產(chǎn)品研發(fā)流程培訓(xùn)

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產(chǎn)品研發(fā)流程培訓(xùn)公開課

新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化及研發(fā)項(xiàng)目管理深圳：2026年01月23日

產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、研發(fā)骨干等課程大綱一、案例講解：研發(fā)項(xiàng)目管理在產(chǎn)品管理中的位置與作用本節(jié)目的：★研討：產(chǎn)品研發(fā)管理中遇到的主要問題★研發(fā)管理的主要內(nèi)容，他們都具體落實(shí)在什么活動(dòng)★產(chǎn)品管理與研發(fā)管理的不同1、失敗案例講解：某通信公司的IPD變革2、案例解剖1：產(chǎn)品管理 VS :研發(fā)管理流程（1）需求......

怎樣當(dāng)好研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理——研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的軟技能提升上海：2025年12月22日

公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部門主管、研發(fā)骨干、人力資源管理專員培訓(xùn)收益1.分享講師600多場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的方法2.了解研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的定位、職責(zé)、素質(zhì)模型3.掌握研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)制定的方法和模板4.掌握搞定項(xiàng)目......

產(chǎn)品經(jīng)理如何真實(shí)的挖掘和體現(xiàn)需求廣州：2026年03月12日

提供產(chǎn)品管理知識(shí)一覽圖，使學(xué)員全面了解中外產(chǎn)品管理理論模型、方法工具和業(yè)內(nèi)最佳實(shí)踐；通過全過程案例講解，使學(xué)員全面經(jīng)歷IT產(chǎn)品管理各階段的常見痛點(diǎn)和難點(diǎn)，在邊做邊學(xué)中增強(qiáng)其解決實(shí)際問題的能力；對(duì)學(xué)員的實(shí)際產(chǎn)品進(jìn)行咨詢指導(dǎo)，幫助單位完善產(chǎn)品管理流程，定制符合自己特點(diǎn)的過程、方法和規(guī)范，提升組織級(jí)產(chǎn)品管理水平；為學(xué)員課后答......

研發(fā)多項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) 深圳：2026年02月06日

掌握項(xiàng)目群管理辦公室的定義與作用掌握對(duì)項(xiàng)目群中的項(xiàng)目進(jìn)行分級(jí)、分類管理方法：如安索夫分類法掌握項(xiàng)目群的項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)與方法，掌握戰(zhàn)略地位分析工具，理解市場(chǎng)吸引力、競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估方法，掌握項(xiàng)目組合決策工具，以及財(cái)務(wù)分析工具掌握項(xiàng)目排序方法以及項(xiàng)目路標(biāo)，將公司項(xiàng)目群不同項(xiàng)目分組買入、持有、觀望、賣出掌握項(xiàng)目管理與控制的方法，如一......

產(chǎn)品研發(fā)流程培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理主講：張老師

黨的十八大報(bào)告首次明確提出實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，把科技創(chuàng)新擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置，這對(duì)各級(jí)研發(fā)管理工作者無(wú)疑是針強(qiáng)心劑！實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動(dòng)力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過程中，"中國(guó)企業(yè)除了研發(fā)別無(wú)選擇"（邁克爾·波特語(yǔ)）。中國(guó)企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)......

新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練主講：張老師

一、分組案例討論：CTO的煩惱二、企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新管理全局——業(yè)界研發(fā)管理思想與最佳實(shí)踐模式的分享1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)分析2.如何把握市場(chǎng)的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)的增長(zhǎng)——產(chǎn)業(yè)微笑曲線分享3.什么是新產(chǎn)品開發(fā)？4.樣品、產(chǎn)品、商品、精品的區(qū)別5.市場(chǎng)與研發(fā)的相互關(guān)系6.如何理解市場(chǎng)......

新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練主講：王老師

金融海嘯席卷全球，全球制造業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。倒閉、破產(chǎn)、關(guān)門、被收購(gòu)、被兼并每天都在上演，中國(guó)制造業(yè)也不例外。但我們也印證了一個(gè)不變的事實(shí)，那些新產(chǎn)品開發(fā)管理好的制造型企業(yè)由于開發(fā)的新產(chǎn)品能及時(shí)滿足不同市場(chǎng)、客戶的需求，受影響的程度很少；倒閉、破產(chǎn)、關(guān)門的制造型企業(yè)大多數(shù)是新產(chǎn)品開發(fā)管理混亂或根本就沒有自己開發(fā)的產(chǎn)品。所......

產(chǎn)品經(jīng)理持續(xù)精進(jìn)的五項(xiàng)修煉主講：何老師

總經(jīng)理、產(chǎn)品（線）總監(jiān)、產(chǎn)品（線）經(jīng)理、產(chǎn)品管理部部長(zhǎng)、總工程師、研發(fā)/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)等?！菊n程預(yù)期收益】1.通過學(xué)習(xí)，借助本課程模型，學(xué)員能夠表述產(chǎn)品經(jīng)理定位、職責(zé)、素質(zhì)、能力要求，并且列舉自我認(rèn)知及組織培養(yǎng)在產(chǎn)品經(jīng)理修煉過程中重要方法。2.通過學(xué)習(xí)，借助本課程內(nèi)容，學(xué)員能夠產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理的關(guān)鍵區(qū)別......