產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程培訓(xùn)

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程培訓(xùn)公開(kāi)課

市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程蘇州：2026年02月11日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等等培訓(xùn)收益1.了解業(yè)界研發(fā)管理體系的最佳實(shí)踐，2.掌握市場(chǎng)如何驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功3.掌握產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的方法......

研發(fā)人員的考核與激勵(lì) 深圳：2025年12月22日

一、案例分析1.總結(jié)目前在研發(fā)人員考核與激勵(lì)方面存在的主要問(wèn)題有哪些？二、研發(fā)人員的考核與激勵(lì)概述1.研發(fā)績(jī)效管理面臨的主要問(wèn)題1）.研發(fā)績(jī)效管理流于形式、沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)、秋后算帳2）.研發(fā)人員的“幼稚”、盲目創(chuàng)新3）.研發(fā)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)手段缺乏和滯后4）.研發(fā)的計(jì)劃太具有挑戰(zhàn)性，導(dǎo)致績(jī)效目標(biāo)無(wú)法達(dá)成，造......

從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品規(guī)劃-劉銘老師廣州：2026年01月23日

1、獲得跨部門(mén)協(xié)同的產(chǎn)品規(guī)劃、結(jié)構(gòu)化的分析方法的理念提升2、掌握一套市場(chǎng)需求收集、分析，并形成產(chǎn)品規(guī)劃的系統(tǒng)流程和工具3、明確四大產(chǎn)品管理的團(tuán)隊(duì)、職責(zé)及其相互關(guān)系，映射企業(yè)實(shí)際狀況4、陳述產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位、素質(zhì)模型、能力要求及與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別和聯(lián)系5、獲得產(chǎn)品創(chuàng)新管理先進(jìn)的、系統(tǒng)的、結(jié)構(gòu)化的方法課程前言精準(zhǔn)捕獲市場(chǎng)需......

產(chǎn)品穩(wěn)健性設(shè)計(jì)（田口設(shè)計(jì)）上海：2026年01月23日

結(jié)合豐富的實(shí)際案例，健壯設(shè)計(jì)(Robust Design)，田口玄一博士是著名的質(zhì)量專家，他以預(yù)防為主、正本清源的哲學(xué)理念，把數(shù)理統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用到質(zhì)量管理工程中，發(fā)展出獨(dú)特的質(zhì)量控制技術(shù)——健壯設(shè)計(jì)(Robust Design)，也稱田口方法(Taguchi Methods)，從而形成自己的質(zhì)......

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程主講：曾老師

第一部分：案例分析1.分析造成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗的原因是什么？2.這些原因?qū)ξ覀冇惺裁磫l(fā)？3.思考：類似的問(wèn)題在公司有沒(méi)有經(jīng)常發(fā)生？有哪些表現(xiàn)形態(tài)？第二部分：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理概述和框架- -了解業(yè)界最佳研發(fā)管理模式，構(gòu)筑研發(fā)管理知識(shí)框架1.研發(fā)管理的發(fā)展歷程4個(gè)階段1.1第3代研發(fā)管理的4大特征；1.2特征1：投資；1.3......

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理主講：楊老師

第一單元新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)概述1、實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的基本原則和方法：組織多功能小組定義范圍團(tuán)隊(duì)之間的信息溝通客戶和供應(yīng)商的參與同步工程問(wèn)題的解決項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃2、小結(jié)：實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)第二單元新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)施過(guò)程1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的進(jìn)度表案例分析分組練習(xí)一：以貴公司的某個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程為例，討論以下問(wèn)題：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的階段各階段......

市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理主講：張老師

分享講師多年研發(fā)管理的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理思路一、產(chǎn)品研發(fā)——中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的必由之路1、宏觀環(huán)境的變化2、新時(shí)代市場(chǎng)的特點(diǎn)3、企業(yè)研發(fā)的戰(zhàn)略定位研發(fā)有很多層次，包括：基礎(chǔ)技術(shù)研究、技術(shù)預(yù)研、原創(chuàng)型產(chǎn)品研發(fā)、跟隨型產(chǎn)品研發(fā)、ODM，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的定位......

市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理(張現(xiàn)鋒) 主講：張老師

一、案例分析：CTO的煩惱二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理概述1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的系統(tǒng)思維1）.技術(shù)、樣品、產(chǎn)品、商品的區(qū)別2）.為什么要把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)相分離？3）.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？4）.如何理解產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功？5）.如何理解市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)？6）.咨詢案例分享：研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構(gòu)、24個(gè)模塊之間的關(guān)系A(chǔ))......