招聘體系建設(shè)培訓(xùn)

招聘體系建設(shè)培訓(xùn)公開(kāi)課

打造金牌面試官—招聘痛點(diǎn)全攻略廣州：2026年01月23日

1.為什么候選人背景很好，面試回答也令人滿意，到工作上卻名不副實(shí)？2.為什么面試時(shí)感覺(jué)特別好，一到工作崗位就和面試表現(xiàn)大相徑庭？3.為什么面試時(shí)，候選人的問(wèn)題回答都很完美，讓人無(wú)法判斷真?zhèn)危?.為什么面試需要結(jié)構(gòu)化，非結(jié)構(gòu)化往往導(dǎo)致面試不準(zhǔn)確？5.為什么面試時(shí)，人力資源部認(rèn)為很好，用人部門(mén)看不上？6.為什么面試官的禮儀......

中小企業(yè)人力資源管理致勝之道——破解中小企業(yè)人力資源管理困局北京：2026年02月05日

世界500強(qiáng)企業(yè)的工作背景、對(duì)不同企業(yè)的深入咨詢經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)縝密的思維體系給學(xué)員專業(yè)的提升培訓(xùn)對(duì)象：人力資源總監(jiān)、人力資源部門(mén)經(jīng)理、人力資源主管、薪酬主管、績(jī)效主管、培訓(xùn)主管、招聘主管等其它人力資源管理人員。課程大綱：第一講、人力資源部的使命、目的和價(jià)值——做“左右手”一......

人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)及十大轉(zhuǎn)變廈門(mén)：2026年03月04日

全球化、社交化、移動(dòng)應(yīng)用迅猛增長(zhǎng)，全球員工隊(duì)伍進(jìn)一步年輕化，新形勢(shì)下，如何重塑人才獲取方式、建立靈活的、極具智慧的人才團(tuán)隊(duì)是眾多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)之一。此外，人力資源部門(mén)職能和架構(gòu)正面臨寵大變革，人力資本金融化已經(jīng)提上日程，HRBP-SSC-COE的人力資源部門(mén)架構(gòu)是對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理模式的顛覆。作為人力資源部門(mén)的管理者，......

OKR敏捷績(jī)效管理成都：2026年01月22日

1、掌握有效的OKR目標(biāo)設(shè)定概念和具體操作方法2、訓(xùn)練有效持續(xù)的績(jī)效反饋與教練技巧3、掌握績(jī)效變革與變革管理原理，從而提升績(jī)效管理水平課程采取沙盤(pán)體驗(yàn)式教學(xué)，學(xué)員2天時(shí)間，模擬公司一年的OKR敏捷績(jī)效管理流程。從OKR目標(biāo)設(shè)置開(kāi)始，到績(jī)效溝通輔導(dǎo)反饋與教練，到績(jī)效考核與評(píng)估，到最后的激勵(lì)認(rèn)可與發(fā)展，收獲深刻。課程對(duì)象：......

招聘體系建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理與招聘體系建設(shè) 主講：李老師

“兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。… …集團(tuán)戰(zhàn)略人力資源管控，作為新時(shí)代人力資源管理的新階段，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的源泉和動(dòng)力，今天的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵在于人力資源，沒(méi)有人力資源，企業(yè)的績(jī)效無(wú)從談起，然而企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向人力資源管控讓人力資源核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)的戰(zhàn)略建立起來(lái)和諧......

績(jī)效導(dǎo)向的閉環(huán)招聘體系建設(shè)和精準(zhǔn)識(shí)人技術(shù) 主講：葉老師

導(dǎo)入：如果你從頭打造企業(yè)，現(xiàn)有在職人員你會(huì)重新雇傭的比例是多少？案例：套娃、寡婦船和冗員三種常見(jiàn)招聘問(wèn)題第一講：招聘規(guī)劃篇——招聘戰(zhàn)略和招聘規(guī)劃一、制定招聘戰(zhàn)略1. 組織能力和人才供應(yīng)鏈2. 戰(zhàn)略性招聘和人才策略二、明確招聘規(guī)劃1. 招聘規(guī)劃的方法2. 招聘規(guī)劃的步驟和流程3. 招聘關(guān)鍵指標(biāo)4.......

激勵(lì)型薪酬體系設(shè)計(jì)—高思祿主講：高老師

理念+方法+工具”確保應(yīng)用學(xué)以致用，集多年實(shí)踐、理論研究以及咨詢經(jīng)驗(yàn)的心血杰作；深入淺出，案例豐富，情景再現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，感染力強(qiáng)，實(shí)效顯著?！菊n程收益】1、了解組織戰(zhàn)略對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的重要性2、學(xué)習(xí)薪酬方案設(shè)計(jì)的原則和思路3、學(xué)習(xí)薪酬六步設(shè)計(jì)方法及管理技巧，規(guī)避薪酬風(fēng)險(xiǎn)的方法4、深入理解薪酬管理的激勵(lì)性，掌握實(shí)......

平衡計(jì)分卡（Balanced Scorecard）戰(zhàn)略管理與績(jī)效評(píng)估主講：余老師

本課程適用于企業(yè)內(nèi)的管理層，如：總裁、總經(jīng)理、產(chǎn)品、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、人事等部門(mén)負(fù)責(zé)人，以及各條線的業(yè)務(wù)骨干和高潛人群?！菊n程大綱】第一部分：平衡計(jì)分卡基礎(chǔ)1、平衡計(jì)分卡概述（1）平衡計(jì)分卡的定義（2）平衡計(jì)分卡的核心原則2、平衡計(jì)分卡的構(gòu)成維度（1）財(cái)務(wù)維度（2）客戶維度（3）內(nèi)部運(yùn)營(yíng)維度（4）學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)......