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怎樣當(dāng)好研發(fā)項目經(jīng)理——研發(fā)項目經(jīng)理的軟技能提升 上海:2025年12月22日
1.分享講師600多場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗,通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的打造高效研發(fā)團隊的方法2.了解研發(fā)項目經(jīng)理的定位、職責(zé)、素質(zhì)模型3.掌握研發(fā)項目目標(biāo)制定的方法和模板4.掌握搞定項目需求的方法并做好需求的變更控制5.掌握研發(fā)項目計劃制定的方法、執(zhí)行和監(jiān)控的手段6.掌握研發(fā)項目經(jīng)理如何評價項目團隊成員......
研發(fā)項目管理(朱利林老師) 上海:2025年12月23日
研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)骨干、研發(fā)項目團隊成員等課程收益理解當(dāng)下研發(fā)工作的挑戰(zhàn)來源,比如交貨期、技術(shù)溝通;掌握最新的項目管理工具與技能,比如迭代、敏捷;掌握多種研發(fā)項目管理場景的解決方案,比如項目計劃制定、技術(shù)團隊沖突解決;理解研發(fā)項目經(jīng)理及其團隊的責(zé)任與行為方式,比如增強溝通;課程大綱第一部分:研發(fā)項目滿足......
怎樣當(dāng)好研發(fā)項目經(jīng)理——研發(fā)項目經(jīng)理的軟技能提升 深圳:2025年12月25日
一、案例分析二、錦囊之一:搞清研發(fā)項目經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型1.走上研發(fā)項目經(jīng)理的工作崗位要實現(xiàn)哪些角色轉(zhuǎn)換?1).從專注于技術(shù)變?yōu)殛P(guān)注項目2).自己做好事情到帶動整個研發(fā)團隊3).從部門內(nèi)走到部門外,貫穿全流程4).從關(guān)注事情到關(guān)注人和事2.研發(fā)項目經(jīng)理在公司如何定位1).公司核心價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)2).橫向角色3)......
研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模板 深圳:2026年01月22日
第一部分:案例分析1.研發(fā)項目團隊溝通的游戲領(lǐng)悟目標(biāo)明確、角色職責(zé)、信息傳遞、跟蹤管理的意義;2.從進度、質(zhì)量和成本(風(fēng)險)的3重約束來看分析研發(fā)項目管理的重點;3.總結(jié)項目團隊角色成員在項目中的職責(zé)分工;4.思考:類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生?有哪些表現(xiàn)形態(tài)?第二部分:研發(fā)項目管理概述與框架 -- 構(gòu)筑科研項目管理......
研發(fā)項目培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
研發(fā)項目管理能力 主講:李老師
理論分享+工具指導(dǎo)+互動討論+課程演練+實戰(zhàn)輔導(dǎo)課程特色系統(tǒng)分享——老師結(jié)合實踐對項目全過程管理系統(tǒng)的分享實戰(zhàn)演練——對常見項目管理工具和問題課堂實戰(zhàn)訓(xùn)練課程大綱第一講:研發(fā)項目管理因素和研發(fā)流程的意義一、研發(fā)過程中的項目管理因素1. 研發(fā)在企業(yè)長遠發(fā)展中的地位2. 研發(fā)......
研發(fā)項目管理(劉慧星) 主講:劉老師
培訓(xùn)講師用生動且深入淺出的方式,通過豐富的案例分析與討論、資料評點、游戲等高效的培訓(xùn)方法,使參加者能夠全面理解項目管理、建立與項目溝通的平臺,有效地進行工作任務(wù)的分解、資源的分配和績效的評定,從項目管理的角度審視和重整自身工作,使日常的工作更加有效,有效地支持項目工作并提升企業(yè)的管理水平。同時,也將一改項目在參加者心目......
研發(fā)項目管理工具與模板演練 主講:徐老師
● 了解業(yè)界研發(fā)項目管理的最佳模式與實踐,并分享相關(guān)的技能和技巧● 掌握業(yè)界研發(fā)項目的組織結(jié)構(gòu)和團隊角色● 掌握研發(fā)項目計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控● 掌握如何將質(zhì)量管理、風(fēng)險管理等融會貫通于整個研發(fā)項目計劃中● 掌握研發(fā)項目團隊的績效管理● 分享業(yè)界研發(fā)項目成功的關(guān)鍵經(jīng)驗● 分享講師多年研發(fā)咨詢總結(jié)出的一套研發(fā)項目管理的工......
研發(fā)項目管理方法 主講:董老師
項目經(jīng)理、項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量管理和支持人員、PMO專員課程方式:互動式講解+案例分析/研討+實戰(zhàn)演練+練習(xí)+答疑課程大綱:第一講:認清價值交付的核心理念一、顛覆式升級——理念和認知1. 突破傳統(tǒng)理念——從傳統(tǒng)的交付導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值導(dǎo)向2. 鏈接產(chǎn)品管理&mdash......
