運營管理培訓

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運營管理培訓公開課

標桿運營管理：向流程要績效深圳：2025年12月25日

中國企業(yè)正在開始重新認識流程，流程對企業(yè)的巨大價值已經(jīng)從標桿企業(yè)的發(fā)展和國際一流企業(yè)的發(fā)展得到印證，但什么是流程卻是多數(shù)企業(yè)管理者沒有認識清楚的。本課程將帶領(lǐng)學員重新認識流程、認識流程的價值和對企業(yè)發(fā)展的意義；認識流程對端到端滿足客戶需求方面的巨大貢獻。讓學員通過案例分析、標桿企業(yè)流程管理經(jīng)驗分享，了解流程的實質(zhì)，了解......

用Excel發(fā)現(xiàn)運營管理中的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性分析及應用技巧上海：2026年01月22日

模塊一、《Excel高效操作基礎(chǔ)》【課程對象】呼叫中心數(shù)據(jù)分析崗、一線班組長、主管、后臺支撐專崗、核心員工【課程目的】通過對Excel高效操作技巧、圖表呈現(xiàn)、數(shù)據(jù)分析方法及擴展功能的學習與演練，使學員能夠掌握高效的Excel操作技巧以提升工作效率，善于運用圖表實現(xiàn)報表數(shù)據(jù)的可視化，為進一步深入學習運營數(shù)據(jù)分析技巧及數(shù)據(jù)......

盈利性采購OTEP體系設(shè)計與運營管理深圳：2026年01月22日

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購經(jīng)理、采購與供應等從事采購供應的人士【課程綱要】第一部分：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略采購管理制定與方案一、多品種少批量環(huán)境下采購特點案例思考： ZARA供應鏈與采購戰(zhàn)略供應鏈同步供應鏈是平的供應鏈變革關(guān)鍵ZARA、優(yōu)衣庫、H&M精益供應鏈怎么構(gòu)建？VUCA時代的新常態(tài)工業(yè) 4.0市場需求發(fā)展是復雜且動態(tài)......

企業(yè)運營管理沙盤實戰(zhàn)訓練北京：2026年01月23日

提升企業(yè)戰(zhàn)略目標制定及戰(zhàn)略執(zhí)行力。體察戰(zhàn)略選擇與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系；提高理性決策、洞察市場等領(lǐng)導能力；感受企業(yè)經(jīng)營管理風險，增強全局觀；提高財務分析指導企業(yè)經(jīng)營管理的能力；提高跨部門協(xié)作溝通、團隊目標達成。全面綜合運用所學管理知識。課程對象市場總監(jiān)、市場分析人員、銷售主管、銷售總監(jiān)及其他對營銷數(shù)據(jù)分析有興趣的人士課......

運營管理培訓內(nèi)訓課程

企業(yè)資產(chǎn)運營管理與資產(chǎn)變現(xiàn) 主講：李老師

1、認識和理解企業(yè)資產(chǎn)的組成與資產(chǎn)管理、盤活目的與意義，掌握資產(chǎn)盤活的流程與操作；2、學習和掌握企業(yè)不同資產(chǎn)運營的與方式，重點學習各類資產(chǎn)增值提升的相關(guān)案例與運營思路；3、學習和掌握田園綜合體、海洋資源（海洋綜合體）的運營思路與相關(guān)成功運營的案例；4、學習和掌握企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)重要的三步曲。課程大綱：1企業(yè)資產(chǎn)管理與資產(chǎn)盤......

運籌帷幄：企業(yè)全面運營管理沙盤主講：張老師

實戰(zhàn)性：全真模擬現(xiàn)實企業(yè)在激烈市場競爭下的戰(zhàn)略制定、團隊協(xié)作、部門溝通、客戶服務等環(huán)節(jié)，實戰(zhàn)性很強。針對性：每位學員通過實戰(zhàn)模擬獲得獨特的感受，針對性極強。參與性：學員是主角，所有學員都有一個具體的角色，全員參與。感悟性：學員在模擬中會遇到一系列的問題，針對學員的問題及學員處理問題時的失誤之處，講師進行理論分析和點評，......

寫字樓招商運營管理主講：郭老師

1、理論講述2、分組討論3、案例分享4、課堂測試5、視頻賞析課程大綱第一講寫字樓投資分析一、寫字樓基礎(chǔ)知識1、寫字樓內(nèi)涵2、寫字樓類型二、寫字樓投資分析1、項目投資的兩種屬性2、寫字樓投資收益回顧3、寫字樓投資啟示4、外資對中國寫字樓存量市場啟動資產(chǎn)升級計劃三、房企投資寫字樓的四個建議1、寫字樓平面布局取決于城市規(guī)模......

高效物流運營管理主講：吳老師

豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓；指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；操作性與實效性。除了專業(yè)地進行講解，將現(xiàn)場分析、分享標桿企業(yè)的做法，提供豐富具......