供應商談判培訓

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供應商談判培訓公開課

基于成本分析的采購-供應商談判技巧上海：2026年01月22日

本課程高度互動，通過大量的采購談判的案例分析，使參加者學完本課程回到工作崗位后，參加者能夠運用學到談判理論、知識和案例到實際工作中去，增加自己的采購績效，為采購部和公司做出貢獻。有大量的談判表單和工具，以及測試跟參加者分享。培訓對象：采購經(jīng)理、銷售經(jīng)理、物料經(jīng)理、成本分析員、供應鏈經(jīng)理、采購人員、財務人員等課程大綱：一......

降低采購成本及供應商談判技巧-李文發(fā)老師南京：2026年01月22日

當代企業(yè)面臨能源原材料價格上漲、客戶需求個性化強、技術(shù)更新加快、采購成本高、部分供應商壟斷、開發(fā)供應商難度加大等嚴峻形勢，迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購，更新采購觀念和創(chuàng)新采購模式。如何認識采購本質(zhì)、如何進行采購產(chǎn)品成本分析，如何降低企業(yè)采購成本，如何進行供應商有效溝通和高效談判等工作變得更加重要。擁......

降低采購成本及供應商談判技巧實務上海：2026年01月23日

當今的企業(yè)面臨著客戶需求、產(chǎn)品上市時間、成本、質(zhì)量、交付速度、經(jīng)營風險等多方面的挑戰(zhàn)，企業(yè)采購與外協(xié)管理人員，更加深深地感受到這些挑戰(zhàn)給自己帶來的壓力。企業(yè)要維持競爭及合理的利潤水平，降低企業(yè)經(jīng)營風險，就要充分發(fā)揮供應商伙伴的功能及專長，以最低成本、適時取得品質(zhì)優(yōu)良的合適材料或設備，確保企業(yè)順利運轉(zhuǎn)的利潤。良好的采購談......

降低采購成本與供應商談判技巧（姜宏鋒老師）廣州：2026年01月23日

供應鏈上下游原材料價格上漲，人力成本不斷上升，同行內(nèi)戰(zhàn)、利潤微薄......導致國內(nèi)制造型企業(yè)面臨著巨大的利潤空間被壓縮的壓力！采購成本的降低成為了企業(yè)經(jīng)營最快、最直接的解決辦法。關鍵環(huán)節(jié)就是供應商管理！然而，想要解決此問題，企業(yè)將會面臨如下困難——采購成本降低，從思維上需要怎樣的調(diào)整？成本的削......

供應商談判培訓內(nèi)訓課程

降低采購成本與供應商談判技巧主講：王老師

以實戰(zhàn)為主，案例演練占30%，討論分析占30%，課堂講解占30%，問題解答占10%。學員對象企業(yè)中高層管理者，供應鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理、采購主管、供應商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員等相關人士課程大綱第一講：采購目的1.采購僅僅是買便宜貨嗎2.我們應該確定......

降低采購成本及供應商談判技巧主講：宋老師

1.1采購與企業(yè)戰(zhàn)略目標的聯(lián)系與組織結(jié)構(gòu)1.1.1與企業(yè)戰(zhàn)略以及業(yè)務相關聯(lián)的采購職能目的：是讓我們理解企業(yè)所處的行業(yè)不同采購與供應工作的重點不同，在這里著重討論中小型制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。1.1.2采購部門、職能與流程的聯(lián)系目的：讓我們能夠理解采購部門所做的工作并不是采購的全部工作，因此要想讓采購工作發(fā)揮作用，就必須建立起......

供應商談判技巧與采購成本降低主講：李老師

市場競爭越來越激烈，客戶對企業(yè)的成本要求是不講任何情理，同行競爭者低價搶訂單越來越普遍，員工的工資要求越來越高，材料供應商總是以各種理由想漲價。在內(nèi)外夾擊下，企業(yè)如果不通過成本革命，有效降低制造成本，必將失去競爭機會。在市場競爭現(xiàn)實面前，哪怕競爭對手比你的價格低1毛錢，客戶也毫不含糊轉(zhuǎn)移訂單。制造企業(yè)中，材料成本往往占......

降低采購成本與供應商談判技巧互動班主講：雷老師

提升采購人員的角色定位與認知與供應商談判技巧建立企業(yè)先進的聯(lián)盟供應鏈管理的新理念，如何降低聯(lián)盟供應鏈管理成本？透過供應商市場和價格分析,運用不同供應商采用不同管理方法、提高公司市場競爭力整合采購資源降低采購成本,降低庫存,減少資金積壓管理供應商交期及降低戰(zhàn)略供應商成本提升采購周轉(zhuǎn)率及資金使用效率,規(guī)范采購流程課程大綱......