現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理培訓(xùn)

現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

注冊(cè)精益六西格瑪綠帶（LSSGB）精華班上海：2025年10月17日

參加全程培訓(xùn)并通過(guò)考試頒發(fā)中國(guó)質(zhì)量俱樂(lè)部、“注冊(cè)精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)合格證書(shū)”，提交申請(qǐng)資料并筆試通過(guò)可獲得美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)“注冊(cè)精益六西格瑪綠帶（LSSGB）職業(yè)認(rèn)證證書(shū)”課程目標(biāo)：1.了解精益生產(chǎn)、6σ產(chǎn)生背景、概念、作用和戰(zhàn)略意義；2.熟悉精益6&sigma......

新QC七大手法公開(kāi)課北京：2025年11月13日

本課程時(shí)長(zhǎng)為2天。新七大手法不同于傳統(tǒng)七大手法，前者是用于質(zhì)量策劃的有效技術(shù)，能幫助我們找出最佳質(zhì)量改進(jìn)和突破的方向和途徑，后者為實(shí)施質(zhì)量控制的實(shí)用工具，尤其是在方針管理、課題達(dá)成、問(wèn)題解決等方面廣泛使用。通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，使學(xué)員能有效掌握這些解決問(wèn)題的工具。課程收益本課程將幫助學(xué)員：了解新QC七大工具及其品質(zhì)問(wèn)題說(shuō)明學(xué)......

FMEA過(guò)程失效模式及后果分析實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2025年10月28日

FMEA作為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法，是一種以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向的系統(tǒng)性分析方法，可以識(shí)別并減少風(fēng)險(xiǎn)。新版FMEA是AIAG(美國(guó)汽車(chē)行業(yè)行動(dòng)小組)與VDA(德國(guó)汽車(chē)協(xié)會(huì))的OEM成員以及--級(jí)供應(yīng)商歷時(shí)3年合作的成果，目的為汽車(chē)行業(yè)提供-一個(gè)共同的FMEA基礎(chǔ)。新版FMEA七步法為:定義范圍、結(jié)構(gòu)分析、功能分析、失效分析、風(fēng)險(xiǎn)......

Pokayoke防錯(cuò)機(jī)制蘇州：2025年10月22日

“人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)”，各種失誤在企業(yè)里隨時(shí)隨地的發(fā)生著，其結(jié)果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失難以下降，而導(dǎo)致失誤發(fā)生的人往往會(huì)說(shuō)：“是一時(shí)疏忽造成的意外而已”，管理層慢慢習(xí)慣了這種狀況并習(xí)以為常。企業(yè)追求的“零故障”、“零缺陷”......

現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理（QC）主講：張老師

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，質(zhì)量不好，就不會(huì)有好的客戶(hù)，盈利就無(wú)從談起！現(xiàn)場(chǎng)是是制造產(chǎn)品，滿(mǎn)足客戶(hù)需求的基本場(chǎng)所，企業(yè)中90%以上的問(wèn)題都可以在現(xiàn)場(chǎng)得以展現(xiàn)。而除極少數(shù)設(shè)計(jì)問(wèn)題外，幾乎全部產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題都可以在現(xiàn)場(chǎng)被避免、識(shí)別、暴露及解決。而保證制造現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)穩(wěn)定是每個(gè)管理者的重要責(zé)任。因此，掌握一些質(zhì)量管理的工具或方法從而......

現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理與改善主講：許老師

1、品質(zhì)概念建立---建立以客戶(hù)需求為導(dǎo)向的品質(zhì)管理；2、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的建立---品質(zhì)改善的基礎(chǔ)；3、品質(zhì)流程的梳理與控制點(diǎn)設(shè)置---品質(zhì)系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu)；4、品質(zhì)異常的統(tǒng)計(jì)/分析/改善---品質(zhì)控制的根本目的；5、品質(zhì)成本導(dǎo)入---品質(zhì)改善的線(xiàn)索和根本；6、QC七大手法運(yùn)用---活學(xué)活用QC七大手法；培訓(xùn)對(duì)象：品管部和生產(chǎn)......

如何做好現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理主講：陳老師

班組長(zhǎng)以上主管、儲(chǔ)備干部、品管人員。課程大綱：一、品質(zhì)基本概論1.品質(zhì)的迷思2.品質(zhì)的三要素3.品質(zhì)發(fā)展的趨勢(shì)4.現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)不良，對(duì)企業(yè)的影響5.現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)品質(zhì)應(yīng)有的看法6.品質(zhì)績(jī)效的衡量指標(biāo)二、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)問(wèn)題探討與改善對(duì)策1.現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的基本要素2.現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的品質(zhì)問(wèn)題3.現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)問(wèn)題的原因分析4.現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)問(wèn)題的改善對(duì)策......

現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理實(shí)戰(zhàn) 主講：郭老師

品質(zhì)經(jīng)理/主管，制造經(jīng)理/主管，設(shè)計(jì)人員，品質(zhì)管理人員，班組長(zhǎng)等【課程價(jià)值】1、明確品質(zhì)管理對(duì)企業(yè)的意義2、掌握企業(yè)管理的鐵三角內(nèi)容3、掌握品質(zhì)管理失敗的四大原因與成功品質(zhì)管理的五大要素4、掌握不好的品質(zhì)意識(shí)的十四項(xiàng)內(nèi)容與好的品質(zhì)意識(shí)的十八項(xiàng)內(nèi)容5、掌握品質(zhì)管理的三大方面內(nèi)容與工具構(gòu)成6、掌握如何有效提升“......