銷售預(yù)測培訓(xùn)
銷售預(yù)測是以過去的銷售數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過市場趨勢分析和競爭分析確定市場的發(fā)展趨勢和競爭變化，并結(jié)合企業(yè)在預(yù)測期間將采取的可能導(dǎo)致銷售增長的市場行為（新產(chǎn)品上市、渠道促銷、市場滲透、消費者促銷、媒體廣告投入等），進而預(yù)測在未來一定時間的銷售數(shù)據(jù)。銷售預(yù)測對于企業(yè)的經(jīng)營和銷售目標的制定具有重要意義。
熱門搜索關(guān)鍵字
石家莊渠道銷售技巧培訓(xùn) 哈爾濱電話銷售技巧培訓(xùn) 天津大客戶銷售技巧培訓(xùn) 杭州門店培訓(xùn) 大連店長培訓(xùn) 青島經(jīng)銷商培訓(xùn) 濟南銷售精英培訓(xùn) 南京客戶管理培訓(xùn) 無錫渠道策略培訓(xùn) 昆明銷售團隊培訓(xùn) 成都促銷策略培訓(xùn) 重慶促銷策劃培訓(xùn) 長沙銷售人員培訓(xùn) 合肥銷售策略培訓(xùn) 鄭州銷售系統(tǒng)培訓(xùn) 武漢銷售流程培訓(xùn) 蘭州經(jīng)銷商管理培訓(xùn) 太原顧問式銷售培訓(xùn) 長春渠道銷售技巧培訓(xùn) 沈陽電話銷售技巧培訓(xùn) 西安大客戶銷售技巧培訓(xùn) 臺州門店培訓(xùn) 廈門店長培訓(xùn) 福州經(jīng)銷商培訓(xùn) 南昌銷售精英培訓(xùn) ?？诳蛻艄芾砼嘤?xùn) 南寧渠道策略培訓(xùn) 貴陽銷售團隊培訓(xùn) 銀川促銷策略培訓(xùn) 石家莊促銷策劃培訓(xùn)銷售預(yù)測培訓(xùn)公開課
銷售預(yù)測與生產(chǎn)計劃 杭州：2026年02月06日
了解價值流分析與銷售預(yù)測方法學(xué)會庫存控制的幾個關(guān)鍵模型掌握降低庫存與加速周轉(zhuǎn)的有效手段學(xué)會訂單與緊急訂單處理的技巧學(xué)會有效處理生產(chǎn)計劃與物料計劃貨期提高準時交貨率課程對象廠長、車間主任、班組長、庫存管 理人員課程大綱一、運作流程分析1、企業(yè)運作流程簡析2、價值流分析二、需求管理與銷售預(yù)測1、需求管理初步2、銷售預(yù)測必須......
銷售預(yù)測需求計劃制定執(zhí)行與產(chǎn)銷管理 深圳：2026年02月28日
銷售預(yù)測需求計劃是一個企業(yè)“大腦和心臟”，學(xué)習(xí)制定銷售預(yù)測計劃SOP和MPS產(chǎn)供銷協(xié)同平衡拉動生產(chǎn)計劃，縮短客戶交貨周期，提升準時交貨和預(yù)測準確率，避免欠料和斷料，并降低庫存成本。提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動。銷售預(yù)測訂單計劃統(tǒng)籌營運......
銷售預(yù)測需求計劃制定執(zhí)行與產(chǎn)銷管理 上海：2026年02月28日
1、建立制定銷售預(yù)測計劃運作體系和銷售預(yù)測計劃微調(diào)制度，提升準時交貨和預(yù)測準確率2、預(yù)測及制定合理的短、中、長期SOP銷售預(yù)測計劃達成公司銷售管理目標3、建立周銷售出貨計劃降低成品庫存和鎖定柔性化生產(chǎn)計劃不變4、解決插單，急單，補單，加單。減單和消單——降低生產(chǎn)計劃變化率5、建立滾動月度SOP計......
向華為學(xué)習(xí)——大客戶經(jīng)營與開發(fā)策略 北京：2026年03月06日
華為在過去的20多年里，成功抓住戰(zhàn)略機遇的三次轉(zhuǎn)型：當(dāng)開始固定轉(zhuǎn)移動的時候，華為做了移動軟交換。當(dāng)開始由2G轉(zhuǎn)3G的時候，華為做了IP，做了移動寬帶。當(dāng)運營商（客戶）開始出現(xiàn)了很多控制能力無法掌控的時候，華為開始向服務(wù)和解決方案進行轉(zhuǎn)型。當(dāng)現(xiàn)在已經(jīng)慢慢的不去靠賣產(chǎn)品和靠賣服務(wù)去運營的時候，華為開始想數(shù)據(jù)、云、高速鏈接進......
銷售預(yù)測培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
銷售預(yù)測、預(yù)算與銷售的目標和計劃 主講：朱老師
引言：老祖先的智慧與銷售預(yù)測1、老子：與時消息、與時俱進、與時偕行2、孫子：不謀萬世者,不足以謀一時;不謀全局者,不足以謀一域3、禮記.中庸：預(yù)則立，不預(yù)則廢4、毛澤東：沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)5、哲學(xué)思維：因果關(guān)系、質(zhì)變與量變第一單元：銷售預(yù)測誤區(qū)、意義與目的1、銷售預(yù)測的意義2、銷售預(yù)測的目的3、銷售預(yù)測的常見錯誤4、......
銷售管理之銷售預(yù)測 主講：杜老師
1 為什么要進行銷售管理？1.1 為什么要進行銷售管理？1.2 銷售目標誰來制定？1.3 銷售目標制定的原則是什么？2 銷售目標制定的方法2.1 目標是怎么來的？2.2 年度銷售增長是怎么來的？2.3 制定什么樣的銷售目標才是合理的？3 銷售管理管什么？3.1 目標落實才是根本3.2 在完成目標的過程中培養(yǎng)合格的銷售人......
銷售預(yù)測計劃制定實施與產(chǎn)銷銜接管理 主講：雷老師
課程導(dǎo)入：交貨及時率低，預(yù)測需求波動計劃不準確，如何解決插單，急單，補單，加單。減單和消單，缺失產(chǎn)銷銜接管理和急單、插單、補單，加單等八單制度，計劃趕不上變化快，不知道如何確定產(chǎn)銷銜接模式和供應(yīng)交貨對策，預(yù)測模式下生產(chǎn)方式和采購方式正確選擇縮短交貨周期。熱點：銷售預(yù)測準確率和產(chǎn)銷銜接準確率決定公司盈利成敗課程大綱（兩天......
企業(yè)銷售預(yù)測與庫存管理 主講：崔老師
1、科學(xué)的銷售預(yù)測，可以讓企業(yè)規(guī)避缺貨及積壓風(fēng)險。2、了解準確的銷售預(yù)測，對區(qū)域產(chǎn)品銷售增長的重要意義。3、學(xué)會銷售預(yù)測的方法及步驟，合理銷售預(yù)測及訂單處理。4、學(xué)會安全庫存管理的基本工具及其使用方法。5、引導(dǎo)銷售經(jīng)理樹立市場觀念、營銷觀念，轉(zhuǎn)變自身角色及定位。課程大綱:一、銷售預(yù)測與銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)型1、銷售預(yù)測對于區(qū)域業(yè)......
