工作分析培訓(xùn)

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工作分析培訓(xùn)公開課

組織與崗位的設(shè)計、診斷和優(yōu)化—支撐業(yè)務(wù)增長與效能提升深圳：2025年12月19日

第一章組織架構(gòu)的框架和要點（2.5小時）1.組織架構(gòu)的基本原則和方法2.10種管控模式和4種組織結(jié)構(gòu)3.業(yè)務(wù)不同發(fā)展階段的組織架構(gòu)特點4.標(biāo)桿實踐：華為公司組織架構(gòu)發(fā)展回顧第二章基于流程的組織架構(gòu)設(shè)計（3.5小時）1.用確定性流程應(yīng)對不確定的市場端到端流程的核心要素案例分享：海爾推動流程再造的整體思路案例分享：華為......

企業(yè)人力資源勞資法律實務(wù)（特價）蘇州：2025年12月18日

正確處理企業(yè)與員工之間的關(guān)系，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要基礎(chǔ)與必要手段。本課程有助于幫助學(xué)員從整體上把握人力資源法律規(guī)則，幫助學(xué)員通過制定、實施合理的公司用人策略、規(guī)章制度、勞動合同，實現(xiàn)對公司人力資源的整體管理。課程細(xì)致分析法律對 HR 實務(wù)造成的具體影響，幫助學(xué)員在繁瑣龐雜的人力資源管理中抓住關(guān)......

以目標(biāo)為導(dǎo)向的績效考核指標(biāo)設(shè)定與績效面談蘇州：2025年12月16日

企業(yè)各部門中高層課程大綱一、認(rèn)知績效管理與考核工具/表單/模型1.績效管理閉環(huán)模型2.OGSM模型3.SWOT分析法4.頭腦風(fēng)暴法5.魚骨圖輸出成果1.剖析績效管理與考核的常見問題，破除重考核輕管理的錯誤認(rèn)知2.掌握關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）設(shè)計的要點與方法技巧，通過實操練習(xí)提升KPI 設(shè)計的能力3.掌握績效面談的要點技巧......

如何構(gòu)建全面的招聘體系北京：2025年12月15日

人員招聘作為人力資源管理的初始環(huán)節(jié)，決定著選用人才的質(zhì)量。本課程從招聘面試及企業(yè)內(nèi)部人才選拔工作的要點、難點切入，全面講解在人力資源規(guī)劃、招聘、面試、內(nèi)部選拔人才和新員工入職等方面的重點思路及技能，幫助人力資源管理者和部門管理人員選到所需要的人才。【課程對象】人力資源經(jīng)理、主管和專業(yè)人員，人力資源管理者，各級部門管理人......

工作分析培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

組織架構(gòu)設(shè)計與崗位工作分析實戰(zhàn)營主講：禹老師

企業(yè)總經(jīng)理、副總/人力資源（人事行政）總監(jiān) ，人力資源從業(yè)者其他部門經(jīng)理。講授方式1 60/40原則（60%專家講解答疑，40%學(xué)員互動研討）；2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 實際演練課程綱要第一單元企業(yè)組織設(shè)計的涵義與內(nèi)容1組織設(shè)計的涵義2如何合理設(shè)計企業(yè)的組織架構(gòu)？3組織架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng)、信息溝......

現(xiàn)代企業(yè)工作分析與薪酬體系主講：禹老師

理論講解/案例分析/分組研討/情境模擬培訓(xùn)特色案例分析/討論,輕松,活潑并理論聯(lián)系實際,學(xué)員互動性強(qiáng),易于理解掌握培訓(xùn)內(nèi)容第一單元現(xiàn)代企業(yè)組織與崗位工作之關(guān)聯(lián)1、制訂組織運行的架構(gòu)、制度、規(guī)范及控制準(zhǔn)則2、組織決定崗位多少及效能發(fā)揮。3、工作職責(zé)、范圍、所需技能、工作強(qiáng)度、環(huán)境、工作心理影響組織第二單元工作分析的......

工作分析與崗位說明書編寫主講：李老師

本課程通過對組織機(jī)構(gòu)設(shè)計及崗位說明書的編寫、崗位評價的方法與應(yīng)用訓(xùn)練，讓企業(yè)中高層管理人員及人力資源管理人員熟悉組織設(shè)計與工作分析、崗位說明書編寫的知識，通過運用大量成功企業(yè)的案例和實用工具，對組織設(shè)計與崗位說明書編寫難點做深入淺出的講解。課程特色：本課程主講老師具備十五年的寶貴咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，咨詢過程中成功為服務(wù)企業(yè)進(jìn)......

工作分析 ——以客戶為中心的工作產(chǎn)出法主講：王老師

第一部分：以客戶為中心是企業(yè)運營的首要原則一．市場經(jīng)濟(jì)是以客戶為中心的經(jīng)濟(jì)二．以客戶為中心是維系生產(chǎn)與運營高效率的基石第二部分：用客戶為中心的理念指導(dǎo)人力資源管理一．管理的本質(zhì)二．以客戶為中心的人力資源管理理念三．實施以客戶為中心的人力資源管理的路徑第三部分：打造以客戶為中心的人力資源管理工具—&mdash......