KPI培訓(xùn)

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KPI培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)KPI量化考核體系設(shè)計(jì) 北京：2026年01月23日

作為工廠的管理人員，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成工廠KPI目標(biāo)就是您工作的全部！然而，在與眾多工廠的管理人員接觸的時(shí)候，我們常?？吹饺缦卢F(xiàn)象：當(dāng)企業(yè)的整體戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，工廠的KPI未能及時(shí)調(diào)整以支撐企業(yè)戰(zhàn)略并不理解工廠KPI指標(biāo)的真正內(nèi)涵和相互關(guān)系KPI只有總監(jiān)和經(jīng)理層知道，未能有效分解到執(zhí)行層和基層曾經(jīng)嘗試將KPI分解到基層員工，但除......

KPI的有效設(shè)定北京：2026年02月04日

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、績(jī)效管理負(fù)責(zé)人及各非人力資源部門負(fù)責(zé)人?！菊n程大綱】1. 什么是KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）•目標(biāo)管理還不夠嗎：為什么還要KPI•績(jī)效的構(gòu)成要素決定了考核的方向•平衡計(jì)分卡與KPI•區(qū)分KPI與基于任務(wù)的管理2. 如何有效設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）•......

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)KPI量化考核體系設(shè)計(jì) 天津：2026年02月06日

培訓(xùn)目標(biāo)深刻認(rèn)知工廠運(yùn)營(yíng)常見KPI的意義及其相互關(guān)系了解KPI量化考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)與分解學(xué)習(xí)搭建工廠部門及個(gè)人KPI考核體系系統(tǒng)掌握KPI體系設(shè)計(jì)五步法掌握績(jī)效反饋的工具和方法掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)績(jī)效持續(xù)改善的工具和方法授課對(duì)象工廠總監(jiān)、人力資源、工廠運(yùn)營(yíng)各部門經(jīng)理、主管等課程大綱一、部門及個(gè)人績(jī)效與公司績(jī)效的聯(lián)系現(xiàn)代制造業(yè)的盈利模......

綜合運(yùn)用MBO+BSC+KPI的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系蘇州：2026年02月27日

績(jī)效管理是人力資源管理的核心，是人力資源管理決策的依據(jù)（晉升、薪酬、任職資格、調(diào)配、培訓(xùn)），但現(xiàn)實(shí)是：人力資源的管理決策主觀隨意性強(qiáng)，缺乏客觀依據(jù)，員工不公平感增加，滿意度降低，績(jī)效執(zhí)行能力不足。在中小企業(yè)，大而全的績(jī)效考核系統(tǒng)用不上，簡(jiǎn)單隨意的考核又不起作用，企業(yè)主和人力資源人員面對(duì)績(jī)效考核無所適從。導(dǎo)致這些問題的......

KPI培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

KPI實(shí)戰(zhàn)技術(shù) 主講：陳老師

企業(yè)各級(jí)管理者【課程大綱】第一單元：什么是KPI績(jī)效管理KPI績(jī)效管理的本質(zhì)為什么我們需要KPI？案例討論:績(jī)效對(duì)管理者的好處案例討論:績(jī)效對(duì)員工的好處小組討論：為什么會(huì)對(duì)績(jī)效管理產(chǎn)生誤解KPI績(jī)效管理的四大流程第二單元：誰來負(fù)責(zé)考核案例討論：績(jī)效考核是誰的事？管理者與員工是績(jī)效管理的主體績(jī)效管理人人有責(zé)企業(yè)高管的績(jī)效......

班組績(jī)效管理(KPI)培訓(xùn) 主講：唐老師

績(jī)效是每一個(gè)企業(yè)所要關(guān)注的目標(biāo)，但很多企業(yè)通過績(jī)效管理卻沒法達(dá)到自己理想的目標(biāo)，唐發(fā)德老師在通過多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)與輔導(dǎo)，摸索出來了一套簡(jiǎn)單易行的績(jī)效管理模式，通過績(jī)效管理取得一定的成效；該績(jī)效管理模式也給很多企業(yè)帶來幫助。課程效果能讓企業(yè)自己找到一條適合自己的績(jī)效管理方法，并通過實(shí)施為企業(yè)的績(jī)效提升打好基礎(chǔ)課程對(duì)象企業(yè)高......

基于KPI的績(jī)效管理體系主講：張老師

第一天上午：9:00 –10:30第一部分：績(jī)效管理在企業(yè)管理中意義與作用1.案例導(dǎo)入：兔總經(jīng)理的困惑現(xiàn)場(chǎng)研討：企業(yè)績(jī)效管理遇到了那些問題？2、3P在以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的HR系統(tǒng)中的核心地位及內(nèi)在邏輯介紹；3、績(jī)效管理發(fā)展的四個(gè)階段；4、績(jī)效管理體系的20個(gè)重要理念；第一天上午：10:45---12:00第二部分......

績(jī)效管理變革：重塑KPI 主講：鄭老師

企業(yè)各部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管、組長(zhǎng)、人資經(jīng)理、績(jī)效經(jīng)理、HR人員【授課方式】：綜合運(yùn)用現(xiàn)代互動(dòng)教學(xué)、引導(dǎo)技術(shù)，使課程效果倍增！【課程大綱】：第一章企業(yè)績(jī)效管理五大基石起航：探尋績(jī)效管理成功之路1.績(jī)效管理的過程和目的案例分析：某國(guó)際知名企業(yè)績(jī)效管理失敗之痛2.國(guó)內(nèi)績(jī)效管理不成功企業(yè)的五大成因解析案例分享：貓和老鼠的故事......