管理實務(wù)培訓(xùn)

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管理實務(wù)培訓(xùn)公開課

病假、醫(yī)療期、抑郁癥、精神疾病、慢性疾病等疑難病癥合規(guī)管理實務(wù) 深圳：2025年10月09日

一、病假和醫(yī)療期的概念1 醫(yī)療期與病假的區(qū)別2 兩者與停工留薪期有何區(qū)別？二、企業(yè)病假綜合管理實務(wù)1、病假概述（1）病假和患病是什么關(guān)系？（2）有病假證明就等于患病嗎？（3）患病一定會有病假證明嗎？（4）為嚴(yán)格管理，公司設(shè)置以下病假管理流程，是否存在問題？（5）公司敗訴案例分析2、請假管理（1）請假程序、準(zhǔn)假權(quán)限......

招標(biāo)采購新政解讀與采購文件示范文本使用實務(wù)暨工程招標(biāo)計價策劃、造價管控、過程結(jié)算管理、審計實務(wù)與民法典下合同管理實務(wù)案例高級培訓(xùn)班杭州：2025年10月09日

國企采購作為公共采購領(lǐng)域的重要組成部分，其規(guī)范發(fā)展對完善社會主義市場經(jīng)濟、促進產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化發(fā)展具有重要作用。為優(yōu)化營商環(huán)境，國務(wù)院出臺了《優(yōu)化營商環(huán)境條例》；為進一步落實發(fā)改委16號令和843號文件精神，國家發(fā)展改革委出臺了《發(fā)改辦法規(guī)〔2020〕770號》；為進一步放寬準(zhǔn)入限制、實現(xiàn)平等準(zhǔn)入，推動有效市場與有為......

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理實務(wù) 北京：2025年10月09日

在工作中，你是否遇到過以下這些情況：看到很多財務(wù)數(shù)字但不知道與業(yè)務(wù)有什么關(guān)系不知道如何運用財務(wù)指標(biāo)來分析項目運行的情況和企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和財務(wù)部門溝通總感覺“牛頭不對馬嘴”……對于大多數(shù)管理者來說，財務(wù)思維的不足和財務(wù)管理技能的缺乏為高質(zhì)量的企業(yè)經(jīng)營管理設(shè)下了障礙。他......

《新清標(biāo)(征)》與《總計規(guī)》關(guān)鍵條文解讀、施工承包與工程總承包(EPC)項目計價結(jié)算、索賠管理及造價審計暨招標(biāo)采購管理實務(wù)與案例哈爾濱：2025年10月09日

目前我國EPC投資控制和計價管理呈現(xiàn) “粗放”態(tài)勢，很多項目 “據(jù)實結(jié)算”，突破了“限額”，造成投資控制的被動?！督ㄔO(shè)工程總承包計價規(guī)范》（中價協(xié)〔2022〕53號）的出臺施行，填補了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的空白?！犊傆嬕?guī)》在總承包模式條件、總承包計價方式、總承......

管理實務(wù)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

推行量化績效考核體系管理實務(wù) 主講：楊老師

1.幫助學(xué)員正確理解績效考核與企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的邏輯，掌握戰(zhàn)略目標(biāo)分解的方法2.幫助掌握經(jīng)營目標(biāo)分解與績效指標(biāo)逐級分解、梳理、落實的方法，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營壓力的層層傳遞3.幫助學(xué)員掌握績效管理定義、目標(biāo)值與權(quán)重設(shè)置、指標(biāo)評分的方法，建立量化的指標(biāo)及其評價體系4.幫助學(xué)員掌握績效結(jié)果評價及績效激勵的方法，確保量化績效考核體系的有......

全面質(zhì)量管理實務(wù) 主講：李老師

風(fēng)格是深入淺出，實用、易用、有趣。形式包括：講授、圖示、多媒體教學(xué)、對話、互動、案例、客戶代表分享等。講師根據(jù)在世界五百強企業(yè)工作、咨詢和授課的經(jīng)驗，有針對性地解答學(xué)員的提問和日常工作中的疑難問題。課程對象：企業(yè)廠長、總監(jiān)、經(jīng)理、品質(zhì)部經(jīng)理/主管；品質(zhì)工程師；品質(zhì)管理人員；生產(chǎn)主管、車間主任、班組長；產(chǎn)品工程師，產(chǎn)品經(jīng)......

打開績效黑箱——企業(yè)戰(zhàn)略績效管理實務(wù)培訓(xùn) 主講：劉老師

該課程通過對戰(zhàn)略績效管理本源追溯，帶領(lǐng)學(xué)員探索績效管理的正確的理念，以及實操過程中的難點、關(guān)鍵點和困惑，通過實操演練和小組研討，讓學(xué)員帶著問題學(xué)習(xí)，身臨其境的接觸績效管理的過程，從而為學(xué)員破解績效管理黑箱的秘密?！菊n程對象】企業(yè)中高層管理人員【授課方式】專題講授、案例講解、小組研討、實操演練、互動交流、現(xiàn)場解答，并通過......

業(yè)績導(dǎo)向-績效管理實務(wù) 主講：付老師

● 幫助管理者抓住績效管理的本質(zhì)和關(guān)鍵；● 熟悉績效管理體系運作的原理；● 掌握和熟練運用績效管理的系列工具。課程對象：人力資源總監(jiān)、經(jīng)理主管、績效經(jīng)理、主管、專員課程方式：案例研討＋標(biāo)桿解析＋視頻引導(dǎo)＋游戲PK+故事演繹+工具演練（理論結(jié)合實際+案例示范實操+游戲體驗心法+練習(xí)促進實效）課程大綱第一講：制定績效計劃&......