六西格瑪培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開課城市：開課時間：年月

六西格瑪培訓(xùn)公開課

注冊精益六西格瑪綠帶（LSSGB）精華班上海：2026年03月13日

課堂理論講解、案例分析、案例研討參加對象：質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、六西格瑪綠帶、項目經(jīng)理、工藝工程師、改進工程師、SQE等工程、技術(shù)人員認證證書：參加全程培訓(xùn)并通過考試頒發(fā)中國質(zhì)量俱樂部、“注冊精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)合格證書”，提交申請資料并筆試通過可獲得美國認證協(xié)會“注冊精益六西格瑪綠......

六西格瑪應(yīng)用廣州：2026年03月13日

在企業(yè)發(fā)展的過程中，中層經(jīng)理是最重要的骨干，需要發(fā)揮承上啟下的功能，才能夠支撐企業(yè)的發(fā)展。然而，許多企業(yè)的中層經(jīng)理，尤其是技術(shù)出身的管理者，有的簡單粗放缺乏管理技巧，有的提拔過快積累不足，有的只有技術(shù)思維缺少管理知識，甚至有的不能清楚了解管理者應(yīng)扮演的角色與應(yīng)發(fā)揮的職能，難以取得最佳績效。在企業(yè)資源有限，人力亟待充分發(fā)......

精益六西格瑪履帶培訓(xùn) 深圳：2026年03月18日

定義和測量階段（3天）分析階段（3天）?精益六西格瑪概述?多變量分析?項目選擇?中心極限定理?項目定義?假設(shè)檢驗簡介?基本統(tǒng)計學(xué)?均值檢驗?Minitab基礎(chǔ)知識?比例檢驗?定義階段回顧?相關(guān)性分析?流程圖?一般線性回歸分析?精益－價值流圖簡介?精益－小批量生產(chǎn)?因果分析?精益－產(chǎn)線平衡?潛在失效模式及后果分析?分析階......

FMEA/SPC/MSA預(yù)防工具三劍客深圳：2026年02月06日

FMEA、SPC、MSA三大預(yù)防工具不僅是ISO/TS16949，QS9000所要求必需應(yīng)用的核心工具，更是對于品質(zhì)高精度，嚴要求的企業(yè)常用的品質(zhì)管理與改善工具，本課程著重于工具在品質(zhì)管理中的應(yīng)用，同時也倡導(dǎo)團隊合作的企業(yè)文化氛圍。FMEA、SPC、MSA倡導(dǎo)預(yù)防為先，進行事前，事中預(yù)防控制，也稱之為預(yù)防工具&ldqu......

六西格瑪培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

六西格瑪DMAIC綠帶主講：吳老師

第1天D階段內(nèi)容：1、精益六西格瑪概論2、精益六西格瑪項目選擇和評估3、精益六西格瑪?shù)某晒嵤┖驼归_4、項目團隊建設(shè)和頭腦風暴5、項目管理和風險預(yù)防6、客戶心聲VOC和顧客滿意度測量7、SIPOC圖8、品質(zhì)成本分析9、項目收益計算M階段內(nèi)容：1、價值流程圖2、MINITAB介紹3、基本統(tǒng)計概率分布4、測量系統(tǒng)分析5、......

六西格瑪基礎(chǔ)建設(shè) 主講：熊老師

董事長、總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、準盟主、準黑帶、準綠帶及其它希望在六西格瑪實施過程中作出貢獻的人員課程大綱一、六西格瑪簡介1、六西格瑪原理與愿景；2、六西格瑪突破性策略；3、DMADV與DMAIC的差異；4、六西格瑪核心團隊；5、六西格瑪導(dǎo)入的三個階段二、六西格瑪展開1、展開的執(zhí)行要點2、展開的相關(guān)問題3、指導(dǎo)核心團隊4、......

六西格瑪在質(zhì)量管理中的實施與應(yīng)用研修班主講：徐老師

本課程主要闡述以下主題：1.通過介紹六西格瑪（SIXSIGMA），對六西格瑪?shù)牟襟E（D-M-A-I-C）進行詳細的講解。2.通過案例解析每個步驟所用到的品質(zhì)工具，同時從經(jīng)營者的角度闡述質(zhì)量項目管理的理論，讓學(xué)員掌握團隊管理、進度管理和成本績效管理的方法。3.通過多個成功的案例解析SIXSIGMA的基本內(nèi)容和相關(guān)分析技能......

六西格瑪基礎(chǔ)培訓(xùn) 主講：徐老師

《六西格瑪基礎(chǔ)課程培訓(xùn)》是六西格瑪系列培訓(xùn)的基礎(chǔ)課程之一，本課程主要通過介紹SIXSIGMA及內(nèi)涵的講解，包括SIXSIGMA作為質(zhì)量改善項目實際運作的步驟進行講解，以及SIXSIGMA改善方法及主要的核心工具進行闡述，并對SIXSIGMA改善的績效測試指標的介紹和練習，讓學(xué)員對SIXSIGMA有一個基本初步的深入了解......