采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)

采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)公開(kāi)課

采購(gòu)戰(zhàn)略與供應(yīng)商管理廣州：2026年01月31日

理解采購(gòu)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)。明確運(yùn)營(yíng)效益不是戰(zhàn)略。追求運(yùn)營(yíng)效益是：在同一跑道上學(xué)習(xí)、獲得和擴(kuò)展最佳實(shí)踐，以跑的更快。選擇采購(gòu)戰(zhàn)略是：建立獨(dú)特、持久的采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，選擇不同跑道。探尋創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可行途徑。任何一個(gè)企業(yè)都需要?jiǎng)?chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，采購(gòu)職能也不例外。采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)依賴于供應(yīng)鏈的成本和差異化。掌握全生命周期管理供應(yīng)商關(guān)系的......

新形勢(shì)下采購(gòu)招標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧和合同管控深圳：2026年02月27日

2020年是著力優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、深化政采和采購(gòu)招投標(biāo)制度改革的重要一年。發(fā)改委發(fā)布《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法（修訂草案公開(kāi)征求意見(jiàn)稿）》公開(kāi)征求意見(jiàn)的公告，但由于全球新型冠狀病毒的影響，全國(guó)多地公共資源交易中心暫停、暫緩建設(shè)工程、政府采購(gòu)、土地出讓、產(chǎn)權(quán)交易等各類項(xiàng)目交易活動(dòng)以及新項(xiàng)目入場(chǎng)預(yù)訂辦理等。那么在如此嚴(yán)峻的狀況......

供應(yīng)商質(zhì)量管理SQE 廣州：2026年01月23日

注重系統(tǒng)方法的流程邏輯梳理，結(jié)合老師多年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，加以詳實(shí)的案例研討和工具練習(xí)，使學(xué)員輕松的掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的系統(tǒng)邏輯與執(zhí)行方法，做到知其然也知其所以然，從而幫助企業(yè)解決供應(yīng)商質(zhì)量管理的困擾，使供應(yīng)商質(zhì)量管理的系統(tǒng)方法真正落地學(xué)員對(duì)象：供應(yīng)商質(zhì)量工程師/管理者、進(jìn)料檢驗(yàn)工程師/管理者、采購(gòu)工程師/管理者、零件承......

采購(gòu)談判必備：知己知彼的心理戰(zhàn) 北京：2026年02月05日

談判是特殊的溝通，發(fā)生在特定環(huán)境下，因勢(shì)而異、因境而異、因人而異。無(wú)論強(qiáng)勢(shì)方或弱勢(shì)方，都希望談判結(jié)果對(duì)自己有利，導(dǎo)致過(guò)程中遍布不確定性。于是，誰(shuí)有高質(zhì)量的準(zhǔn)備，誰(shuí)就有談判的先發(fā)優(yōu)勢(shì)；誰(shuí)把握了更多策略杠桿，誰(shuí)就更能掌控談判過(guò)程。來(lái)和旗鼓相當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)對(duì)手過(guò)過(guò)招。培訓(xùn)對(duì)象采購(gòu)及采購(gòu)輔助人員參與采購(gòu)談判的技術(shù)人員、供應(yīng)部門(mén)人員及......

采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

非生產(chǎn)物料采購(gòu)與管理主講：劉老師

◆服務(wù)供應(yīng)商究竟是鎖定一家好呢還是多備幾家好？大型服務(wù)項(xiàng)目/IT系統(tǒng)如何采購(gòu)？◆非生產(chǎn)物資采購(gòu)的好像總是急單，金額不大，卻總是麻煩不斷，非生產(chǎn)采購(gòu)流程怎樣改進(jìn)？◆公司差旅支出巨大，如何進(jìn)行適當(dāng)管理？公司汽車(chē)究竟是租還是買(mǎi)？◆非生產(chǎn)采購(gòu)?fù)驴偸潜槐г?，如何更好與企業(yè)內(nèi)部客戶溝通與服務(wù)？◆如何提升非生產(chǎn)采購(gòu)的專業(yè)水準(zhǔn)？怎樣......

供應(yīng)商選擇、管理與培育主講：王老師

一. 采購(gòu)供應(yīng)工作流程Sourcing的職能與使命Buyer或MC的職能與使命二. 供應(yīng)商的評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估的方法我們的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是否合理？選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的條件和要素案例——評(píng)估體系的建立三. 供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商選擇原則決定供應(yīng)商供應(yīng)能力的因素分析采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略四.對(duì)單一供應(yīng)商的選擇客戶......

基于品類管理的采購(gòu)戰(zhàn)略制定與實(shí)施主講：郭老師

采購(gòu)模型圖 / 采購(gòu)組織構(gòu)架圖 / 采購(gòu)品類樹(shù) / 采購(gòu)支出魔方物料分類模型 / 自制與外購(gòu)模型圖 / 技術(shù)路線圖 / PESTLE產(chǎn)品成本分析表 / 波特五力模型 / TOC總擁有成本表【課程特色】45%理論+35%案例講解+15%現(xiàn)場(chǎng)演練+5%點(diǎn)評(píng)總結(jié)【課程時(shí)長(zhǎng)】第一講：采購(gòu)定位與采購(gòu)思維一、采購(gòu)定義釋義1、外部資......

招標(biāo)文件科學(xué)編制與串標(biāo)圍標(biāo)防范主講：閣老師

教學(xué)過(guò)程中運(yùn)用大量具有實(shí)戰(zhàn)意義的案例，厘清招標(biāo)單位思路，從而能舉一反三，快速獨(dú)立制作出高質(zhì)量的招標(biāo)文件。讓招標(biāo)方快速熟悉關(guān)于招投標(biāo)方面關(guān)鍵的法律法規(guī)要點(diǎn)；新常態(tài)下招投標(biāo)項(xiàng)目要求的特點(diǎn)；熟悉招投標(biāo)基本要求及流程；掌握編制招標(biāo)文件所需信息；編制高質(zhì)量的招標(biāo)文件的步驟；招標(biāo)文件的評(píng)價(jià)與修改；讓招標(biāo)方掌握相關(guān)性問(wèn)題的應(yīng)急和處理......