流程審計(jì)培訓(xùn)

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流程審計(jì)培訓(xùn)公開課

流程審計(jì)高級實(shí)務(wù)訓(xùn)練深圳：2026年01月23日

在流程建設(shè)過程中，您的企業(yè)是否存在以下問題？流程體系分散，沒有形成一張皮；流程體系沒有得到及時(shí)更新，滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展；流程問題沒有得到充分暴露和解決，影響業(yè)務(wù)運(yùn)營能力；流程文件和實(shí)際執(zhí)行不一致，流程沒有得到尊重與落實(shí)；流程有效性沒有進(jìn)行評估，流程優(yōu)化沒有持續(xù)性；流程優(yōu)化工作是少數(shù)人在戰(zhàn)斗，業(yè)務(wù)管理人員動力不足；您的企業(yè)存......

《流程審計(jì)》實(shí)戰(zhàn)高端班深圳：2026年01月23日

《Excel在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用》杭州：2026年01月23日

財(cái)務(wù)經(jīng)理、會計(jì)、出納課程收益1.用兩個(gè)小時(shí)解決一天的工作量，提高辦公效率2.克服函數(shù)恐懼癥，利用函數(shù)解決工作中常見問題3.玩轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)透視表，利用臺賬進(jìn)行數(shù)據(jù)決策與分析課程大綱一、財(cái)務(wù)必備三大類函數(shù)1.數(shù)據(jù)匯總類函數(shù)1)Vlookup函數(shù)(基礎(chǔ)以及如何查找列數(shù)最快)2)Vlookup函數(shù)5種V不出來的原因3)Index+M......

財(cái)務(wù)影響力與跨部門溝通技巧上海：2026年03月05日

一、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組織定位與影響力高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的九大特征財(cái)務(wù)經(jīng)理人的基本職能與角色定位財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何影響戰(zhàn)略決策經(jīng)營績效提升的財(cái)務(wù)依賴二、溝通的重要性溝通的實(shí)質(zhì)——信息得以交流，達(dá)成結(jié)果組織中的信息交流種類和方向組織中的信息交流網(wǎng)絡(luò)及各自特點(diǎn)談判力是溝通的重要能力讓組織依賴你——......

流程審計(jì)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

政府事業(yè)單位預(yù)算管理與預(yù)算決算編制主講：元老師

政府、事業(yè)單位、執(zhí)行預(yù)算管理的其他單位的單位負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、具體預(yù)算編制經(jīng)辦人、其他有關(guān)人員?！菊n程收益】清晰了解預(yù)算管理的基礎(chǔ)知識，知道其中的關(guān)聯(lián)關(guān)系，有助于編制預(yù)算時(shí)有的放矢。1、深入了解部門預(yù)算在整個(gè)預(yù)算管理體系中的地位和上下級管理監(jiān)督報(bào)批流程。2、編制報(bào)表需要知道的那些事，不是胡填亂寫的，和你的工作績效及單......

企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略新趨勢 —十八屆三中全會解讀與分析主講：石老師

財(cái)務(wù)要成為企業(yè)的價(jià)值管理者。財(cái)務(wù)要成為業(yè)務(wù)最佳的合作伙伴。【課程對象】企業(yè)高層、財(cái)務(wù)人員【課程方式】案例+互動+視頻+討論【課程大綱】第一講：十八界三中全會的背景：危機(jī)倒逼改革經(jīng)濟(jì)快速增長背后的困局和危機(jī)第二講：十八屆三中全會的價(jià)值：改革再出發(fā)：三中全會決議的核心理念三中全會的精神靈魂第三講：投融資體制改革對企業(yè)資本運(yùn)......

輕松練就讀懂財(cái)務(wù)信息主講：楊老師

一，看清企業(yè)真實(shí)情況的“生存眼”(一)煉眼第一步：六大會計(jì)術(shù)語的通俗化解讀(二)煉眼第二步：構(gòu)成會計(jì)工作脊梁的兩座彩虹橋（會計(jì)兩大等式）(三)洞悉企業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的第三步：濃縮的精華1，會計(jì)報(bào)表的前生今世2，企業(yè)貧富家底一覽表：資產(chǎn)負(fù)債表1）資產(chǎn)負(fù)債表的原理，架構(gòu)，項(xiàng)目2）資產(chǎn)負(fù)債表中蘊(yùn)涵的企業(yè)三......

企業(yè)中高層必備的財(cái)務(wù)管理（雷勛華）主講：雷老師

作為一家擬進(jìn)入資本市場或擬規(guī)范運(yùn)作的的公司，你是否想知曉以下問題：1、規(guī)范性公司治理機(jī)構(gòu)是怎樣的？2、擬進(jìn)入資本市場的公司應(yīng)該具備什么樣的公司治理結(jié)構(gòu)？3、控股股東或?qū)嶋H控制人、董事、監(jiān)事、經(jīng)理應(yīng)如何處理與公司的關(guān)系？4、董事、專職外部董事、獨(dú)立董事、職工董事、董事會秘書、監(jiān)事及高級管理人員的任職資格、選聘程序及職責(zé)是......