項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)培訓(xùn)

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)培訓(xùn)公開(kāi)課

成都建發(fā)·綠城·龍湖·萬(wàn)科·香港置地疊拼、聯(lián)排、高層、洋房建筑立面·景觀·戶型設(shè)計(jì)、軟裝考察成都：2026年02月28日

深度考察+創(chuàng)新體驗(yàn)+資源整合+交流對(duì)話、為您呈上一場(chǎng)豐盛的建筑大餐！1、全景透視經(jīng)典別墅、大宅--整個(gè)考察過(guò)程將系統(tǒng)圍繞各小區(qū)規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、園林景觀局、住宅戶型設(shè)計(jì)、建筑細(xì)部處理、社區(qū)商業(yè)策劃等要素展開(kāi)。2、追尋項(xiàng)目設(shè)計(jì)的創(chuàng)作靈感--體驗(yàn)經(jīng)典大宅的人文環(huán)境和自然景觀。3、多角度、多層次地深度考察拋析，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)對(duì)接、對(duì)......

全面項(xiàng)目管理上海：2026年03月04日

項(xiàng)目的管理者如何在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理？如何從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，從而在限定的資源及限定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)？這是作為一名項(xiàng)目管理者所面臨的最核心的問(wèn)題。本課程以美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI的《項(xiàng)目管理知識(shí)體......

商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目操盤(pán)邏輯及銷售實(shí)戰(zhàn)技能提升研修班上海：2026年01月22日

隨著宏觀調(diào)控政策對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的全面影響，近幾年商業(yè)地產(chǎn)大量涌現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)激烈程度前所未有，無(wú)論是老牌開(kāi)發(fā)商或是新生代開(kāi)發(fā)商都遭遇不少問(wèn)題。很多商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)當(dāng)前困難主因是缺乏一套有效的商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)，引導(dǎo)項(xiàng)目的商業(yè)定位、客戶定位、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、招商與運(yùn)營(yíng)管理等工作流程及內(nèi)在銜接的關(guān)系。新生代開(kāi)發(fā)企業(yè)更陷入團(tuán)隊(duì)專業(yè)知識(shí)不足、......

新形勢(shì)下業(yè)主方建設(shè)項(xiàng)目總控管理提升與EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐及風(fēng)險(xiǎn)控制專題培訓(xùn)班深圳：2026年03月11日

黨的十八大以來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)及工程建設(shè)領(lǐng)域改革發(fā)展和踐行“一帶一路”國(guó)際工程建設(shè)中項(xiàng)目管理創(chuàng)新工作取得了跨越式發(fā)展，涌現(xiàn)出一系列新理論、新方法、新經(jīng)驗(yàn)，為建筑業(yè)的可持續(xù)強(qiáng)勁發(fā)展指明了方向。面向“十四五”期間向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的第一個(gè)五年，在當(dāng)前紛繁復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)下以及......

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

六西格瑪黑帶項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 主講：熊老師

如何在企業(yè)中應(yīng)用DMAIC的思維解決問(wèn)題系統(tǒng)化了解、應(yīng)用各種高級(jí)統(tǒng)計(jì)手法Minitab在六西格瑪改善項(xiàng)目中的應(yīng)用課程目標(biāo)1、了解六西格瑪?shù)幕靖拍?、掌握假設(shè)檢定、相關(guān)回歸、DOE等統(tǒng)計(jì)工具的基本應(yīng)用3、掌握Minitab的基本用法4、掌握DMAIC解決問(wèn)題的技巧課程特色：理論教學(xué)、案例分析、小組討論、學(xué)員作業(yè)、工廠內(nèi)......

六西格瑪綠帶項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 主講：熊老師

1、本項(xiàng)目學(xué)習(xí)人數(shù)，建議每班30人之內(nèi)為宜；2、30人分為六組，每組五人，組員包括“待改善過(guò)程的所有者、過(guò)程管理者、技術(shù)專家和品質(zhì)管理者”；3、每個(gè)小組必須隨課程的進(jìn)度，選擇一個(gè)六西格瑪項(xiàng)目改善課題，進(jìn)行六西格瑪項(xiàng)目改善；4、課程包括“授課”與“項(xiàng)目&rdqu......

物業(yè)項(xiàng)目全生命周期之 ——關(guān)鍵時(shí)刻MOT管控與經(jīng)典案例主講：岳老師

項(xiàng)目經(jīng)理的執(zhí)業(yè)能力直接關(guān)系到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)結(jié)果與客戶滿意，如何提升項(xiàng)目經(jīng)理的執(zhí)業(yè)能力？如何運(yùn)用關(guān)鍵時(shí)刻MOT的思路和方法尋求解決對(duì)策？本課程專門(mén)針對(duì)上述焦點(diǎn)問(wèn)題和難點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)研究，培訓(xùn)師根據(jù)自身多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，借鑒標(biāo)桿品牌企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和典型案例，結(jié)合自身項(xiàng)目管理實(shí)踐過(guò)程中所吸取的經(jīng)驗(yàn)加以整理，以獨(dú)特的眼光和思路，從關(guān)鍵時(shí)刻M......

項(xiàng)目管理過(guò)程中管理效能提升主講：陳老師

企業(yè)中高層管理干部、項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理技術(shù)人員課程目標(biāo)本課程將以企業(yè)項(xiàng)目管理的全過(guò)程為主線，通過(guò)引領(lǐng)企業(yè)項(xiàng)目管理者進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)案例解讀，幫助企業(yè)項(xiàng)目管理者了解項(xiàng)目管理的知識(shí)框架和項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)范流程，掌握項(xiàng)目管理核心理念、工具、技術(shù)與技巧的應(yīng)用，并針對(duì)本企業(yè)會(huì)遇到的前期的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)招標(biāo)投標(biāo)、銷售需求管理、合同簽訂、進(jìn)度（時(shí)間）......