采購(gòu)戰(zhàn)略培訓(xùn)

采購(gòu)戰(zhàn)略培訓(xùn)公開(kāi)課

VUCA時(shí)代采購(gòu)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理上海：2026年01月22日

伴隨著供應(yīng)全球化和經(jīng)濟(jì)下滑，商業(yè)環(huán)境變得越來(lái)越具有波動(dòng)性，不可預(yù)測(cè)化。另一方面，和時(shí)效化都對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)更多挑戰(zhàn)和沖擊。同時(shí)，伴隨著企業(yè)間的外購(gòu)與外包，并購(gòu)與收購(gòu)等重組行為，彼此間的依賴度也達(dá)到了一個(gè)新的高度，現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)不再是企業(yè)與企業(yè)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的抗衡！傳統(tǒng)的壓榨式管理戰(zhàn)略也許短期見(jiàn)效，但中長(zhǎng)期必然會(huì)......

采購(gòu)戰(zhàn)略與供應(yīng)商管理廣州：2026年01月31日

高層管理者、采購(gòu)部門(mén)、品管部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)職業(yè)經(jīng)理人課程目標(biāo)及收益理解采購(gòu)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)。明確運(yùn)營(yíng)效益不是戰(zhàn)略。追求運(yùn)營(yíng)效益是：在同一跑道上學(xué)習(xí)、獲得和擴(kuò)展最佳實(shí)踐，以跑的更快。選擇采購(gòu)戰(zhàn)略是：建立獨(dú)特、持久的采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，選擇不同跑道。探尋創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可行途徑。任何一個(gè)企業(yè)都需要?jiǎng)?chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，......

企業(yè)采購(gòu)?fù)獍凸?yīng)商管理廣州：2026年01月23日

隨著社會(huì)的發(fā)展和全球化趨勢(shì)，社會(huì)分工不斷細(xì)化，如何提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是擺在許多公司面前的一個(gè)迫切的問(wèn)題！為了把有限的資源投入到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)務(wù)中，越來(lái)越多的公司開(kāi)始采用外包戰(zhàn)略，把非核心業(yè)務(wù)外包出去，利用外部資源提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)外包供應(yīng)商的管理是執(zhí)行外包戰(zhàn)略過(guò)程中的一個(gè)核心業(yè)務(wù)，采購(gòu)人員在外包業(yè)務(wù)管理中經(jīng)常會(huì)遇到......

促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展加強(qiáng)工程造價(jià)管控規(guī)范招標(biāo)實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)班 ?？冢?026年02月05日

為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào)）關(guān)于“要完善工程建設(shè)組織模式，加快推行工程總承包；要優(yōu)化建筑市場(chǎng)環(huán)境，建立統(tǒng)一開(kāi)放市場(chǎng)，加強(qiáng)承包履約管理,完善工程量清單計(jì)價(jià)體系和工程造價(jià)信息發(fā)布機(jī)制，形成統(tǒng)一的工程造價(jià)計(jì)價(jià)規(guī)則，合理確定和有效控制工程造價(jià)”的......

采購(gòu)戰(zhàn)略培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

基于品類管理的采購(gòu)戰(zhàn)略制定與實(shí)施管理提升主講：郭老師

1、掌握VUCA時(shí)代下企業(yè)采購(gòu)面臨的五大困境2、掌握品類管理三大意識(shí)，四大支柱與五大條件3、掌握品類細(xì)分的四步驟內(nèi)容與工具方法運(yùn)用4、掌握采購(gòu)品類項(xiàng)目啟動(dòng)階段流程，工具與方法的實(shí)際運(yùn)用思路5、掌握采購(gòu)品類市場(chǎng)洞悉階段流程，工具與方法的實(shí)際運(yùn)用思路6、掌握采購(gòu)品類戰(zhàn)略創(chuàng)新階段流程，工具與方法的實(shí)際運(yùn)用思路7、掌握采購(gòu)品類......

采購(gòu)戰(zhàn)略與流程優(yōu)化主講：柳老師

“采購(gòu)周期只要3個(gè)小時(shí)完成，但在公司走流程要1個(gè)星期”這是采購(gòu)員的經(jīng)常的抱怨。ZARA和H&M能夠風(fēng)靡全球，因?yàn)閺氖袌?chǎng)確認(rèn)到產(chǎn)品鋪貨到門(mén)店周期只要15天！其中物流采購(gòu)戰(zhàn)略與流程的貢獻(xiàn)功不可沒(méi)。面對(duì)多品少量短交期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)戰(zhàn)略如何迅速并敏捷地響應(yīng)客戶的需求，是當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)的考驗(yàn)。應(yīng)......

采購(gòu)戰(zhàn)略制定與流程優(yōu)化 V.01 主講：武老師

擁有一個(gè)供應(yīng)策略，意味著知道如何實(shí)現(xiàn)你的供應(yīng)目標(biāo)。由于在支出水平、對(duì)企業(yè)的重要性程度和供應(yīng)分型程度的不同，因此在采購(gòu)產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)需要采用不同的供應(yīng)策略；與最合適的供應(yīng)商進(jìn)行交易對(duì)公司來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，尤其是哪些對(duì)公司運(yùn)營(yíng)起關(guān)鍵作用的采購(gòu)品項(xiàng)，或者是一些供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)或成本支出很高的采購(gòu)品項(xiàng)，知道如何識(shí)別這類供應(yīng)商—&......

基于品類管理的采購(gòu)戰(zhàn)略制定與實(shí)施主講：郭老師

1、明確采購(gòu)定義的真正含義與了解采購(gòu)常見(jiàn)的七大誤區(qū)2、掌握供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)的四大轉(zhuǎn)變，采購(gòu)定位四大內(nèi)容與采購(gòu)三大思維3、掌握品類細(xì)分的思路步驟與企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)分析工具及數(shù)據(jù)分析工具運(yùn)用4、掌握品類采購(gòu)管理戰(zhàn)略制定的方向，策略制定的方法5、掌握品類采購(gòu)四項(xiàng)分項(xiàng)策略制定的思路與方法6、掌握品類采購(gòu)戰(zhàn)略組合與戰(zhàn)略簡(jiǎn)報(bào)制定的思......