PMP培訓(xùn)

PMP培訓(xùn)公開(kāi)課

2024版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》操作實(shí)務(wù)、全過(guò)程造價(jià)管理實(shí)戰(zhàn)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)專(zhuān)題培訓(xùn)班長(zhǎng)沙：2025年12月11日

1.政府、業(yè)主方、咨詢(xún)方：各地政府的建設(shè)主管部門(mén)、工程交易中心、財(cái)政評(píng)審中心及審計(jì)部門(mén)；各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、建設(shè)開(kāi)發(fā)、結(jié)算審計(jì)等相關(guān)部門(mén)人員；造價(jià)、監(jiān)理、招標(biāo)代理等全過(guò)程工程咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)人員；2.承包方：施工企業(yè)、勘察設(shè)計(jì)院、專(zhuān)業(yè)分包商、勞務(wù)分包等單位的主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師、總法務(wù)師、總會(huì)計(jì)師、......

新清單條文解讀與全過(guò)程造價(jià)管控、結(jié)算審計(jì)癥結(jié)破解案例解析實(shí)務(wù)專(zhuān)題培訓(xùn)班成都：2025年12月06日

（一）《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50500-2024(征求意見(jiàn)稿)修訂內(nèi)容及解析1.總價(jià)合同、單價(jià)合同的適用；2.綜合單價(jià)分析表新要求；3.清單的完整性及準(zhǔn)確性責(zé)任劃分；4.計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)劃分；5.招標(biāo)文件與中標(biāo)人投標(biāo)文件不一致的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容；6.投標(biāo)總價(jià)和（或）綜合單價(jià)報(bào)價(jià)所包含的內(nèi)容；7.清標(biāo)的要求和內(nèi)容；8.......

怎樣當(dāng)好研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理——研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的軟技能提升深圳：2025年12月25日

一、案例分析二、錦囊之一：搞清研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型1.走上研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作崗位要實(shí)現(xiàn)哪些角色轉(zhuǎn)換？1）.從專(zhuān)注于技術(shù)變?yōu)殛P(guān)注項(xiàng)目2）.自己做好事情到帶動(dòng)整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)3）.從部門(mén)內(nèi)走到部門(mén)外，貫穿全流程4）.從關(guān)注事情到關(guān)注人和事2.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在公司如何定位1）.公司核心價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)2）.橫向角色3）......

《24清標(biāo)(征)》條文解讀、工程造價(jià)管理與審計(jì)實(shí)務(wù)重點(diǎn)、EPC計(jì)價(jià)與結(jié)算癥結(jié)破解&案例、項(xiàng)目管理實(shí)踐昆明：2025年12月11日

1.各地方政府有關(guān)建設(shè)規(guī)劃、工程建設(shè)、監(jiān)督管理等部門(mén)，工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、代理單位以及建設(shè)工程交易、投資項(xiàng)目評(píng)審相關(guān)人員。2.各業(yè)主單位項(xiàng)目管理、合同管理、造價(jià)管理、建設(shè)開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)審計(jì)等相關(guān)部門(mén)人員。3.各類(lèi)建筑施工企業(yè)、工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備材料供應(yīng)、招標(biāo)投標(biāo)機(jī)構(gòu)、投資咨詢(xún)服務(wù)、市場(chǎng)監(jiān)督管理等部門(mén)負(fù)責(zé)人。【課程大......

PMP培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

PMP?項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn) 主講：陳老師

本次培訓(xùn)特色定位理論與考試方法相結(jié)合。內(nèi)容將涵蓋IT項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾的全部最新內(nèi)容。該課程對(duì)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行了提煉和總結(jié)，精細(xì)講解并結(jié)合歷年真題教授學(xué)員如何審題、如何結(jié)合知識(shí)點(diǎn)做題等正確做題方法，幫助學(xué)員一次性通過(guò)PMP認(rèn)證。具體如下：1.對(duì)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行了提煉和總結(jié)，清晰簡(jiǎn)明闡述項(xiàng)目管理的精髓思想;......

PMP培訓(xùn) 主講：陳老師

授課內(nèi)容第一章：引論1.1 導(dǎo)入1.2 什么是項(xiàng)目1.3 什么是項(xiàng)目管理1.4 項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合1.4 管理間的關(guān)系1.5 項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)管理1.6 項(xiàng)目經(jīng)理的角色1.7 項(xiàng)目管理知識(shí)體系1.8 事業(yè)環(huán)境因素附錄G第二章：生命期與組織(環(huán)境)2.1 項(xiàng)目生命周期——概述2.2 項(xiàng)目......

高效項(xiàng)目管理PMP沙盤(pán) 主講：王老師

企業(yè) CEO/總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人（銷(xiāo)售、市場(chǎng)、研發(fā)、采購(gòu)、制造等）、項(xiàng)目總監(jiān)、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目助理、公司骨干等?！菊n程大綱】一、概述首先介紹項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的概念及基本特性；通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理在世界和中國(guó)的發(fā)展歷程，以及項(xiàng)目管理與日常運(yùn)營(yíng)管理的區(qū)別，讓學(xué)生對(duì)項(xiàng)目管理這一學(xué)科有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)；并向......

PMP項(xiàng)目全過(guò)程管理的方法與運(yùn)用主講：敖老師

知識(shí)講解、案例分析、項(xiàng)目管理工具操作指導(dǎo)、分組討論、互動(dòng)游戲、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)其中講師講解（50%）；案例演示：（20%）；項(xiàng)目小組情景練習(xí) （20%）；點(diǎn)評(píng)總結(jié)（10%）授課老師曾為多家工程建設(shè)、工程機(jī)械制造、產(chǎn)品研發(fā)企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)超過(guò)500余場(chǎng)，進(jìn)行有效的實(shí)踐指導(dǎo)及互動(dòng)案例貫徹培訓(xùn)過(guò)程。課程目標(biāo)：• 系統(tǒng)學(xué)習(xí)和思......