產(chǎn)品研發(fā)培訓

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產(chǎn)品研發(fā)培訓公開課

騰訊產(chǎn)品研發(fā)與項目管理上海：2026年01月22日

一、騰訊看重產(chǎn)品的原因? 潮商的特點??切以?戶價值為依歸?把紅海產(chǎn)品打造成藍海二、進化式產(chǎn)品創(chuàng)新? 進化式三原則? 適應的才是最好的? 簡單的才能永恒? 快魚吃慢魚三、敏捷研發(fā)轉(zhuǎn)型? 探索期? 推廣期? 收獲期四、敏捷項?管理? 敏捷研發(fā)體系? 有損質(zhì)量? 灰度放量......

新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化及研發(fā)項目管理深圳：2026年01月23日

通過實戰(zhàn)訓練掌握產(chǎn)品管理的方法產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略基石，面對當前激烈的市場競爭環(huán)境，如何有效地管理研發(fā)項目是企業(yè)面臨的最大管理問題之一。一個優(yōu)秀的項目領導者需要面對組建團隊、控制進程、規(guī)避風險等難題，對于如何高質(zhì)高效完成項目研發(fā)及完美收尾，許多管理者對此深感困惑——r 如何根據(jù)公司所屬......

IPD管理班：適配成長型企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系深圳：2026年01月30日

大多成長型企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)：1、研發(fā)團隊技術(shù)情節(jié)太重、技術(shù)創(chuàng)新無序，一大堆產(chǎn)品實現(xiàn)批量銷售的寥寥無幾，投資回報率差；2、市場與研發(fā)協(xié)同不足，完不成目標時相互甩鍋；3、無適配的研發(fā)流程，知識和技術(shù)積累主要依賴員工個人，單個研發(fā)牛人決定著產(chǎn)品的生死；4、非標產(chǎn)品太多導致研發(fā)變更無序，極大影響了產(chǎn)品質(zhì)量；5、產(chǎn)品......

產(chǎn)品&研發(fā)財務與成本管理高級實務深圳：2026年02月06日

解答以下問題：1、研發(fā)如何采取系統(tǒng)的成本管理與優(yōu)化策略？2、如何進行研發(fā)預算管理？3、預算管理與成本管理的組織和職責是什么？4、什么是產(chǎn)品綜合成本？5、研發(fā)成本管理有哪些常見誤區(qū)？6、如何分析財務報表？7、研發(fā)有哪些措施可提升財務指標？8、研發(fā)如何提升企業(yè)現(xiàn)金流？9、如何建立產(chǎn)品研發(fā)投入產(chǎn)出模型？10、如何在研發(fā)階段打......

產(chǎn)品研發(fā)培訓內(nèi)訓課程

市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)管理體系主講：張老師

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等培訓收益本課程集研發(fā)管理培訓和咨詢于一身，課程的每部分均有輸出的交付件和模板，幫助企業(yè)在短時間內(nèi)快速理順研發(fā)管理體系，獲得更健康的發(fā)展。課程大綱一、研發(fā)管理業(yè)界最佳模式概述（第一天·上午，0.......

市場驅(qū)動的集成產(chǎn)品研發(fā)(IPD) 主講：李老師

特色一：實戰(zhàn)性強：李博士講師為資深咨詢顧問，具有多年企業(yè)高層管理經(jīng)歷和駐廠咨詢輔導經(jīng)驗，幫助企業(yè)突破瓶頸，指導企業(yè)管理團隊打過勝仗，所講內(nèi)容為親自實戰(zhàn)后的提煉總結(jié)，理論少，干貨多，專業(yè)、實戰(zhàn)；特色二：定制化：每次內(nèi)訓課均是在對企業(yè)現(xiàn)況、核心需求、學員結(jié)構(gòu)深度理解的基礎上定制式課件開發(fā)，內(nèi)容針對性強；特色三：532訓戰(zhàn)結(jié)......

實戰(zhàn)產(chǎn)品研發(fā)項目管理主講：肖老師

研發(fā)項目在企業(yè)創(chuàng)新工作中扮演著舉足輕重的角色。而在如今市場環(huán)境錯綜復雜、產(chǎn)品迭代越來越快時代背景下，企業(yè)和項目團隊都有諸多困惑需要解決。比如：需求不明確，目標不清晰；項目需求頻繁變更，導致失控；項目交付不滿足客戶要求；激勵系統(tǒng)滯后、項目成員績效難評價部門訴求不一致，跨部門協(xié)作難；企業(yè)急需一些能適應靈活實用性強的工具來輔......

新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理與控制主講：張老師

1.分析業(yè)界公司研發(fā)成本管理的最佳模式與實踐；2.了解業(yè)務導向的研發(fā)管理體系在公司管理體系中的位置；3.掌握研發(fā)的投資決策機制和研發(fā)費用的管理方法；4.掌握產(chǎn)品生命周期成本的構(gòu)成和質(zhì)量成本要素；5.掌握產(chǎn)品設計成本管理的方法，實現(xiàn)在設計中構(gòu)建產(chǎn)品的成本優(yōu)勢；6.掌握通過公共技術(shù)平臺的建立達到降低產(chǎn)品設計成本的方法；7.......