商的類(lèi)型及其合作特點(diǎn)汽車(chē)行業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品特點(diǎn)尋找潛在的、富有潛力的經(jīng)銷(xiāo)商的途徑汽車(chē)企業(yè)的品牌---確定經(jīng)銷(xiāo)商選擇的基礎(chǔ)首次拜訪(fǎng)經(jīng)銷(xiāo)商或進(jìn)行首次溝通的策略通過(guò)首次拜訪(fǎng)確定經(jīng)銷(xiāo)商的綜合實(shí)力和合作意愿的策略探討2、汽車(chē)行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)銷(xiāo)商選擇的總體思路經(jīng)銷(xiāo)商的......

跨部門(mén)溝通與沖突管理訓(xùn)練班主講：夏老師

企業(yè)中高層管理人員及追求高績(jī)效的職場(chǎng)人員。課程大綱一、溝通基礎(chǔ)部分1、溝通的重要性2、影響組織溝通的因素3、企業(yè)內(nèi)常見(jiàn)的溝通障礙4、溝通與協(xié)作的五大思維5、溝通目標(biāo)：鼓舞對(duì)方達(dá)成行動(dòng)；6、高效溝通中的情商與策略1)情商與溝通理解力影響力推行力2)策略親和力同理心二選一法二、跨部門(mén)溝通的難點(diǎn)與技巧1、用心理解2、......