工資稅收培訓(xùn)

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工資稅收培訓(xùn)公開課

企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建上海：2026年01月23日

人力資源是具有能動性的資源，也是企業(yè)最為重要的資源，如何發(fā)揮人力資源的價值，開發(fā)人力資源的潛能，是企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)部門最為重要的職責(zé)。但在實踐過程中，您是否遇到如下問題呢?1、企業(yè)業(yè)績下滑，員工卻感覺良好?2、員工的培訓(xùn)需求和企業(yè)的業(yè)績目標(biāo)存在錯位的情況；3、員工的培訓(xùn)需求多和雜，不知如何分析和識別；4、培訓(xùn)工作，變成了為......

流程績效改進(jìn)師認(rèn)證班成都：2026年03月05日

需求背景VUCA時代，大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行績效管理的過程中，由千受到傳統(tǒng)管理思想的影晌，常常造成對新的績效管理理念理解不夠深刻，績效體系設(shè)計和執(zhí)行受到阻礙，業(yè)績指標(biāo)往往難以達(dá)成。因此績效改進(jìn)的思想、方法、工具受到企業(yè)重視?？冃Ц倪M(jìn)就是基于企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和結(jié)果，找到問題點或機(jī)會點；然后用系統(tǒng)的工具帶著管理層找到對癥的解決方案......

基于員工崗位能力的薪酬激勵體系設(shè)計高級研修班鄭州：2026年01月22日

薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，薪酬不僅僅是對員工勞動付出的回報，更是企業(yè)鼓勵員工創(chuàng)造價值的激勵手段。有效的薪酬激勵可以吸引優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)，可以留住企業(yè)的核心員工，可以使員工高質(zhì)量工作。進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，能力已經(jīng)成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵因素，由此基于員工個人崗位能力的薪酬激勵體系及薪酬制度，受到越來越多的研究和廣泛的......

薪酬績效體系設(shè)計驅(qū)動企業(yè)與人才共贏廣州：2026年03月14日

為什么要學(xué)習(xí)該課程？當(dāng)今激烈的市場競爭中，薪酬績效體系不再是簡單的人力資源管理工具，而是驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略落地、激發(fā)組織活力、吸引與保留核心人才的核心引擎。然而，許多企業(yè)面臨以下痛點：·戰(zhàn)略脫節(jié)：薪酬績效體系與公司戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)聯(lián)不強(qiáng)，無法有效引導(dǎo)員工行為。·激勵失效：固定薪酬比例過高，或績效獎金淪為......

工資稅收培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

員工持股、股權(quán)激勵的法律設(shè)計與爭議解決主講：紀(jì)老師

一、員工持股的要素1. 股權(quán)來源2. 出資方式3. 持股期限/行權(quán)期（期權(quán)）4. 持股載體5. 股權(quán)設(shè)計：持股比例和價格6. 激勵對象7. 激勵模式8. 股權(quán)管理與退出機(jī)制9. 績效考核與服務(wù)期二、員工持股的常見模式與特征1. 激勵模式（1）限制性股票（2）股票期權(quán)（3）虛擬股2. 員工持股的特點（1）直接持股......

薪酬體系設(shè)計與人工成本管控主講：李老師

1、系統(tǒng)：課程涵蓋了薪酬設(shè)計和人工成本管控各個重點和難點2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法3、易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中4、實戰(zhàn)：實操案例+實操工具，模擬場景即可體驗5、易用：易于復(fù)制，立竿見影【適合對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、直線經(jīng)理、薪酬專員等【授課方式】講授＋案例分析＋實踐演......

新經(jīng)濟(jì)下的3B戰(zhàn)略績效管理主講：段老師

戰(zhàn)略績效管理，即構(gòu)建以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理系統(tǒng)，它是基于企業(yè)戰(zhàn)略和未來發(fā)展方向而形成的績效管理模式。本課程中，段磊博士將結(jié)合自身十余年的咨詢經(jīng)驗和理論研究成果，為學(xué)員詳細(xì)講解企業(yè)戰(zhàn)略績效制定的基本思路、模式和步驟。課程中不僅有豐富的實用工具和模型，同時也將為學(xué)員展示大量企業(yè)中的實際操作案例，幫助學(xué)員建立系統(tǒng)的戰(zhàn)略績......

管理必修課—勞動關(guān)系中的法律與人文關(guān)懷主講：穆老師

針對學(xué)員的實際工作場景和任務(wù)，進(jìn)行實戰(zhàn)演練，學(xué)之即用【課程對象】中基層管理人員【課程大綱】一、勞動關(guān)系意識的建立：你的言行代表了公司，你的管理決定了員工關(guān)系。案例引入：一次被管理者保存下來的會議紀(jì)要，幫助企業(yè)節(jié)省數(shù)十萬賠償金1、管理者在勞動關(guān)系中扮演的關(guān)鍵角色2、員工關(guān)系與勞動關(guān)系等相關(guān)概念3、常見的管理者原因?qū)е碌膭?.....