MTP培訓(xùn)

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MTP培訓(xùn)公開課

MTP中層管理者能力提升廣州：2025年12月05日

1.明確中層管理者定位，正確認(rèn)知管理，清晰管理者的四項(xiàng)角色2.明確管理者應(yīng)具備五大意識，樹立正確的管理心態(tài)3.掌握OGSM部門目標(biāo)與策略的制定方法，推動部門績效達(dá)成，提升部門執(zhí)行力4.樹立問題意識，利用原因分析五部曲來分析問題，提升問題分析與解決能力5.明確部屬輔導(dǎo)的意義，掌握教練式輔導(dǎo)的技巧，利用GROW模型提升部屬......

中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練（MTP）上海：2025年12月19日

中層管理者從普通員工走向管理崗位，面對角色的轉(zhuǎn)變，首先需要確定新角色對于自己的能力要求。作為優(yōu)秀員工，原來主要關(guān)注的是技術(shù)、專業(yè)、事務(wù)。走向管理崗位后，首先會關(guān)注與所在部門對應(yīng)的專業(yè)性管理工作的開展，但真正實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換需要從掌握“通用管理”能力開始。“通用管理技能”是與所......

中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修MTP 上海：2025年12月19日

企業(yè)中高層管理者，中小型企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)，各個部門經(jīng)理、主管，以及其它中高層管理崗位上的管理者?！菊n程大綱】第一部分認(rèn)識管理、角色定位、能力構(gòu)建模塊一、認(rèn)識管理管理的基本含義管理的基本要素領(lǐng)導(dǎo)的基本含義領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？管理行為特征與領(lǐng)導(dǎo)行為特征的比較管理行為風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的比較練習(xí)1-5行為識......

打造高績效研發(fā)團(tuán)隊(duì) 廣州：2025年12月12日

高科技企業(yè)的競爭一定是團(tuán)隊(duì)的競爭，不同的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的價值會有天壤之別。研發(fā)的部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和HR經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的過程中經(jīng)常遇到以下問題：1、研發(fā)人員比較內(nèi)秀，不擅交流，如何挖掘他們的真實(shí)想法？2、辛辛苦苦招來的研發(fā)人員怎么干一段時間就離職了？3、獵頭挖人成本太高，還水土不服，怎樣才能招到公司需要的研發(fā)人員？4、培訓(xùn)費(fèi)......

MTP培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

MTP中層管理能力提升方法主講：大老師

第一章管理的基本概念管理不佳的影響與原因分析管理是什么案例分析：管理的本質(zhì)管理者的立場與職責(zé)管理者的3種意識管理者的5項(xiàng)基本態(tài)度管理者輔佐上司的方法案例分析：如何輔佐上司中層管理者的3個特點(diǎn)第二章計(jì)劃制定管理流程的4個步驟計(jì)劃是什么計(jì)劃的種類和3個特性計(jì)劃制定常見的誤區(qū)科學(xué)制定計(jì)劃的5個步驟善用管理工具、提升計(jì)劃的......

MTP中層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展訓(xùn)練主講：李老師

第一講：管理角色與原則認(rèn)知一、管理面臨的新挑戰(zhàn)1. 外部挑戰(zhàn)2. 內(nèi)部挑戰(zhàn)3. 自我挑戰(zhàn)二、管理者角色轉(zhuǎn)變的三個階段1. 從技術(shù)到管理2. 從管理到領(lǐng)導(dǎo)3. 從領(lǐng)導(dǎo)到影響案例分析：楚漢相爭案例分析：曹操與諸葛亮案例分析：如何影響下屬改變行為三、領(lǐng)導(dǎo)力的五種權(quán)力1. 強(qiáng)制性權(quán)力2. 法定性權(quán)力3. 獎賞性權(quán)力4. 專長性......

MTP中層管理者綜合技能提升主講：張老師

第一單元自我管理創(chuàng)新一、角色認(rèn)知二、角色復(fù)合三、如何做下屬四、如何做上司五、平行關(guān)系處理六、角色新思維第二單元業(yè)務(wù)流程管理創(chuàng)新一、管理循環(huán)二、SMART原則三、如何擬定計(jì)劃四、擬定計(jì)劃的七種偏差五、計(jì)劃管理六、大數(shù)據(jù)思維七、工作分配的技巧八、命令的藝術(shù)九、控制的藝術(shù)十、整合與協(xié)調(diào)十一、問題意識與創(chuàng)造力第三單元高效......

中層管理技能培訓(xùn)(MTP) 主講：何老師

讓中層管理人員1. 懂得管理的真正含義2. 在心理上，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者的過渡3. 掌握系統(tǒng)思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開展4. 提升上下級和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力5. 學(xué)會組織管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，合理利用本部門的人力資源，優(yōu)化配置6. 提高目標(biāo)、計(jì)劃、時間、執(zhí)行、控制等管理能力，......