流程改善培訓(xùn)

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流程改善培訓(xùn)公開課

企業(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化建立高級(jí)研修班深圳：2026年01月23日

董事長(zhǎng)、總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、CIO、事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)流程變革小組成員、戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān)、企管總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、IT總監(jiān)、流程管理部門負(fù)責(zé)人等。課程收益:●了解如何通過流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化來實(shí)施精細(xì)化管理，強(qiáng)化流程規(guī)范化意識(shí)和變革意識(shí)，為后續(xù)公司流程改善和標(biāo)準(zhǔn)化管理起到“松土”的作用；●系統(tǒng)性......

企業(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化建立高級(jí)研修班北京：2026年02月04日

●了解如何通過流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化來實(shí)施精細(xì)化管理，強(qiáng)化流程規(guī)范化意識(shí)和變革意識(shí)，為后續(xù)公司流程改善和標(biāo)準(zhǔn)化管理起到“松土”的作用；●系統(tǒng)性掌握流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化的方法和工具，以提升內(nèi)部管理人員的精細(xì)化管理實(shí)施的理論水平；●了解業(yè)界流程管理的最佳實(shí)踐，為本單位的流程工作提供指導(dǎo)●學(xué)員之間經(jīng)驗(yàn)的交流和分享課......

大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化管理上海：2026年02月11日

講師以培訓(xùn)企業(yè)案例為主線，運(yùn)用實(shí)際案例對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的流程引進(jìn)、建立標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)流程管理和改進(jìn)的方法，以及建立流程大數(shù)據(jù)量化評(píng)價(jià)體系來建立流程改進(jìn)機(jī)制。使流程管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在企業(yè)中真正發(fā)揮作用，而非停留在文件檔案中。課程亮點(diǎn)講師從實(shí)地考察美國(guó)、德國(guó)、日本不同國(guó)家企業(yè)特點(diǎn)的角度切入，開始引入新的管......

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化管理上海：2026年02月11日

講師以培訓(xùn)企業(yè)案例為主線，運(yùn)用實(shí)際案例對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的流程引進(jìn)、建立標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)流程管理和改進(jìn)的方法，以及建立流程大數(shù)據(jù)量化評(píng)價(jià)體系來建立流程改進(jìn)機(jī)制。使流程管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在企業(yè)中真正發(fā)揮作用，而非停留在文件檔案中。課程對(duì)象：總經(jīng)理、流程管理負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員，以及企業(yè)......

流程改善培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

大數(shù)據(jù)企業(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化建立（高管）主講：楊老師

1.以簡(jiǎn)單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)應(yīng)用大數(shù)據(jù)流程管理來提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的思路和方法。2.通過生動(dòng)和實(shí)際的案例，了解企業(yè)流程管理的驅(qū)動(dòng)因素，掌握流程優(yōu)化的具體方法。使學(xué)員能夠根據(jù)自身的實(shí)際情況，把流程管理運(yùn)用到自己的實(shí)際工作中去，而不僅僅是理念上的了解。3.課程中的所有案例均為講師在管理崗位上的實(shí)......

微利時(shí)代成本控制實(shí)務(wù)--車間少人化生產(chǎn)與生產(chǎn)流程改善特訓(xùn)營(yíng) 主講：劉老師

第一章; 現(xiàn)場(chǎng)管理新思維現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)展趨勢(shì)對(duì)管理干部的期望管理干部四大意識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理八大改善點(diǎn)用無止境眼光看現(xiàn)場(chǎng)管理新思維:改變觀念管理新思維:活用五現(xiàn)管理新思維:體系完善管理新思維:策略步署第二章問題意識(shí)與意識(shí)革命1.何為問題，何為問題意識(shí)2.思考與解決問題的三步曲 3.面對(duì)問題的心態(tài)與新思維4.增值與否及有附加價(jià)值與......

企業(yè)流程改善和信息化建設(shè) 主講：陳老師

1掌握流程管理和改善的方法工具；2掌握信息化建設(shè)的原則、過程、方法和工具；3掌握新形勢(shì)下智能制造和智能管理的發(fā)展趨勢(shì)和需求?！菊n程內(nèi)容】第一篇企業(yè)流程改善認(rèn)知概述一、各小組提出2個(gè)流程管理中的問題和改善需求二、企業(yè)流程管理概述1、流程管理幾大驅(qū)動(dòng)力2、流程管理幾大過程3、確保流程達(dá)標(biāo)的方法:4、流程要素分析和工具5、......

企業(yè)流程改善（操作）主講：楊老師

前言流程無處不在我們企業(yè)有流程嗎？流程的前世今生流程對(duì)誰有好處模塊一、何為流程改進(jìn)使得流程有效果——產(chǎn)生需要的結(jié)果使得流程有效率——資源消耗最小化使得流程具有適應(yīng)性——能夠適應(yīng)不斷變化的客戶和商業(yè)需求業(yè)務(wù)流程相對(duì)于生產(chǎn)流程來講同樣決定成敗業(yè)務(wù)流程......