全面項(xiàng)目管理培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開(kāi)課城市：開(kāi)課時(shí)間：年月

全面項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開(kāi)課

從開(kāi)發(fā)至投產(chǎn)全面項(xiàng)目管理高級(jí)研修班上海：2026年01月22日

工廠總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、各部門經(jīng)理、主管、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目管理工程師課程收益:制造業(yè)項(xiàng)目管理基本知識(shí)，了解項(xiàng)目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別；掌握制造業(yè)項(xiàng)目制管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法及運(yùn)營(yíng)管理體系；學(xué)習(xí)制造業(yè)項(xiàng)目報(bào)價(jià)分析模式，讓項(xiàng)目贏在起跑線上．．．．．．掌握制造業(yè)項(xiàng)目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導(dǎo)向的工廠運(yùn)營(yíng)......

從開(kāi)發(fā)到投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理武漢：2026年01月23日

世界500強(qiáng)企業(yè)中，超過(guò)80%的企業(yè)在運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作管理，例如 G.E, Flextronic, Motorola等知名企業(yè)。而中國(guó)的制造業(yè)，卻只有不到10%的企業(yè)了解項(xiàng)目管理，能夠真正科學(xué)熟練地運(yùn)用個(gè)項(xiàng)目管理的企業(yè)更是少于1%！項(xiàng)目是遺憾的藝術(shù)：每次結(jié)束的時(shí)候都覺(jué)得本來(lái)還可以發(fā)揮更大的價(jià)值，項(xiàng)目如果......

從開(kāi)發(fā)至投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理北京：2026年01月23日

從「開(kāi)發(fā)至投產(chǎn)」全面項(xiàng)目管理廣州：2026年02月06日

世界500強(qiáng)企業(yè)中，超過(guò)80%的企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理 (Project Management Methodology) 的方法進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中國(guó)的制造業(yè)，卻不到10%的企業(yè)了解項(xiàng)目管理，更少于1%的企業(yè)真正運(yùn)用項(xiàng)目管理……項(xiàng)目......

全面項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

從開(kāi)發(fā)至投產(chǎn)全面項(xiàng)目管理主講：羅老師

工廠總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、各部門經(jīng)理、主管、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目管理工程師課程大綱：第一部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)（3H）.（第一天：9:00-12:00）項(xiàng)目管理的起源及其發(fā)展項(xiàng)目管理的概念及定義項(xiàng)目管理的重要性分析制造業(yè)項(xiàng)目管理與通用項(xiàng)目管理PMP的區(qū)別與聯(lián)系從制造業(yè)面臨的困境看項(xiàng)目管理通過(guò)項(xiàng)目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理制造業(yè)項(xiàng)......

全面項(xiàng)目管理主講：紀(jì)老師

企業(yè)在成長(zhǎng)發(fā)展的過(guò)程中，新業(yè)務(wù)的探索、產(chǎn)品線的延伸、市場(chǎng)占有率的提高等，都依賴于一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施。然而，在很多企業(yè)里，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心人員缺乏必備的管理知識(shí)，無(wú)法采取系統(tǒng)化的管理體系和方法工具來(lái)推進(jìn)項(xiàng)目工作的開(kāi)展，導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)延期交付、客戶投訴、訂單丟失、產(chǎn)品返工等各種各樣的問(wèn)題。課程收益：本課程將幫助學(xué)員全面了......

企業(yè)全面項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)解要主講：劉老師

一、現(xiàn)代高技術(shù)企業(yè)技術(shù)、技術(shù)管理、行政性管理與經(jīng)營(yíng)管理的邏輯 1.何為技術(shù)？何為技術(shù)管理？ 2.何為行政性管理？何為經(jīng)營(yíng)管理？ 3.成功高技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品（服務(wù)）開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵要素 4.從技術(shù)到市場(chǎng)“質(zhì)變” 二、骨干員工從技術(shù)到管理，從管理到經(jīng)營(yíng)角色的飛躍 1.技術(shù)、管理與經(jīng)營(yíng)人員知識(shí)素質(zhì)能力體系異同 ......

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理-楊家來(lái) 主講：楊老師

目前，在企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理中，客戶需求錯(cuò)誤&漏項(xiàng)、立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)不明確、階段性總結(jié)不到位、時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制不到位、職能錯(cuò)位、職能部門參與項(xiàng)目不夠、輸出不符合立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、溝通協(xié)調(diào)困難、知道要做什么，但不知道如何做，這是我們企業(yè)在推進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)，最常遇到的問(wèn)題。其原因在于沒(méi)有強(qiáng)有力的組織架構(gòu)來(lái)推動(dòng)企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，執(zhí)行任......