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利潤挖掘,工廠成本的分析、評估與管控 廣州:2026年03月03日
成本領(lǐng)先是企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一。現(xiàn)代企業(yè)的競爭日趨激烈,隨之而來的是,國內(nèi)企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力:原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲,而產(chǎn)品價格卻一降再降,企業(yè)利潤空間日漸縮??!企業(yè)對成本管控的要求越來越高,您是否也面對這些困擾?- 成本居高不下,企業(yè)利潤空間在哪里?- 成本意識不到位,管理者想進(jìn)行成本管理卻無從......
財務(wù)報表閱讀與分析 杭州:2026年02月26日
財務(wù)報表就是企業(yè)的“聽診器”,在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營狀況與潛在的風(fēng)險。對于財務(wù)專業(yè)人士而言,報表并不陌生,但報表的分析和實(shí)際應(yīng)用卻是一門博大精深的學(xué)問,值得財務(wù)專業(yè)人士不斷探索并挖掘其中的奧秘。能夠更加準(zhǔn)確、高效、深入的利用報表,并形成讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的財務(wù)分析報告是每一位財務(wù)人員的目......
《政府投資條例》新政下地方政府債務(wù)處置與投融資機(jī)制改革 深圳:2026年02月27日
當(dāng)前,控制地方政府債務(wù)以及防范金融風(fēng)險已成為中央經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)之一。防范和化解地方政府債務(wù)風(fēng)險取決于政府債務(wù)治理能力,提高政府債務(wù)治理能力的關(guān)鍵是要將債務(wù)風(fēng)險真正關(guān)進(jìn)制度的籠子,財政作為主管部門責(zé)無旁貸。各種政策法規(guī)接連發(fā)布,城投融資越扎越緊、政府債務(wù)管理再成焦點(diǎn)。近期財政部財預(yù)〔2018〕34號文、財預(yù)〔2018〕3......
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理知識 廣州:2026年02月27日
企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員。課程收益:全面系統(tǒng)認(rèn)識財務(wù): 樹立財務(wù)管理意識,理解財務(wù)如何在企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮作用。透視企業(yè)經(jīng)營之道: 快速讀懂財務(wù)報告,理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)。有效管控日常運(yùn)營:掌握營運(yùn)資金、成本、預(yù)算、投資回報、風(fēng)險管理等財務(wù)控制方法,全面提升管理水平。提升企業(yè)經(jīng)營績效: 運(yùn)用財務(wù)分析解讀經(jīng)營管......
薩班斯法案培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
薩班斯法案與其審計標(biāo)準(zhǔn) 主講:王老師
內(nèi)部控制經(jīng)理、風(fēng)險經(jīng)理、內(nèi)部審計經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、會計經(jīng)理培訓(xùn)大綱:模塊一、美國證券法案立法的歷程1.1911-1977年的實(shí)踐2.薩班斯法案的背景3.美國資本市場的危機(jī)模塊二、薩班斯法案1、定義2、證券交易委員會規(guī)則及執(zhí)行模塊三、公眾公司會計監(jiān)督委員會1、設(shè)立:行政管理規(guī)定2、會計監(jiān)察委員會辦理的注冊3、審計&lsqu......
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn) 主講:楚老師
掌握和運(yùn)用財務(wù)知識解決管理問題是一名優(yōu)秀的管理者所必備的非常關(guān)鍵的能力。非財務(wù)經(jīng)理只有在深入領(lǐng)會財務(wù)管理知識的基礎(chǔ)上,才會更好地將財務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略決策、內(nèi)部控制及自身管理工作相結(jié)合,學(xué)會從財務(wù)管理的角度全方面地考慮企業(yè)的運(yùn)營,增強(qiáng)實(shí)際工作中與財務(wù)部門溝通的能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展。為解決非財務(wù)人員學(xué)習(xí)財......
非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理 主講:童老師
一、管理人員為什么要懂財務(wù)1.討論1:現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財務(wù)障礙”2.討論2:現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財務(wù)人員的“管理障礙”3.從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)看財務(wù)兩大資金來源和兩大資金運(yùn)用兩大增值環(huán)節(jié)四大經(jīng)濟(jì)活動4.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理框架核算型財務(wù)管理型財務(wù)戰(zhàn)略型財務(wù)5.企業(yè)關(guān)注的財務(wù)核心命題信......
全面預(yù)算管理與控制(雷勛華) 主講:雷老師
全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理體系,全面預(yù)算管理作為對現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動作用的管理系統(tǒng),是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個世紀(jì)20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產(chǎn)生之后,很快就成了大型工商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。從最初的計劃、協(xié)調(diào),發(fā)展到現(xiàn)在的兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一......
