人才招聘培訓

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人才招聘培訓公開課

《實施彈性退休制度暫行辦法》解讀、勞動法新規(guī)下十二大必備勞動法律法規(guī)管理和三十六招實操勞動法與勞動爭議處理技巧暨目標人才招聘面試高級培訓班北京：2025年12月23日

本課程旨在幫助企業(yè)全面了解勞動法新規(guī)，掌握用工風險防范與管控的核心知識和技能。通過本課程的學習，學員將能夠：深入理解勞動法新規(guī)的出臺背景和實施意義，掌握相關(guān)法律法規(guī)和政策要求；掌握勞動合同的訂立、履行、變更和解除等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風險防范與管控技巧；熟悉薪酬福利設(shè)計、績效管理、工時休假制度等方面的法律要求和合規(guī)操作；掌握養(yǎng)老......

培訓師TTT之授課技巧北京：2026年02月26日

通過2天的訓練，幫助企業(yè)內(nèi)部培訓師充分認識自己的角色和任務(wù)，樹立培訓師的職業(yè)業(yè)形象以及在培訓心法，克服緊張情緒，運用思維導圖建立結(jié)構(gòu)化表達方法，使用互動引導技術(shù)使專業(yè)呈現(xiàn)技巧得以全面提升。培訓對象企業(yè)管理者、企業(yè)專職和兼職講師等課程大綱導論、TTT培訓基礎(chǔ)1、成人學習的特點：不同類型的學習風格2、學習金字塔3、培訓師的......

《勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建與應(yīng)用》上海：2026年01月23日

1、本課程提供了一個系統(tǒng)的思路，幫助學員從組織戰(zhàn)略和文化出發(fā)，結(jié)合公司具體實踐，設(shè)計勝任素質(zhì)模型，并將素質(zhì)模型和招聘，培訓，績效管理，職業(yè)生涯管理等人力資源管理要素有機地統(tǒng)一起來，支持公司的戰(zhàn)略方向的發(fā)展。2、注重互動性和實用性，旨在幫助學員了解和學習一些重要概念和工具，并運用到他們公司的實際環(huán)境中去。培訓受眾人力資源......

“人才驅(qū)動業(yè)務(wù)”—人才盤點與梯隊建設(shè) 廣州：2026年01月22日

人才是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的核心資本，誰擁有高質(zhì)量的人才誰就掌握了競爭的主動權(quán)。比爾·蓋茨曾說“即便把我現(xiàn)在所擁有的一切都奪走，只要把微軟最優(yōu)秀的200名員工留下，用不了多久，我又可以再造一個微軟”。在當今互聯(lián)網(wǎng)時代下，隨著技術(shù)的顛覆、業(yè)務(wù)發(fā)展不確定性的增加，誰能......

人才招聘培訓內(nèi)訓課程

能打移動靶的人才招聘實戰(zhàn) 主講：徐老師

一、招聘的三大基石假設(shè)1.用人單位的空缺需求2.被選人的需求（我不要你覺得，我要我覺得）3.未來客戶的需求案例：華為花重金招聘應(yīng)屆畢業(yè)生工具：H1H2H3模型、韋斯伯德的六盒模型、麥肯錫7S、五個為什么二、如何識別和滿足單位的用人需求1.向內(nèi)找，能不能不招（5個人的活，3個人干，發(fā)4個人的工資）2.夠用就好，還是要盡量......

“咨詢教練式”人才招聘與甄選主講：葛老師

1、掌握招聘活動的操作流程及操作技巧，提高專業(yè)技術(shù)水平；2、掌握面試與選拔的種種實用技巧，為崗位選擇適合的人才；3、提高招聘效率，提升入職人員的人才質(zhì)量?！菊n程特色】1、咨詢式--系統(tǒng)化的課程結(jié)構(gòu)，實戰(zhàn)的課程內(nèi)容，以老師咨詢項目的案例為講課的基礎(chǔ)。以咨詢式培訓為主導，有利于學員培訓后轉(zhuǎn)化。2、教練式--以示范指導、模擬......

卓越面試官之人才招聘甄選實戰(zhàn)指南主講：涵老師

人才，始終是驅(qū)動企業(yè)持續(xù)發(fā)展與構(gòu)建長期競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵要素。構(gòu)建一支充滿活力、技能精湛且理念契合的人才隊伍，是每位業(yè)務(wù)經(jīng)理肩負的重要使命。隨著信息技術(shù)的不斷進步，招聘領(lǐng)域正經(jīng)歷著前所未有的變革。多樣化的招聘渠道為企業(yè)提供了更多選擇，同時也對業(yè)務(wù)經(jīng)理的招聘能力提出了更高要求。本課程專為業(yè)務(wù)經(jīng)理設(shè)計，旨在提升其招聘理念與實踐......

“基于產(chǎn)品思維的管理者知人善用工作室” 之 “提高人才招聘甄選成功率” 主講：李老師

企業(yè)中高層管理者課程大綱：第一天第二天通過管理者角色和責任的認知，了解人崗匹配的原理。掌握工作分析在組織管理及人力資源管理體系中的邏輯，建立正確的崗位任職資格。?了解人力資源規(guī)劃的原理，通過招聘需求分析及鑒別，運用BEI行為事件面試法選擇合適的人才，同時提升企業(yè)雇主品牌形象。實踐成果：各組完成一個崗位的《工作說明書》?......