研發(fā)項目管理培訓

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研發(fā)項目管理培訓公開課

研發(fā)項目管理（朱利林老師）上海：2025年12月23日

隨著“多品種少批量”、“客戶倒逼進度”、“敏捷交付”市場的普遍化，如何在研發(fā)工作中用好項目管理來促進產(chǎn)品與服務(wù)的交付已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)人士的必修課。本課程就當下市場環(huán)境的特點，結(jié)合最新的項目管理實踐，以及多期培訓收集的需求，為學員分析研發(fā)項目管理的業(yè)務(wù)環(huán)......

研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模板深圳：2026年01月22日

組織變革中經(jīng)常聽到“班長的戰(zhàn)爭”、“小前端大平臺”、“讓聽的見炮聲的人來決策”，中國科技企業(yè)正處于從以功能為中心向以項目為中心轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期，項目是經(jīng)營管理的基本單元和細胞，尤其是研發(fā)項目直接關(guān)系到公司把握新機會的能力，是推動公司業(yè)績更上一層樓的核......

研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模板北京：2026年01月22日

1.如何制定合理的項目目標，支撐公司戰(zhàn)略實際落地執(zhí)行2.如何構(gòu)建一個對項目整體負責的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責3.如何平衡研發(fā)項目的需求（范圍）、進度、質(zhì)量和成本之間輕重緩急4.研發(fā)項目經(jīng)理如何從技術(shù)走向管理，平衡管理和技術(shù)、個人與團隊之間的關(guān)系5.如何保證項目計劃制定的合理性，在保證領(lǐng)導要求的進度的同時又......

新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化及研發(fā)項目管理深圳：2026年01月23日

1、陳述研發(fā)項目管理在產(chǎn)品管理中的位置與作用2、領(lǐng)悟產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程及優(yōu)化3、掌握項目管理中的計劃管理工具課程前言通過實戰(zhàn)訓練掌握產(chǎn)品管理的方法產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略基石，面對當前激烈的市場競爭環(huán)境，如何有效地管理研發(fā)項目是企業(yè)面臨的最大管理問題之一。一個優(yōu)秀的項目領(lǐng)導者需要面對組建團隊、控制進程、規(guī)避風險......

研發(fā)項目管理培訓內(nèi)訓課程

研發(fā)項目管理能力主講：李老師

產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)骨干、研發(fā)項目團隊成員等。課程方式理論分享+工具指導+互動討論+課程演練+實戰(zhàn)輔導課程特色系統(tǒng)分享——老師結(jié)合實踐對項目全過程管理系統(tǒng)的分享實戰(zhàn)演練——對常見項目管理工具和問題課堂實戰(zhàn)訓練課程大綱第一講：研發(fā)項目管理因素和研發(fā)流......

研發(fā)項目管理（劉慧星）主講：劉老師

（授課內(nèi)容根據(jù)客戶需求及時間安排進行增減）一、全面推行項目管理方法，提升企業(yè)績效（核心內(nèi)容1：建立項目管理觀念和角色認知）全球最成功的項目管理實戰(zhàn)案例--波音777的攜手合作項目管理發(fā)展的歷史與項目管理專業(yè)人員(PMP)的國際認證項目管理的內(nèi)涵項目管理（PM）與以項目的方式進行管理（MBP）關(guān)注的重點：項目&ldquo......

研發(fā)項目管理工具與模板演練主講：徐老師

面對當前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個新產(chǎn)品的項目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題：● 如何制定合理的項目任務(wù)書和項目章程，保持與項目投資人的良好溝通；● 如何構(gòu)建一個對整個項目負責的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責；● 如何平衡研發(fā)項目的......

研發(fā)項目管理方法主講：董老師

● 掌握“研發(fā)與創(chuàng)新管理流程”的主要內(nèi)容，清晰定位研發(fā)管理的職責、目標和上下游流程的內(nèi)在關(guān)系；● 提升對“產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新”工作的整體認知，掌握研發(fā)流程的“關(guān)鍵管控點”和具體操作方法；● 掌握研發(fā)流程中的“項目管理方法”，合理......