組織管控培訓(xùn)

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組織管控培訓(xùn)公開課

風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計實務(wù) 成都：2026年01月22日

【把握核心重點】把握內(nèi)部審計職能發(fā)展方向，清晰內(nèi)審角色定位【建立高效團(tuán)隊】了解如何打造一支與時俱進(jìn)、高績效的內(nèi)審隊伍【掌握實戰(zhàn)技巧】掌握內(nèi)審先進(jìn)技術(shù)、方法，學(xué)會實施風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫛卷椖繉崉?wù)指導(dǎo)】指導(dǎo)風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬙诓煌愋蛯徲嬳椖恐攸c的具體應(yīng)用培訓(xùn)對象：內(nèi)審、內(nèi)控、財務(wù)經(jīng)理和主管審計部相關(guān)人員會計師事務(wù)所審計人員課程大綱：......

國有企業(yè)合規(guī)管理與合規(guī)內(nèi)控體系建設(shè)及風(fēng)險管理實務(wù) 北京：2026年02月26日

1.董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、董秘及其他高層管理者; 2.內(nèi)審總監(jiān)、內(nèi)審經(jīng)理、內(nèi)審處長等內(nèi)部審計部門負(fù)責(zé)人及高級主管; 3. 企業(yè)總會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部門轉(zhuǎn)崗從事內(nèi)部審計的負(fù)責(zé)人; 4.風(fēng)險、法務(wù)、內(nèi)控合規(guī)部門，信息化建設(shè)部門; 5. 咨詢機(jī)構(gòu)及高校從事研究和教學(xué)的人員。課程大綱第一部分《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》重點解讀與......

危機(jī)公關(guān)與危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的建立上海：2026年02月28日

在商業(yè)活動及各種組織的運作中，危機(jī)就像普通的感冒病毒一樣，種類繁多，防不勝防。每一次危機(jī)既包含了導(dǎo)致失敗的根源，又蘊藏著成功的種子。發(fā)現(xiàn)、培育，進(jìn)而收獲潛在的成功機(jī)會，就是危機(jī)管理的精髓；而錯誤地估計形勢，并令事態(tài)進(jìn)一步惡化，則是不良危機(jī)管理的典型特征。今天的社會和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，讓大公司和企業(yè)家越來越易碎。危機(jī)應(yīng)對，已經(jīng)成......

業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制重慶：2026年02月12日

一、業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制設(shè)計要點業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制的特點業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)險對企業(yè)的影響內(nèi)部控制的控制活動種類及應(yīng)用方法介紹二、采購與付款循環(huán)的內(nèi)部控制采購循環(huán)流程分解與關(guān)鍵控制點識別采購循環(huán)主要風(fēng)險點- 不合格的供應(yīng)商- 采購價格虛高- 收貨、付款風(fēng)險 - 采購回扣采購循環(huán)控制措施- 不相容職務(wù)分離- 采購計劃的制定和審批- 供應(yīng)......

組織管控培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

組織管控體系設(shè)計與優(yōu)化實務(wù) 主講：易老師

隨著公司規(guī)模急劇擴(kuò)張，組織架構(gòu)如何與公司戰(zhàn)略匹配？公司總部和下屬單位定位不清，職責(zé)不明，該如何解決？企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮所屬單位的協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)行合理的資源配置？為什么公司內(nèi)部工作相互重疊，有功勞大家爭，有責(zé)任無人擔(dān)，甚至互相推諉？如何解決部門間相互推諉扯皮問題和消除“三不管”地帶？怎么樣解決企業(yè)機(jī)構(gòu)......

《房地產(chǎn)企業(yè)組織管控設(shè)計實施與崗位說明書撰寫》主講：劉老師

房地產(chǎn)企業(yè)人力資源各級管理者課程收益掌握典型組織架構(gòu)設(shè)計方式，并找到符合自己公司特點的管控方式；剖析知名企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，領(lǐng)會組織演變內(nèi)涵，找到組織變革關(guān)鍵點；掌握崗位說明書撰寫原則及技巧，生成可指導(dǎo)工作的崗位說明書。課程大綱1. 房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計基礎(chǔ)1.1房地產(chǎn)組織設(shè)計的起點與根源1.1.1何為企業(yè)組織體系1.1.2組......

國企改革過程中的管理方略與組織管控主講：段老師

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管課程大綱：一、國企改革的目的、方向與路徑分析1.本輪國企改革的背景2.深化國企改革的目標(biāo)與路徑3.關(guān)鍵性政策文件的解讀4.地方國企的改革難點與政策邊界二、國企改制與混合所有制改革1.當(dāng)前國有經(jīng)濟(jì)組織的體制差異2.為什么要開展混合所有制改革3.改制為有限責(zé)任公司的基本步驟和方式4.混改方案一......

領(lǐng)導(dǎo)力與集團(tuán)組織管控主講：許老師

掌握領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉掌握地產(chǎn)團(tuán)隊目標(biāo)計劃管理的技巧；掌握集團(tuán)組織內(nèi)控與管控技巧掌握跨部門溝通協(xié)調(diào)技能；掌握團(tuán)隊授權(quán)與激勵技巧。課程大綱第一單元：領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式領(lǐng)導(dǎo)力測評卓越領(lǐng)導(dǎo)者的成功標(biāo)準(zhǔn)卓越領(lǐng)導(dǎo)人8大特質(zhì)三維度解析領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者決策三步法領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考法中海地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力勝任模型第二單元：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與應(yīng)變藝術(shù)修煉領(lǐng)......