采購技術培訓

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采購技術培訓公開課

實用采購技術與全面采購成本削減杭州：2025年11月01日

課程包含但不局限于以下內容第一部分、互聯(lián)時代，采購成本控制的核心要素1、如何認識采購成本控制的問題2、采購成本的降低對利潤的影響3、跨部門協(xié)作對降低采購成本的影響4、如何提升對降低采購成本的認識5、降低采購成本需要關注的核心問題是什么6、如何構建高效的戰(zhàn)略采購管理架構第二部分、供應商成本構成分析1、如何通過詢價、比價了......

采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理廣州：2025年12月27日

2020年的一場突如其來的疫情，各行各業(yè)都經受了巨大的考驗和挑戰(zhàn)。而作為采購職業(yè)經理人的我們，應該如何提升我們的專業(yè)素質和能力？公司的采購流程管理應該選用全責制還是分段制？供應商作假，采購方應該如何防范？采購方與供應商應該建立什么樣的職業(yè)關系？在面對數十家供應商時，我們應該如何分類管理？評估新供應商時的難度和挑戰(zhàn)有哪些......

建設工程造價全過程精細化管控與合同法律風險防范實務培訓班烏魯木齊：2025年10月10日

在推進供給側結構性改革的大背景下，建設工程“降成本”是改革效果的綜合體現(xiàn)。“降成本”的關鍵是合理控制成本，提高有效成本率,防范因涉稅、造價、結算、變更等原因造成的無效成本風險。如何面對增值稅痛點與新定額困惑交織的現(xiàn)狀？如何解決成本劇增與市場競爭激烈的矛盾、造價管理與稅費控......

《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》解讀暨企業(yè)招標采購全流程管理、熱點難點問題處理及案例分析培訓班成都：2025年11月12日

（一）《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》解讀1.《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》的適用范圍2.《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》規(guī)定的采購流程及要求(1)國有企業(yè)如何選擇交易平臺或自建交易平臺(2)國有企業(yè)如何明確采購需求、制訂采購計劃(3)國有企業(yè)如何編制合法合規(guī)的采購文件(4)國有企業(yè)如何規(guī)范地組織開評標活動(5)國有企業(yè)如何合法合規(guī)地確定中......

采購技術培訓內訓課程

向HW學習——高效采購管理與實戰(zhàn)提升主講：王老師

對于企業(yè)而言，什么是采購員的職責？如何制訂采購策略，以實現(xiàn)自己的既定目標？如何在眾多供應商中挑選出最合適的供應商？如何對供應商進行績效管理，以便優(yōu)勝劣汰，驅動供應商持續(xù)改進？課程收獲：理解實現(xiàn)既定目標的方法如何制訂采購策略？如何在眾多廠家中認證合格供應商？如何選擇合適的供應商？如何對供應商進行績效管理？授課形式：以實戰(zhàn)......

如何明確采購需求與規(guī)劃供應主講：武老師

采購經理、主管、供應鏈負責人、計劃員、運營負責人、產品設計人員、物流負責人【培訓收益】：采購需求的分析和明確、供應規(guī)劃的設計和制定，是采購與供應過程的起點，如果這一步沒有做好，后面的所有步驟都將有缺陷并埋下隱患。本培訓可以幫助你分析采購品項的需求程度、了解專業(yè)的規(guī)格描述方法；哪些人需要參與產品說明的制定過程；需求識別的......

供應鏈，采購合同（采購人員技能提升）主講：陳老師

企業(yè)采購環(huán)節(jié)企業(yè)經營管理中的關鍵環(huán)節(jié)，影響成本，創(chuàng)造利潤，決定資金流動和產品創(chuàng)新，處于核心地位，舉足輕重，關系全局，它有著“成本比重高、資金投入大且管理復雜”的突出特點。若想切實有效地降低企業(yè)運營成本和提高經濟效益，就必須高度重視采購管理與采購專業(yè)技能的提升！為幫助企業(yè)單位加強和規(guī)范采購管理，......

采購合規(guī)與全流程風險控制管理主講：郭老師

采購是企業(yè)經營的一個核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)降低成本、獲取利潤的重要來源。企業(yè)的物料采購包括采購計劃制訂、采購審批、供應商開發(fā)和選擇、價格咨詢、采購招標、合同簽訂與執(zhí)行、貨物驗收、核算、付款等諸多環(huán)節(jié)。由于受各種因素的影響，采購的各個環(huán)節(jié)中都存在各種不同的合規(guī)風險，如果對這些風險認識不足、控制不力，企業(yè)采購過程也就最容易滋生&......