崗位分析培訓(xùn)

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崗位分析培訓(xùn)公開課

企業(yè)招聘面試、崗位分析、任職資格、薪酬福利優(yōu)化及績效考核重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題突破與提升任職資格及薪酬調(diào)整與績效面談技巧廣州：2026年02月06日

在當(dāng)今世界，一個(gè)不爭的事實(shí)是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會(huì)有一流的產(chǎn)品，也就能在競爭激勵(lì)的市場中立于不敗之地。是"沒有人"還是"沒有合適的人"，我們?cè)撊绾尉哂?quot;慧眼"？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與......

全面解析年底調(diào)薪與獎(jiǎng)金發(fā)放策略北京：2026年01月22日

每到年末，人力資源部又將面臨一大堆工作，要做年度人才盤點(diǎn)，又要做干部述職，又是獎(jiǎng)金、加薪，還有干部競聘、年末預(yù)算、年度績效復(fù)盤再加上下一年度考核指標(biāo)的確定等等，HR往往是忙的焦頭爛額卻又無可奈何，尤其是年終獎(jiǎng)和調(diào)薪對(duì)大家來說可謂是愛恨交加，可是大多數(shù)企業(yè)的調(diào)薪及獎(jiǎng)金發(fā)放手段單一，企業(yè)支付了大量的人力成本，但員工對(duì)調(diào)薪......

經(jīng)理人招聘實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練上海：2026年01月22日

企業(yè)競爭越發(fā)激烈，市場環(huán)境越發(fā)嚴(yán)峻，HR部門招聘任務(wù)越來越重。那么如何在眾多前來面試的人選中選出最符合公司需求的人才是HR工作者的重中之重。課程對(duì)象人力資源管理者、面試官課程收益掌握有效的心理測(cè)評(píng)工具提煉招聘崗位的勝任要素的使用寶典工具學(xué)會(huì)在面試中應(yīng)用STAR行為面試技巧針對(duì)招聘崗位的勝任要素進(jìn)行行為問題的設(shè)計(jì)與追問掌......

國有企業(yè)集團(tuán)化、多元化用工合規(guī)盤點(diǎn)與競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制實(shí)施落地培訓(xùn)班珠海：2026年01月29日

新一輪國資國企改革向“深水區(qū)”邁進(jìn)，國有企業(yè)將進(jìn)一步通過完善公司治理，提升運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量效能。近期，國務(wù)院國資委在國企改革深化提升行動(dòng)第三次推進(jìn)會(huì)上明確強(qiáng)調(diào)，國有企業(yè)管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出制度要在“更廣”“更深”上下功夫，必須在2025年......

崗位分析培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

崗位分析與崗位說明書主講：熊老師

董事長、總裁、CEO企業(yè)經(jīng)營人員總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管、及人力員工課程內(nèi)容•模塊一：崗位分析的重大意義1、為什么要進(jìn)這行崗位分析案例：2008年雷曼兄弟宣告破產(chǎn)，號(hào)稱全球管理最嚴(yán)的德意志銀行卻錯(cuò)誤地打了30億，調(diào)查結(jié)果令人深思2、職位分析的相關(guān)概念3、職位分析的系統(tǒng)研究4、職位分析面監(jiān)的誤區(qū)與問題案例：某大型國......

崗位分析與薪酬設(shè)計(jì) 主講：程老師

模塊一：戰(zhàn)略性薪資管理體系建立1、什么是戰(zhàn)略性薪酬管理，如何有效、長期地激勵(lì)員工？2、薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？3、如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策？4、如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)？模塊二：建立內(nèi)部公平性——“崗位分析與價(jià)值評(píng)估的力量”1、認(rèn)識(shí)崗位......

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及崗位分析實(shí)戰(zhàn) 主講：李老師

部門經(jīng)理、部門接班人等中高管人員、人力資源專業(yè)人士等【課程大綱】（一）、從企業(yè)管理到人力資源管理的轉(zhuǎn)變有什么價(jià)值？一、管理的基本矛盾及定義（小組研討）二、企業(yè)中的價(jià)值轉(zhuǎn)化模型：管理的價(jià)值定位舉例：蘋果是如何完成低價(jià)值到高價(jià)值的轉(zhuǎn)化三、人力資源在企業(yè)資源中的定位四、企業(yè)戰(zhàn)略金字塔案例：阿里巴巴的企業(yè)價(jià)值觀五、人力資源對(duì)企......

崗位分析薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn) 主講：譚老師

這是我們的祖先對(duì)人力資源管理中，對(duì)崗位與薪酬的看法。聽起來挺對(duì)，但是，仔細(xì)一想又有問題。按照什么標(biāo)準(zhǔn)來賞罰呢？不同人的工作過不一樣，如何平衡他們的賞罰呢？工作之間沒有交叉，說起來挺好，做起來又難了。因?yàn)槠髽I(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，工作都是按照一個(gè)流程進(jìn)行的，完全分清責(zé)任，能做到嗎？培訓(xùn)大綱：一、什么是崗位分析1、什么是崗位分析；2......