項(xiàng)目工程管理培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開課城市：開課時(shí)間：年月

項(xiàng)目工程管理培訓(xùn)公開課

新政背景下專項(xiàng)債、超長期特別國債資金申報(bào)、特許經(jīng)營實(shí)務(wù)、EOD項(xiàng)目謀劃、三大工程運(yùn)作、存量資產(chǎn)盤活及150號文背景下投融資平臺轉(zhuǎn)型高級研修班廈門：2026年01月31日

各級政府發(fā)改、財(cái)政、環(huán)保、住建、交通運(yùn)輸、水利、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、林草、文旅等部門工作人員；城投公司為代表的各類融資平臺公司相關(guān)人員；污水垃圾處理、城鄉(xiāng)供水供氣供熱、倉儲物流、新能源、環(huán)保及建筑施工等企業(yè)有關(guān)人員；銀行、證券、基金、信托、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)專業(yè)人員?！菊n程大綱】（一）最新國家財(cái)政、金融和投融資政策的解讀1.二十屆三......

《新清標(biāo)(征)》與《總計(jì)規(guī)》深度解讀、工程計(jì)價(jià)與結(jié)算重難點(diǎn)實(shí)操與案例、EPC計(jì)價(jià)難題破解與案例、總承包項(xiàng)目全流程管理實(shí)踐及全過程工程咨詢操作實(shí)務(wù)高級培訓(xùn)班成都：2026年01月22日

1.各地方政府有關(guān)建設(shè)規(guī)劃、工程建設(shè)、監(jiān)督管理等部門，工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、代理單位以及建設(shè)工程交易、投資項(xiàng)目評審相關(guān)人員。2.各業(yè)主單位項(xiàng)目管理、合同管理、造價(jià)管理、建設(shè)開發(fā)、財(cái)務(wù)審計(jì)等相關(guān)部門人員。3.各類建筑施工企業(yè)、工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備材料供應(yīng)、招標(biāo)投標(biāo)機(jī)構(gòu)、投資咨詢服務(wù)、市場監(jiān)督管理等部門負(fù)責(zé)人?！菊n程大......

商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目總從拿地到運(yùn)營全價(jià)值鏈品質(zhì)管控高級研修班上海：2026年02月04日

第一部分商業(yè)及商業(yè)地產(chǎn)第二部分購物中心發(fā)展歷程及行業(yè)格局第三部分商業(yè)地產(chǎn)全價(jià)值鏈品質(zhì)管控（戰(zhàn)略明晰篇）第四部分商業(yè)地產(chǎn)全價(jià)值鏈品質(zhì)管控（選址定位篇）第五部分商業(yè)地產(chǎn)全價(jià)值鏈品質(zhì)管控（設(shè)計(jì)開發(fā)篇）第六部分商業(yè)地產(chǎn)全價(jià)值鏈品質(zhì)管控（籌備篇）第七部分商業(yè)地產(chǎn)全價(jià)值鏈品質(zhì)管控（經(jīng)營篇）第八部分商業(yè)新變局【課程收......

告別傳統(tǒng)項(xiàng)目—敏捷項(xiàng)目管理成都：2026年03月02日

ACP全稱Agile Certified Practitioner，是由美國項(xiàng)目管理協(xié)會(PMI)于2011年推出一門敏捷項(xiàng)目管理的考試。PMI經(jīng)過多年調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多項(xiàng)目需求不斷地變更，一個(gè)精干的團(tuán)隊(duì)在套用傳統(tǒng)瀑布模式（先做計(jì)劃再做事）時(shí)，很難取得較高效率。因此，PMI提倡采用敏捷方法來管理很多變化的項(xiàng)目，鼓勵(lì)敏捷項(xiàng)目......

項(xiàng)目工程管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

海外大型項(xiàng)目工程管理及實(shí)操主講：張老師

講師講授、案例分析、討論分享、管理工具演練課程大綱：課程導(dǎo)入：1、海外新能源大型項(xiàng)目是如何運(yùn)作的？2、什么是海外新能源大型項(xiàng)目及其具備的特點(diǎn)3、成功管理海外新能源大型項(xiàng)目的流程與基本要求第一章海外新能源大項(xiàng)目售前項(xiàng)目的管理1、項(xiàng)目信息的獲取2、項(xiàng)目經(jīng)理在售前項(xiàng)目中的作用3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力4、項(xiàng)目經(jīng)理與銷售經(jīng)理的......

房地產(chǎn)項(xiàng)目全程管理策劃主講：張老師

1、項(xiàng)目管理前期策劃1.1給水1.2排水1.3電力1.4道路1.5通訊1.6寬帶1.7天然氣1.8土地平整2、基于財(cái)務(wù)，將“銷售設(shè)計(jì)運(yùn)營”為一體的管理策劃2.1運(yùn)營的概念2.2運(yùn)營的核心2.3運(yùn)營的主要目的3、施工現(xiàn)場總平面布置策劃3.1項(xiàng)目分期及節(jié)奏3.2各期場地銜接利用3.3示范區(qū)選址3.4......

項(xiàng)目管理五步曲3--項(xiàng)目管理軟技能主講：陳老師

在前期課程基礎(chǔ)上，探討項(xiàng)目經(jīng)理如何與干系人、上下級、團(tuán)隊(duì)更好的協(xié)作強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的角色認(rèn)知傳遞項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理方法提升項(xiàng)目的溝通實(shí)效發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力授訓(xùn)對象1.現(xiàn)有項(xiàng)目出現(xiàn)問題和項(xiàng)目實(shí)施不理想的項(xiàng)目經(jīng)理和高級項(xiàng)目經(jīng)理；2.通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員；3.組織中與項(xiàng)目相關(guān)的職能經(jīng)理及其相關(guān)管理人員；4.希望提升......

項(xiàng)目管理思維主講：高老師

掌握項(xiàng)目管理的經(jīng)典思維提升管理者動態(tài)管理的水平提升跨部門溝通的能力課程大綱1項(xiàng)目管理的基本思維1.1 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制1.2 注重內(nèi)部與外部的溝通1.3 關(guān)注項(xiàng)目范圍與輸出成果1.4 強(qiáng)調(diào)三大要素的平衡2項(xiàng)目管理思維的應(yīng)用2.1 管理創(chuàng)新的案例研討2.2 跨部門溝通的案例研討2.3 范圍與成果輸出案例研討2.4 三大要素......