采購(gòu)成本控制培訓(xùn)

采購(gòu)成本控制培訓(xùn)公開(kāi)課

采購(gòu)成本控制削減與采購(gòu)談判技巧蘇州：2026年01月22日

討論主題采購(gòu)管理的增值活動(dòng)第一講采購(gòu)成本管理“采購(gòu)成本管理”是誰(shuí)的要求？TCO,為每位采購(gòu)自身職業(yè)發(fā)展做未來(lái)準(zhǔn)備“供應(yīng)商被指定”問(wèn)題的普遍性、真實(shí)性與特殊性質(zhì)量問(wèn)題如何處理？成本如何控制？惡意與善意成本與收益“采購(gòu)是高危職業(yè)？”采購(gòu)活動(dòng)與行為最終......

采購(gòu)流程優(yōu)化與采購(gòu)成本控制杭州：2026年01月23日

廠長(zhǎng)、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、管理人員課程大綱一、采購(gòu)組織架構(gòu)與流程設(shè)計(jì)企業(yè)目標(biāo)與采購(gòu)管理目標(biāo)采購(gòu)部戰(zhàn)略規(guī)劃指標(biāo)體系采購(gòu)部在企業(yè)供應(yīng)鏈中定位采購(gòu)流程解析采購(gòu)"一條龍"與"采""購(gòu)"分開(kāi)的管理差異"采""購(gòu)"分開(kāi)管理下的不同技能......

采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理課程深圳：2026年01月23日

當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變，原材料價(jià)格大幅波動(dòng)，企業(yè)每降低采購(gòu)成本1%，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為6%以上。因此，控制采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重如何實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)整合供應(yīng)鏈？如何進(jìn)行采購(gòu)預(yù)測(cè)、取得采購(gòu)成本降低來(lái)化解產(chǎn)品總成本上升的壓力？如何在原材料價(jià)格大幅波動(dòng)的背景下及時(shí)調(diào)整采購(gòu)價(jià)格策略并與供應(yīng)商協(xié)商實(shí)施？如何與供應(yīng)商溝通并改......

戰(zhàn)略采購(gòu)成本控制、談判技巧與供應(yīng)商管理上海：2026年01月23日

--“原輔材料價(jià)格波動(dòng)劇烈，采購(gòu)工作的難度越來(lái)越大，我們?cè)趺醋霾藕茫?rdquo;--“采購(gòu)并不一定朝南坐的，有時(shí)我們?cè)趶?qiáng)勢(shì)供應(yīng)商面前，我們束手無(wú)策，尤其是獨(dú)家供貨商，我們?cè)趺崔k？”--“采購(gòu)中發(fā)生缺貨時(shí)，叫天天不應(yīng)，叫地地不靈，庫(kù)存大了，又怕被指責(zé)，我們好苦！&rdqu......

采購(gòu)成本控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

大數(shù)據(jù)時(shí)代的采購(gòu)管理—精細(xì)化采購(gòu)成本控制和采購(gòu)談判主講：楊云老師

1.以實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)應(yīng)用Excel解決問(wèn)題的思路和方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。2.全面深入的掌握統(tǒng)計(jì)分析等實(shí)用技術(shù)和高級(jí)運(yùn)用，解決培訓(xùn)工作中的實(shí)際問(wèn)題和各類(lèi)操作。3.課程中所有管理案例和數(shù)據(jù)均為企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中提煉出來(lái)的成果，學(xué)員可以直接進(jìn)行應(yīng)用?！九嘤?xùn)大綱】模......

采購(gòu)價(jià)格分析與采購(gòu)成本控制主講：羅老師

本課程詳細(xì)介紹了采購(gòu)業(yè)務(wù)管理、采購(gòu)價(jià)格分析、采購(gòu)成本控制、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注采購(gòu)成本與風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益。1、了解采購(gòu)業(yè)務(wù)管理的方法及標(biāo)桿企業(yè)的做法，樹(shù)立采購(gòu)成本意識(shí)及采購(gòu)總成本理念；2、掌......

采購(gòu)成本控制與降低主講：陳老師

1、主題講授，2、分組 PK，3、現(xiàn)場(chǎng)演練，4、案例研討，5、視頻欣賞課程內(nèi)容：第一篇：企業(yè)利潤(rùn)的源泉—采購(gòu)全局化思維主題一：商業(yè)環(huán)境促變革1. 采購(gòu)與供應(yīng)鏈流程解讀（SCOR 模型）2. 傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈與優(yōu)化供應(yīng)鏈的區(qū)別3. 傳統(tǒng)采購(gòu)與策略采購(gòu)的對(duì)比2021*陳小之*供應(yīng)鏈管理系列之*供應(yīng)商管理培訓(xùn)*版權(quán)......

大數(shù)據(jù)在采購(gòu)管理和采購(gòu)成本控制中的應(yīng)用主講：楊老師

第一部份導(dǎo)論案例：如何評(píng)價(jià)采購(gòu)員的工作信息文明的到來(lái)大數(shù)據(jù)給運(yùn)營(yíng)管理帶來(lái)的價(jià)值高效管理創(chuàng)新的方向第二部份重構(gòu)采購(gòu)管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)進(jìn)入數(shù)據(jù)管理的4個(gè)步驟數(shù)據(jù)應(yīng)用的2大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)成熟度的6個(gè)階段用數(shù)據(jù)掌控未來(lái)才是關(guān)鍵第三部份采購(gòu)分析案例：通過(guò)建立采購(gòu)數(shù)據(jù)分析模型，優(yōu)化采購(gòu)策略。案例：通過(guò)數(shù)據(jù)分析，了解各物資價(jià)格趨勢(shì)分析，制......