任職資格體系培訓(xùn)

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任職資格體系培訓(xùn)公開課

基于華為最優(yōu)實踐—任職資格體系建設(shè) 蘇州：2026年01月23日

面對企業(yè)的人才選拔、人才培養(yǎng)、人才激勵的核心問題，旨在幫助學(xué)員如何將任職資格方法成功運用到所在企業(yè)的實際環(huán)境中去。整個教學(xué)過程將采用關(guān)鍵要點案例分析、最佳實踐經(jīng)驗分享、分組行動學(xué)習(xí)演練等多種方式，在分享華為最佳實踐的同時，實現(xiàn)與本企業(yè)實際工作的對接。課程對象公司高層管理者，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等課程大綱第一章走出企業(yè)人......

崗位勝任力與任職資格體系建設(shè)實戰(zhàn) 北京：2026年02月03日

部門經(jīng)理、部門接班人等中高管人員、人力資源專業(yè)人士等課程收益1、組織設(shè)計的基本原理，有效組織設(shè)計的5種模式；2、部門和崗位職責(zé)在企業(yè)管理中的意義和作用；3、實戰(zhàn)案例揭示職責(zé)的重要性，領(lǐng)會部門和崗位職責(zé)作為公司管理的作用；4、從冰山理論識人用人、崗位和部門職責(zé)的概念、部門職責(zé)的編寫方法和技巧。課程大綱：一、從企業(yè)管理到人......

從員工職業(yè)發(fā)展到任職資格體系建設(shè) 北京：2026年02月27日

本課程從企業(yè)任職資格體系建設(shè)實戰(zhàn)出發(fā)，以華為公司任職資格體系建設(shè)實戰(zhàn)經(jīng)驗為基礎(chǔ)，講授有關(guān)任職資格體系建設(shè)的基本理論、專業(yè)劃分、知識標準等常用技巧和工具，重點講述任職資格申報條件設(shè)定、行為標準建設(shè)、任職資格評審、任職資格結(jié)果應(yīng)用等內(nèi)容，以實戰(zhàn)為主要訓(xùn)練方式，以大量實際案例分享和分析領(lǐng)先標桿公司在任職資格體系建設(shè)方面的實踐......

勞務(wù)派遣、如何解雇辭退及處理違紀問題、有效調(diào)崗調(diào)薪深圳：2026年02月28日

隨著《勞動合同法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《勞動爭議司法解釋（三）》、《社會保險法》、《工傷保險條例》（修正案）等法律法規(guī)的實施，而《工資支付條例》、《勞動能力鑒定》等相關(guān)法律法規(guī)也在草擬中，國家對企業(yè)用工關(guān)系的調(diào)控將不斷加深，企業(yè)的用工自主權(quán)將受到越來越多的限制，導(dǎo)致很多用人單位在勞動用工管理中無所適從。如：用人單......

任職資格體系培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

崗位勝任力與任職資格體系建設(shè)實戰(zhàn) 主講：李老師

組織設(shè)計的基本原理，有效組織設(shè)計的5種模式。部門和崗位職責(zé)在企業(yè)管理中的意義和作用。實戰(zhàn)案例揭示職責(zé)的重要性，領(lǐng)會部門和崗位職責(zé)作為公司管理的作用。從冰山理論識人用人、崗位和部門職責(zé)的概念、部門職責(zé)的編寫方法和技巧【課程對象】部門經(jīng)理、部門接班人等中高管人員、人力資源專業(yè)人士等【課程大綱】（一）、從企業(yè)管理到人力資源管......

企業(yè)崗位勝任力模型與任職資格體系構(gòu)建主講：楊老師

公司中、基層管理人員，人力資源管理人員。課程大綱第一講：崗位勝任力模型概論導(dǎo)入：某醫(yī)藥集團崗位勝任力模型案例分析一、素質(zhì)、能力的基本概念及特點1. 素質(zhì)的基本概念及特點2. 能力的基本概念3. 人的素質(zhì)與能力結(jié)構(gòu)示意圖二、勝任力模型概念與類型1. 勝任力模型概念2. 勝任力模型類型三、建立勝任力模型的作用1. 為人才招......

任職資格體系建設(shè)與應(yīng)用主講：鐘老師

企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者。課程大綱第一講什么是任職資格一、任職資格定義；二、任職資格與能力素質(zhì)模型的區(qū)別；三、任職資格與員工職業(yè)化發(fā)展；四、任職資格管理的本質(zhì)；課堂研討1：本企業(yè)任職管理存在的主要問題和解決思路第二講如何構(gòu)建任職資格體系一、任職資格體系基本柜架及設(shè)計思路二、任職資格職族、職類劃分1. 劃分職......

任職資格體系與能力模型建設(shè)課程大綱主講：張老師

企業(yè)HR總監(jiān)、經(jīng)理、主管和部門經(jīng)理【課程大綱】引言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別第一講任職資格管理概述1、案例：T公司的煩惱2、問題在哪里，先思考一下困惑3、什么是任職資格4、任職資格三維度5、因任職資格管理不足導(dǎo)致的主要問題？6、任職資格與績效管理的區(qū)別與聯(lián)系7、任職資格與勝任力素質(zhì)的區(qū)別8、任職資格與崗位說明書的區(qū)別9、任職......