BSC培訓

企業(yè)培訓公開課搜索

關鍵詞：	類別：開課城市：開課時間：年月

BSC培訓公開課

綜合運用MBO+BSC+KPI的戰(zhàn)略績效管理體系蘇州：2026年02月27日

企業(yè)中高層管理者、人力資源總監(jiān)、經理、主管、負責人等課程目標：通過學習綜合現(xiàn)今存在的MBO、BSC以及KPI等各種績效考核方法，針對企業(yè)的實際狀況，取各種績效管理的辦法的優(yōu)點，去除不適合本企業(yè)的部分，形成一套適合自己企業(yè)的績效管理體系。1.理解績效管理的本質2.掌握影響績效的因素3.熟悉績效管理的流程和關鍵績效指標的提......

基于平衡計分卡（BSC）的戰(zhàn)略解碼上海：2026年03月03日

本課程從企業(yè)戰(zhàn)略解碼角度出發(fā)，引導學員了解戰(zhàn)略管理體系的建構要點，通過案例討論分享與實操練習，學習運用科學分析工具，將企業(yè)戰(zhàn)略從平衡計分卡（BSC）的四個維度分解出具體的策略路徑與實施計劃，提高組織戰(zhàn)略規(guī)劃與實施能力。培訓受眾:企業(yè)各部門中高層課程收益:了解戰(zhàn)略管理體系及戰(zhàn)略解碼的核心內涵，提升戰(zhàn)略管理的認知思維掌握基......

招聘管理與雇主品牌建設廣州：2026年02月27日

現(xiàn)代的人力資源管理界普遍都認可“選對人比培養(yǎng)人更重要”這一理論，因此如何選對合適的人并將之放在合適的位置上是企業(yè)人才競爭力的第一步，而招聘與面試人員的專業(yè)程度將直接對這一結果起到關鍵性的作用。在一家企業(yè)里面，所有的管理者都可能面臨選才這一工作，如何配合人力資源管理部門設計好人才測評的環(huán)節(jié)和流程，......

《研發(fā)績效管理與員工激勵》深圳：2026年02月06日

研發(fā)績效管理中面臨的主要問題：研發(fā)工作不好量化，如何合理設定KPI？如何通過績效管理的方法引導開發(fā)人員為組織目標的達成而努力？如何在研發(fā)內部建立團隊考核的方法？如何在研發(fā)內部建立合適的績效考核指標體系？如何協(xié)調短期績效和長期績效之間的關系？研發(fā)人員的績效、職位、任職資格及薪酬的關系是什么？如何對研發(fā)人員進行有效的激勵？......

BSC培訓內訓課程

BSC基礎篇主講：李老師

一、平衡計分卡基本理論1.BSC的發(fā)展階段三個發(fā)展階段，從優(yōu)秀思想到偉大理念2.BSC四個維度表明了價值創(chuàng)造過程3.BSC的四個平衡戰(zhàn)略執(zhí)行的核心要素4.BSC的五項原則案例分析：BSC實施成功的最佳實踐5.四大保障二、新奧戰(zhàn)略績效管理體系1.戰(zhàn)略績效的基本理念戰(zhàn)略導向、價值管理、績效導向、能力培育、組織協(xié)同2.戰(zhàn)略規(guī)......

平衡計分卡BSC沙盤模擬訓練主講：劉老師

?CEO(總裁/總經理)/CFO（財務總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人學習形式?學員沙盤模擬操作訓練+網絡版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據分析+專家講師分析點評課程目標?親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解......

建立完善的績效管理體系——平衡計分卡（BSC）的設計與應用主講：鄧老師

優(yōu)化企業(yè)管理流程，完成流程再造與流程優(yōu)化，實現(xiàn)組織長遠發(fā)展，提高組織整體管理水平。提升企業(yè)績效管理體系，明確只有量化的指標才是可以考核的，必須將要考核的指標進行量化。豐富與完善組織戰(zhàn)略水平，組織愿景的達成要考核多方面的指標，不僅是要財務要素，還應包括客戶、業(yè)務流程學習與成長。這樣可以克服財務評估方法的短期行為，使整個組......

BSC平衡計分卡的建設與實施主講：張老師

一、平衡計分卡的內涵1、什么是BSC？2、四問——由外及內顧客維度流程維度學習和創(chuàng)新維度財務維度3、平衡計分卡要平衡什么？4、平衡計分卡的因果關系二、平衡計分卡的功能1、把戰(zhàn)略轉換為可操作的行動2、運用平衡計分卡提升戰(zhàn)略執(zhí)行力3、平衡計分卡的組成部分戰(zhàn)略圖戰(zhàn)略目標衡量指標目標值行動方案三、戰(zhàn)略地......