企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開課城市：開課時間：年月

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)公開課

啤酒沙盤：應(yīng)對動態(tài)復(fù)雜性問題的系統(tǒng)思考智慧蘇州：2026年01月23日

從VUCA時代到BANI時代，外部環(huán)境變得越來越復(fù)雜和不可知，各級管理人員忙于救火，而根本問題卻長期無法得到解決。隨著公司組織不斷擴(kuò)大，組織機構(gòu)不斷細(xì)分，部門墻林立，跨部門協(xié)同與溝通變得越來越困難，組織中的管理者往往更關(guān)注本部門的績效，而做出局部最優(yōu)的決策。然而，每個部門都很努力，并不代表企業(yè)整體的表現(xiàn)會變得更好。各級......

從戰(zhàn)略制定到績效落地青島：2026年02月11日

戰(zhàn)略管理和績效管理對于企業(yè)的成功至關(guān)重要?？冃Ч芾硎呛饬繎?zhàn)略落地的唯一評估體系。很多企業(yè)把年度的經(jīng)營目標(biāo)制定當(dāng)成是戰(zhàn)略制定，或者，很多企業(yè)制定了“漂亮”的戰(zhàn)略規(guī)劃，最終卻很難落地并轉(zhuǎn)化為企業(yè)的業(yè)績。根本原因在于，企業(yè)缺少一套“從戰(zhàn)略制定、到戰(zhàn)略解碼，再到績效管理執(zhí)行的有效的落地管理系......

從戰(zhàn)略到執(zhí)行：打通戰(zhàn)略、年度業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算、績效激勵與干部管理的任督二脈杭州：2026年02月27日

企業(yè)持續(xù)有效增長的關(guān)鍵瓶頸，主要來源于以下五個方面：問題一：組織沒有能力去洞察清楚哪些是真正屬于自己未來的機會、哪些是威脅，冒然進(jìn)入新領(lǐng)域而帶來經(jīng)營風(fēng)險問題二：沒有有效把公司戰(zhàn)略解碼為各業(yè)務(wù)單元與職能單元的關(guān)鍵舉措，導(dǎo)致各自為戰(zhàn)問題上：缺乏達(dá)成目標(biāo)的組織能力，也沒有持續(xù)構(gòu)建組織能力的人才獲取與管理機制問題四：難以根據(jù)業(yè)......

貫徹三中全會精神，高質(zhì)量完成國企改革深化提升行動背景下，推進(jìn)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合、深化三項制度改革、提升‘五個價值’、加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力高級研修班廈門：2026年01月30日

2025 年是“十四五”規(guī)劃的收官年，也是新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動(2023-2025)的收官年。黨的二十屆三中全會明確深化國資國企改革的重點任務(wù)是“深化國資國企改革，完善管理監(jiān)督體制機制，增強各有關(guān)管理部門戰(zhàn)略協(xié)同，推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做......

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼主講：劉老師

“十四五”時期，是我國由全面建設(shè)小康社會向基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化邁進(jìn)的關(guān)鍵時期，是“兩個一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯期，也是全面開啟社會主義現(xiàn)代化強國建設(shè)新征程的重要機遇期。如何編制好“十四五”規(guī)劃并用于指導(dǎo)未來五年社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，無論對于國家還是社會......

市值管理下的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃主講：劉老師

伴隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的減速，國內(nèi)中小企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下，面臨人力成本、環(huán)境成本、融資成本的增加，眾多企業(yè)面臨生死存亡的境地。企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？如何留住核心員工?如何建立自己的競爭優(yōu)勢？成為企業(yè)生存、發(fā)展的痛點。通過企業(yè)內(nèi)外資源的研究及資源的匹配，有效運用戰(zhàn)略工具對企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同和外部協(xié)同，從而實現(xiàn)......

十四五企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼主講：劉老師

中高層管理課程大綱模塊一：十四五戰(zhàn)略規(guī)劃第一單元：戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵企業(yè)對戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)有的認(rèn)知知覺：對企業(yè)本身所處環(huán)境之變化趨勢的認(rèn)識規(guī)劃：企業(yè)面對環(huán)境變化的基本因應(yīng)構(gòu)想實踐：實現(xiàn)戰(zhàn)略之高度行動力（資源）?；仞仯宏P(guān)鍵差距與修正戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的邏輯戰(zhàn)略意圖-公司對持續(xù)發(fā)展的基本設(shè)想市場洞察-對外部環(huán)境變化的敏銳觀察戰(zhàn)略焦點-因......

頂層設(shè)計——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施主講：溫老師

● 深刻理解戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)制定的框架、方法；● 深刻理解戰(zhàn)略績效管理模式的最新發(fā)展；● 深刻掌握KPI績效管理模式；● 掌握績效輔導(dǎo)的最新技能。課程對象：企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、公司中高層、業(yè)務(wù)單位高管及相關(guān)關(guān)鍵崗位人員課程特點：戰(zhàn)略目標(biāo)分解架構(gòu)、績效管理模型、案例解剖、分組練習(xí)、制定課后行動方案課程大綱第一講：績效......