供應商質(zhì)量管理培訓

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供應商質(zhì)量管理培訓公開課

供應商質(zhì)量管理及工具運用—王為人老師北京：2026年01月22日

隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，社會分工越來越細，專業(yè)化程度也越來越高，供應商質(zhì)量管理的重要性日益凸現(xiàn)，由供應商提供的原材料直接關系著最終產(chǎn)品的質(zhì)量，因而原材料的質(zhì)量已成為多米諾骨牌中的第一張。質(zhì)量控制和質(zhì)量管理在供應商管理中扮演著非常重要的角色，無論是采購工程師還是質(zhì)量工程師，都必須從采購和質(zhì)量兩個角度對供應商進行管理，本課程......

決勝供應鏈 - 供應商質(zhì)量管理攻略 (3.0版) 北京：2026年01月22日

供應商品質(zhì)管理的內(nèi)容非常豐富，涉及質(zhì)量管理，項目管理，供應鏈管理及供應商關系管理；供應商質(zhì)量管理人員的能力發(fā)展也是一個“步步為贏”的過程——從技術環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督與輔導，過程管控能力，帶領項目解決問題能力，到有效利用各方資源的能力，面對復雜情況在各種利益關系中做好溝通協(xié)調(diào)的......

供應商質(zhì)量管理高級實戰(zhàn) 上海：2026年01月22日

在今日企業(yè)的生產(chǎn)活動中，強調(diào)供應鏈一體化，外購、外協(xié)部品在生產(chǎn)成本中所占的比例往往占到總成本的一半以上或更高。供應商不單影響生產(chǎn)成本，更決定了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與過程的產(chǎn)出率。如何通過管理供應商的質(zhì)量成為今日企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。豐田汽車生產(chǎn)模式一直為企業(yè)所稱贊，而建立豐田汽車生產(chǎn)模式的最關鍵基礎就是可靠、強而穩(wěn)的供應商......

供應商質(zhì)量管理SQE 廣州：2026年01月23日

培養(yǎng)更多適應當前企業(yè)發(fā)展需要的專業(yè)的SQE或相關工程師及管理人員，來強化供應商質(zhì)量管理并保證來料質(zhì)量和可靠性，從而幫助企業(yè)穩(wěn)健成長，達到企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的目的課程特色注重系統(tǒng)方法的流程邏輯梳理，結(jié)合老師多年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，加以詳實的案例研討和工具練習，使學員輕松的掌握供應商質(zhì)量管理的系統(tǒng)邏輯與執(zhí)行方法，做到知其然也知其所以......

供應商質(zhì)量管理培訓內(nèi)訓課程

SQE-供應商質(zhì)量管理主講：王老師

SQE，品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來料檢驗主管、體系工程師/主管、采購工程師/經(jīng)理、供應商輔導項目工程師/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場經(jīng)理等。課程目標：通過二天的研修，使參加人員掌握最新的供應商質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)成；理清供應商質(zhì)量管理的系統(tǒng)路徑，消除頭緒繁雜的困惑，最終實現(xiàn)高度簡潔化和計性；掌握從供應商差異化能力開發(fā)到合格供應商認證......

全情景，皆實戰(zhàn)！供應商質(zhì)量管理系統(tǒng)提升訓練主講：邢老師

統(tǒng)計證明，對中國大部分企業(yè)而言，劣質(zhì)質(zhì)量成本占到企業(yè)產(chǎn)品總成本的20-30%，品質(zhì)管理的10倍法則告訴我們，供應商的品質(zhì)問題對企業(yè)造成的經(jīng)濟損失，隨著工序的進展以10倍遞增，到了客戶那里損失接近無限。可以這么說，提高供應商產(chǎn)品質(zhì)量，就是在降低成本，就是在增加企業(yè)效益與競爭力！本課程站在企業(yè)競爭高度，提供系統(tǒng)方法與實用......

他好我更好——供應商質(zhì)量管理實戰(zhàn) 主講：李老師

企業(yè)的質(zhì)量問題多發(fā)，交貨日期，服務等不能滿足客戶要求，導致客戶投訴多發(fā)，大多原因是由于供應商的問題導致的，目前中國企業(yè)很多受到供應商管理能力不足的困擾很多，導致整體競爭力不強。課程收益：● 讓學員培養(yǎng)正確的供應商質(zhì)量管理的理念；● 掌握供應商管理的基本工具，管理流程，管理方案以及管理制度和表單；● 掌握供應商選擇評價標......

供應商質(zhì)量管理策略與方法主講：郭老師

第一講：供應鏈環(huán)境下的供應商質(zhì)量管理概述一、VCUA時代供應鏈管理三大挑戰(zhàn)二、供應鏈環(huán)境下供應商質(zhì)量管理的四個難點三、如何從供應鏈角度構(gòu)建供應商質(zhì)量管理機制1、從供應鏈維度設計質(zhì)量管理體系2、建立物料風險等級管控機制3、構(gòu)建供應商準入機制4、事后檢驗VS事前監(jiān)控5、構(gòu)建供應鏈風險識別機制案例分析：“三鹿奶粉......