工廠車間培訓(xùn)

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工廠車間培訓(xùn)公開課

一線班組管理（TWI）北京：2026年02月02日

一、班組長角色認知1、班組長的職責(zé)和作用2、班組長的工作內(nèi)容3、班組管理目標(biāo)二、TWI－JI工作教導(dǎo)1、什么是有效的工作教導(dǎo)2、有效的教導(dǎo)方法－工作教導(dǎo)四階段法3、教導(dǎo)材料編制（案例研究+現(xiàn)場演練）4、TWI—JI教導(dǎo)評價表的運用5、VCD觀賞－工作教導(dǎo)方法三、TWI－JR工作關(guān)系1、一線班組長的管理使命2......

制造企業(yè)生產(chǎn)成本控制與消減技巧上海：2026年02月06日

80%的企業(yè)在生產(chǎn)過程中無意識的浪費了成千上萬元的費用，甚至某些大型企業(yè)浪費的金額高達數(shù)百萬元，其中大部分均可通過有效的管理工具和方法節(jié)省下來。特別是在同行業(yè)競爭愈來愈激烈的情況下，節(jié)省每一分錢就意味著提高企業(yè)的成本優(yōu)勢。本課程結(jié)合大量企業(yè)實戰(zhàn)案例進行解說，分析企業(yè)在成本管理和控制方面存在的誤區(qū)和陷阱，對您所在的企業(yè)將......

企業(yè)消防安全上海：2026年01月23日

掌握火災(zāi)發(fā)展特點，掌握“防得住，滅得了，跑得掉”的關(guān)鍵事項，可陳述三個關(guān)鍵詞及其對應(yīng)的關(guān)鍵要點。熟悉國家消防法規(guī)對企業(yè)的構(gòu)建筑物、消防設(shè)施、責(zé)任制建設(shè)、應(yīng)急管理和基礎(chǔ)管理的要求掌握常見消防設(shè)施的原理和常見的問題點，可在課堂上回答常見問題。掌握應(yīng)急預(yù)案的編制技能，可在課堂上完成現(xiàn)場處置方案的編制任......

杰出班組長管理技能提升訓(xùn)練營天津：2026年03月04日

企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益和持續(xù)發(fā)展。班組長作為班組的領(lǐng)頭雁，是企業(yè)最基層的一級管理人員，既是員工中的將，又是干部中的兵，是企業(yè)各項決策、方案的最終執(zhí)行者。班組長不僅承擔(dān)著重要的生產(chǎn)任務(wù)，還要管理好團隊、做好上下級的溝通協(xié)調(diào)，其素質(zhì)和能力水平的高低直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、交期......

工廠車間培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

工廠車間管理能力提升訓(xùn)練主講：李老師

第一模塊：車間管理人員角色認知與自我提升管理者不是技術(shù)專家，不應(yīng)當(dāng)僅僅是一個埋頭拉車者，還應(yīng)當(dāng)是一個抬頭看天者；管理者是資源的整合者，是團隊績效的負責(zé)者，所以，管理者要從追求個人成就感轉(zhuǎn)變到追求團隊成就感，要有吃苦在前的模范帶頭作用，他是一個教練，一個領(lǐng)導(dǎo)。1.車間管理理念與模式2.車間管理人員的地位和使命3.實戰(zhàn)游戲......

制造型企業(yè)車間管理技能提升訓(xùn)練主講：易老師

第一部分找準(zhǔn)車間管理人員職責(zé)定位1、車間管理人員的職責(zé)與角色認知2、如何建立好的管理的基礎(chǔ)3、如何成為好的車間現(xiàn)場管理人員4、車間管理工作的重心與要點第二部分如何有效的推進車間管理工作1、車間整體工作的推進體系2、車間管理項目的指標(biāo)化3、如何將目標(biāo)與指標(biāo)展開為具體的實施方案4、如何有效的分解車間管理目標(biāo)5、如何通過......

國家電網(wǎng)—電力大數(shù)據(jù)價值及電網(wǎng)應(yīng)用主講：賈老師

1、電力企業(yè)中高層管理人員2、電力企業(yè)基層管理人員3、電力企業(yè)儲備管理人員課程形式講授法、現(xiàn)場研討法、視頻教學(xué)法、案例分析法課程綱要第一節(jié)：大數(shù)據(jù)開啟信息化新階段第二節(jié)：數(shù)字革命與能源革命相融合第三節(jié)：深挖電力大數(shù)據(jù)金礦第四節(jié)：深入挖掘電力大數(shù)據(jù)價值第五節(jié)：國網(wǎng)大數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)價值挖掘?qū)嵺`第六節(jié)：全面深化能源體制改革第七......

一線班組長實戰(zhàn)技能訓(xùn)練主講：盛老師

一線班組長，主管【培訓(xùn)收益】1. 了解班組長崗位的職責(zé)定位；2. 學(xué)會班組長應(yīng)具備的管理能力與提升工作效率技巧；3. 了解班組長應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對辦法；4. 掌握目標(biāo)管理的方法、提升生產(chǎn)效率、降低成本、提高質(zhì)量，杜絕安全事故的方法；5. 掌握如何做好工作計劃，工作安排，會議管理的方法。6. 掌握有效溝通、......