薪酬體系設計培訓

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薪酬體系設計培訓公開課

激勵型薪酬體系設計與落地廣州：2025年12月26日

第一講：薪酬設計的四性與四定一、薪酬體系設計的四大原則1. 內部公平2. 外部公平3. 個人公平4. 組織公平二、薪酬體系設計的關鍵步驟—四定1. 以崗位定級—崗位評估2. 以市場定位—市場薪酬數(shù)據(jù)3. 以能力定薪—任職資格4. 以績效付薪—績效管理案例解析：......

經營管理：戰(zhàn)略薪酬體系設計方案班杭州：2026年01月23日

1、工作分析有關資料 2、崗位說明書模版3、敬業(yè)度調查工具 4、對比法崗位評價資料5、點因素法職位評估評級工具 6、職位分級工具7、薪酬水平分析工具 8、薪酬檔位設計工具9、薪酬套檔通用模型 10、薪酬設計模版表格培訓對象：1、欠缺薪酬全盤專業(yè)能力，想提升這方面能力的HR；2、想搭建專業(yè)化薪酬體系設計，正在尋求方法工具......

薪酬體系設計方案班深圳：2026年01月23日

薪酬設計，一直是一個老大難的問題，一旦觸碰到利益，一切事情就會變得非常復雜。比如說：1、對于激勵來說，加薪是小步快跑還是一步到位？2、新員工工資比老員工高，老員工心理不平衡，怎么辦？3、薪酬體系設計很不合理，員工抱怨比較多，如何做調整？4、公司的人工成本居然不下，想要做系統(tǒng)調整，但不知道從哪里下手？... ...事實上......

學習央企、跨國公司人力資源管理經驗與績效、薪酬體系設計高級研修班貴陽：2026年01月23日

各成長型企業(yè)的董事長/總裁/總經理、副總裁/副總經理；政府、行業(yè)主管機構的高層管理者、領導者；各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經理）、行政總監(jiān)（經理）、薪資福利主管、績效主管、社保主管、培訓主管、培訓師、招聘主管，工會、企業(yè)法律顧問等。課程收益:廣結企業(yè)界精英，以學促商，搭建交流與合作的最佳平臺；央企、集團公司管控研究專家參與，將......

薪酬體系設計培訓內訓課程

薪酬體系設計主講：高老師

● 明白薪酬系統(tǒng)體系并理解薪酬系統(tǒng)的核心因素● 了解薪酬設計和維護的原則，落地實用● 了解職務描述真正用途以及如何制作職務分析、描述、級別系統(tǒng)的制定原則和注意事項● 通過案例潛移默化影響學員，使其可以充分理解到福利泛濫的惡果● 保證員工情緒的前提下節(jié)約成本簡化管理，保證人力成本投入的高回報● 保證福利計劃的理性化同時保......

以績效為導向的薪酬體系設計課程主講：張老師

衡量一個企業(yè)的成功與否，不是規(guī)模、不是資金、不是技術、不是老板的戰(zhàn)略正確，而是員工的薪酬和滿意度。這是美國最近2年管理學大師提出的觀點。為什么我們的員工沒有工作激情？為什么我們總是留不住人才？我們應該付多少薪資才是合理？如何實現(xiàn)薪酬激勵效能最大化，使人力資本得到有效的發(fā)揮；如何建立對內滿足員工，對外又有競爭力的薪酬體......

企業(yè)薪酬體系設計實務技巧主講：丁老師

第一單元企業(yè)薪酬設計的四項基礎工作解析關鍵詞之一：工作分析為什么會有工作內容的不同關注工作分析的常用四大方法實戰(zhàn)分享：某企業(yè)工作日志寫實的咨詢案例企業(yè)編制崗位說明書的兩個誤區(qū)重點：如何編寫崗位職責與工作標準工作標準編制的核心原則課堂練習：編寫崗位職責與工作標準關鍵詞之二：崗位價值評估為什么要職位評估？？因素評估法操作......

立體化績效與薪酬體系設計主講：張老師

引言：戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關系第一模塊：立體化績效管理1、問題調研（互動）：2、什么是績效與績效管理3、管理的真正蘊意與管理者的角色定位4、各級管理者的績效管理責任5、企業(yè)立體績效的三層搭建。6、影響員工績效的四大立體因素：素質、激勵、環(huán)境、機會。?素質冰山模型?企業(yè)招聘智慧?基于勝任能力的招聘模型在企業(yè)實......