法律事務(wù)培訓(xùn)

法律事務(wù)培訓(xùn)公開(kāi)課

智能化時(shí)代下國(guó)有企業(yè)法務(wù)、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、審計(jì)一體化管理暨國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)操作實(shí)務(wù)高級(jí)研修班 ?？冢?025年12月24日

各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董（監(jiān)）事辦公室、總法律顧問(wèn)、法律事務(wù)部、法務(wù)審計(jì)部、審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、企業(yè)管理部、合同管理部、合規(guī)管理部、法務(wù)/風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部、風(fēng)險(xiǎn)控制部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、綜合部等相關(guān)人員。課程內(nèi)容第一部分智能化時(shí)代下法務(wù)、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、審計(jì)一體化管理實(shí)務(wù)(一)風(fēng)險(xiǎn)管控最新要求及政策解讀1.國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管......

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù) 廈門(mén)：2026年03月17日

在當(dāng)前復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的重要一環(huán)，必須緊跟行業(yè)變革的步伐。新時(shí)代賦予內(nèi)部審計(jì)的重要使命，增強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督體系整體效能，切實(shí)提高內(nèi)部審計(jì)成果的質(zhì)量和層次，加大審計(jì)理念創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)方法創(chuàng)新、人才隊(duì)伍創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新的力度，盤(pán)活用好審計(jì)資源，滿足相關(guān)利益方對(duì)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)......

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù) 上海：2026年03月16日

實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向：拒絕空談，直接審計(jì)實(shí)戰(zhàn)核心。技術(shù)創(chuàng)新：全鏈路內(nèi)部審計(jì)高效建設(shè)路徑，掌握AI審計(jì)、大數(shù)據(jù)分析等新技術(shù)和方法。名師指導(dǎo)：由資深審計(jì)專(zhuān)家親自授課，傳授獨(dú)家審計(jì)技巧和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。以國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先實(shí)踐為契機(jī)，全面提升學(xué)員審計(jì)專(zhuān)業(yè)能力，職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力倍增。課程對(duì)象：負(fù)責(zé)反舞弊、內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的經(jīng)理、主管和其他管理人員從事財(cái)......

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的流程管理北京：2026年02月27日

流程是企業(yè)戰(zhàn)略的落地軌道。如果一個(gè)企業(yè)流程暢通，老板不累，員工輕松，客戶滿意，績(jī)效提升。例行工作流程化，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，是企業(yè)提高執(zhí)行力的最佳方法之一?！菊n程收益】了解流程和流程管理了解流程管理的框架體系掌握流程圖設(shè)計(jì)方法，掌握流程說(shuō)明文件撰寫(xiě)方法掌握流程優(yōu)化技術(shù)了解流程與ERP的關(guān)系掌握流程運(yùn)行方法【課程特色】......

法律事務(wù)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制主講：楊老師

第一模塊：財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制與現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)人員技術(shù)1、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、方法及內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)2、內(nèi)部控制的目標(biāo)、方法、內(nèi)容及控制風(fēng)險(xiǎn)3、內(nèi)部控制與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理4、控制與現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)5、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估6、初步調(diào)查7、審計(jì)方案8、外部審計(jì)工作9、審計(jì)發(fā)現(xiàn)10、審計(jì)工作底稿11、內(nèi)部控制的自我評(píng)估12、審......

流程優(yōu)化與價(jià)值流圖分析主講：鄒老師

流程優(yōu)化是一項(xiàng)通過(guò)不斷發(fā)展、完善、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，從而保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略。在流程的設(shè)計(jì)和實(shí)施過(guò)程中，要對(duì)流程進(jìn)行不斷的改進(jìn)，以期取得最佳的效果。對(duì)現(xiàn)有工作流程的梳理、完善和改進(jìn)的過(guò)程，即稱為流程的優(yōu)化。流程優(yōu)化不僅僅指做正確的事，還包括如何正確地做這些事。為了解決企業(yè)面對(duì)新的環(huán)境、在傳統(tǒng)以職能為中心的管理模式下產(chǎn)生的......

公司治理與集團(tuán)管控主講：趙老師

第一部分：集團(tuán)管控篇單元一、集團(tuán)發(fā)展與管控的探索之路1. 集團(tuán)發(fā)展與管控到底有哪些困惑和挑戰(zhàn)？2. 中國(guó)企業(yè)集團(tuán)化“誕生模式”及集團(tuán)化運(yùn)作特點(diǎn)3. 集團(tuán)企業(yè)如何適應(yīng)戰(zhàn)略時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則？4. 案例分析——招商銀行的戰(zhàn)略創(chuàng)新單元二、集團(tuán)管控模式的選擇及總部定位1. 集團(tuán)管控模......

優(yōu)秀的公司董事會(huì)是如何煉成的主講：付老師

企業(yè)價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求公司有一個(gè)健康有力的董事會(huì)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，從某種意義上說(shuō)就是董事會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)內(nèi)公司治理普遍欠缺規(guī)范，統(tǒng)計(jì)顯示92%的公司董事沒(méi)有接受過(guò)相關(guān)培訓(xùn)，董事會(huì)不但不能給企業(yè)帶來(lái)生機(jī)，而且還會(huì)拖后腿。完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高董事會(huì)的運(yùn)營(yíng)管理水平，是企業(yè)管理的最重要課題之一。公司董事會(huì)不再僅僅是一個(gè)法律形......