績效管理體系培訓(xùn)

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績效管理體系培訓(xùn)公開課

量化績效管理體系設(shè)計方案班上海：2025年10月09日

不少企業(yè)在嘗試運用績效管理手段促成公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)實施的結(jié)果不盡如意，績效管理變成了大量填寫表格的工作，績效管理流于形式，主要的問題表現(xiàn)如下：績效管理沒有圍繞公司的經(jīng)營戰(zhàn)略開展，管理層考的是基礎(chǔ)工作，缺乏價值導(dǎo)向；管理層的績效管理與日常管理存在兩張皮的現(xiàn)象，日常管理沒有圍繞績效目標(biāo)展開；管理層認(rèn)為公司制定的......

績效致勝——企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系構(gòu)建及落地青島：2025年10月10日

理論講解、案例分析、視頻欣賞、現(xiàn)場研討【課程大綱】第一講：知彼解己——績效管理困局及認(rèn)知導(dǎo)入：績效管理是一把“雙刃劍”嗎？一、績效管理十大困局解讀困局1：方向迷失（目標(biāo)與戰(zhàn)略脫節(jié)）困局2：考核斷層（誰來考核CEO/公司高管）困局3：大家都嫌太麻煩（量化文化缺失）困局4：相......

向華為學(xué)績效：績效管理體系設(shè)計與優(yōu)化廣州：2025年10月10日

以課程不是單一績效管理理論講解，而是系統(tǒng)解答了企業(yè)績效管理面臨的困境，并給出針對性解決思路與方法，課程內(nèi)容實用且貼近企業(yè)實際。課程綜合運用互動教學(xué)、引導(dǎo)技術(shù)等先進(jìn)教學(xué)形式，使培訓(xùn)效果倍增。課程拒絕說教，而是通過提問引導(dǎo)技術(shù)等引發(fā)學(xué)員思考，課堂輕松活躍，學(xué)員參與度強(qiáng)，學(xué)習(xí)熱情高漲。課程采取方法講解、案例研討和實操演練相結(jié)......

“國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理、津貼福利管理、薪酬管理及現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系設(shè)計與《國有企業(yè)管理人員處分條例》解讀”高級培訓(xùn)班成都：2025年10月15日

為扎實推進(jìn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)向管理要效益。為深刻理解黨和國家關(guān)于深化國企改革的精神，對國企改革有重大意義的《國務(wù)院關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》(國發(fā)(2018)16號)、人社部《國有企業(yè)內(nèi)部薪酬分配指引》(人社廳發(fā)(2023)14號)以及人社部、財政部《關(guān)于做好國有企業(yè)津貼補(bǔ)貼和福利管理工作的通知》(人社......

績效管理體系培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

績效管理體系主講：陳老師

一、三方四問——目前的績效管理有什么問題？1.員工為什么抵制績效？2.管理者為什么不愿推績效？3.HR為什么做不好績效？4.企業(yè)是否應(yīng)該堅持做績效？【案例分享】某著名企業(yè)的績效管理轉(zhuǎn)變二、統(tǒng)一認(rèn)知——如何正確的認(rèn)識績效？1.績效存在的原因1)企業(yè)的價值增長2)員工的成長需......

利出一孔——構(gòu)建高激勵的績效管理體系主講：李老師

全國進(jìn)入經(jīng)濟(jì)形式最嚴(yán)峻的階段，企業(yè)不斷尋找通過激活人力資源管理激活組織活力實現(xiàn)降本增效的方法和工具，《利出一孔——構(gòu)建高激勵的績效管理體系》課程將為企業(yè)撥云見日?！菊n程收益】1、理解組織利出一孔的戰(zhàn)略模型2、節(jié)源開流，減少人力資源成本，提高組織效能3、激發(fā)組織活力，實現(xiàn)績效提升降本增效4、基于戰(zhàn)......

績效管理體系建立與推行主講：錢老師

績效主管、績效經(jīng)理、HR經(jīng)理、總監(jiān)等管理人員課程目標(biāo)1.幫助HR管理者正確的認(rèn)識績效管理的目的和價值，能夠正確引導(dǎo)部門管理者正確看待績效管理工作，正確運用績效管理工具實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；2.能夠運用平衡計分卡工具梳理、描述企業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)域目標(biāo)；掌握KPI指標(biāo)提取和分解的方法，能夠從戰(zhàn)略地圖出發(fā)制定公司級KPI、......

基于KPI的績效管理體系主講：張老師

第一天上午：9:00 –10:30第一部分：績效管理在企業(yè)管理中意義與作用1.案例導(dǎo)入：兔總經(jīng)理的困惑現(xiàn)場研討：企業(yè)績效管理遇到了那些問題？2、3P在以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的HR系統(tǒng)中的核心地位及內(nèi)在邏輯介紹；3、績效管理發(fā)展的四個階段；4、績效管理體系的20個重要理念；第一天上午：10:45---12:00第二部分......