供應(yīng)商評估培訓(xùn)

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供應(yīng)商評估培訓(xùn)公開課

采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理廣州：2025年12月27日

第一模塊：供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？供應(yīng)商參假出事，采購方有無責(zé)任？“家丑”怎么會曝光？如何提升我們的采購能力及操守？什么樣的人適合做采購？如何使采購人員具有良好的操守？如何實(shí)施采購輪崗制度？做好輪崗制度的前提？完善的采購制度體系。外企與民企相互學(xué)習(xí)些什么？三聚氰胺的內(nèi)幕。某公司的采購管理制度體......

跨部門協(xié)調(diào)下的供應(yīng)商評估選擇與關(guān)系蘇州：2026年01月23日

您的企業(yè)通常有50%到85%的成本是支付給供應(yīng)商的，除此之外，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無不直接影響您企業(yè)的競爭力。然而：茫茫大海,供應(yīng)商從哪里尋找？供應(yīng)市場魚龍混雜,良莠不齊,企業(yè)該如何抉擇？找到合適的供應(yīng)商后如何管理？如何評估,如何與供應(yīng)商建立雙贏關(guān)系？供應(yīng)商周期太長；供應(yīng)商交貨不準(zhǔn)時；供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定；供應(yīng)......

采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理訓(xùn)練上海：2026年02月05日

本課程實(shí)踐性非常強(qiáng)，培訓(xùn)老師將通過大量的案例與參加者互動，讓參加者體會如何優(yōu)化流程，供應(yīng)商選擇、評估的做法，和需要注意的地方。同時也要大量的案例分析，讓參加者掌握供應(yīng)商評估、選擇的做法和實(shí)踐。培訓(xùn)對象：企業(yè)高層管理者、采購、品管、物流、財(cái)務(wù)等部門及其他相關(guān)部門的專職經(jīng)理課程大綱：一、采購管理的挑戰(zhàn)1、從家庭采購和工業(yè)采......

為進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)文件編制規(guī)則，構(gòu)建覆蓋主要采購對象、多種合同類型、不同項(xiàng)目規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)文件體系，提高招標(biāo)文件編制質(zhì)量，促進(jìn)招標(biāo)投標(biāo)活動的公開、公平和公正，營造良好市場競爭環(huán)境，國家發(fā)展改革委會同工業(yè)和信息化部、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、交通運(yùn)輸部、水利部、商務(wù)部、國家新聞出版廣電總局、國家鐵路局、中國民用航空局，編制了《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采......

供應(yīng)商評估培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理主講：南老師

第一講如何制定高效采購流程1．采購人員的基本職業(yè)素質(zhì)2．如何提升采購能力及操守3．如何組建采購組織結(jié)構(gòu)4．如何確認(rèn)高效職責(zé)分工5．如何實(shí)施采購輪崗制度6．如何做好采購到崗和離職的交接制度7．如何評估和完善采購流程案例分析：制造業(yè)中采購4種組織結(jié)構(gòu)優(yōu)劣對比第二講如何高效運(yùn)行采購運(yùn)作流程1．采購管理的功能流程是什么2．......

供應(yīng)商評估與質(zhì)量改進(jìn) 主講：湯老師

很多企業(yè)在供應(yīng)商管理方面，最突出的問題之一就是定性程度高，定量管理不足。提高供應(yīng)商管理方面的能力，不僅能獲得更低的采購成本與更高的質(zhì)量，還能夠有效的與管理層建立信任。俗話說：“店大欺客，客大欺店”，供應(yīng)商管理確實(shí)是很多企業(yè)頭痛的問題，課程結(jié)合中國企業(yè)的采購與供應(yīng)商管理的困惑和問題，使得企業(yè)供應(yīng)商......

精準(zhǔn)投標(biāo)實(shí)戰(zhàn) 主講：孫老師

公司決策層、營銷系統(tǒng)管理人員、投標(biāo)工作人員、招標(biāo)人員、一線營銷人員、商務(wù)及技術(shù)支撐人員課程背景當(dāng)今市場上80%的交易金額已經(jīng)是用招標(biāo)的方式運(yùn)作了，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，甚至于越來越多的零星采購也是用招標(biāo)的業(yè)務(wù)模式來解決的，阿里巴巴、e-buy等購物平臺的興旺就是一個例證。招投標(biāo)的前世今生是什么，為什么招投標(biāo)會大行其道？轟動......

采購跨部門溝通實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 主講：胡老師

通過案例，就實(shí)際采購跨部門溝通中普遍存在的問題與需求，引用國際公認(rèn)的采購跨部門溝通管理思維，從采購的實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā)，幫助學(xué)員理解采購跨部門溝通原理與運(yùn)用，在此基礎(chǔ)上掌握不同情況下采購有效跨部門溝通手段。一、開題兩個實(shí)戰(zhàn)案例導(dǎo)出培訓(xùn)的主題：指定采購的破解、供應(yīng)商評估誰說了算？二、我們在跨部門溝通中遇到的問題部門墻的存在別人......