審核員培訓(xùn)

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審核員培訓(xùn)公開課

醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系（ISO13485）主任審核員課程（5天）上海：2026年02月02日

本課程專為醫(yī)療器械行業(yè)人員而設(shè)。學(xué)員將全面理解 ISO 13485：2003 質(zhì)量管理體系的要求并了解 ISO 14971：2009 標(biāo)準(zhǔn)——”風(fēng)險管理在醫(yī)療器械的應(yīng)用”的相關(guān)概念。通過小組活動、審核演練、互動討論和教練式課程等方式深入理解審核原則和如何應(yīng)用ISO1901......

IRCA認(rèn)可的ISO9001：2015質(zhì)量管理體系主任審核員北京：2026年02月02日

本課程時長為5天。我們所提供的質(zhì)量管理體系高級管理師課程是面對質(zhì)量管理體系高級人才的需要而開設(shè)的，它為組織培養(yǎng)能有效策劃并實施第二方審核，以及深刻理解第三方審核要義的專門人才。IRCA認(rèn)可ISO 9001主任審核員培訓(xùn)課程獲英國品質(zhì)保證學(xué)會（IQA）及國際認(rèn)證審核員注冊機構(gòu)（IRCA）的認(rèn)可，并符合國際審核員培訓(xùn)和認(rèn)證......

IRCA認(rèn)可的ISO9001：2015質(zhì)量管理體系主任審核員天津：2026年02月09日

此課程將幫助學(xué)員掌握ISO 9000系列標(biāo)準(zhǔn)的理論及審核實踐方法，通過分析討論與自我評價的方式，建設(shè)性地發(fā)展審核員的審核能力和審核技巧能夠獨立開展第二方審核并深刻理解第三方審核課程對象質(zhì)量管理體系中高級管理人員、管理者代表、組織內(nèi)建立或管理 ISO 9001:2015 體系的人員進(jìn)行內(nèi)部審核、第二方或與第三方審核有關(guān)的......

ISO14001:2015環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實施及內(nèi)部審核員培訓(xùn) 蘇州：2026年02月12日

通過兩天的強化培訓(xùn)，使學(xué)員掌握從事第二、三方審核的基本技能，且能夠在企業(yè)推行環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系過程中擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)角色。培訓(xùn)受眾企業(yè)的管理者、管理者代表、推行ISO 14001、OHSAS 18001環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的負(fù)責(zé)人、有志從事環(huán)境健康安全管理體系工作的人員。課程收益加深理解ISO 14001、OHSAS......

審核員培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

新時代下全面質(zhì)量管理TQM特訓(xùn)營主講：陳老師

企業(yè)高中基層管理人員【培訓(xùn)背景】在新時代的進(jìn)程中，隨著改革開放的進(jìn)一步深入，各企業(yè)在追求高質(zhì)量發(fā)展，而全面質(zhì)量管理的應(yīng)用在助推企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工程質(zhì)量的高質(zhì)量和高效益的發(fā)展。然而，TQM經(jīng)過四十多年的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，在概念原理、理念要求、模式方法、工具運用、信息化管理、人工智能管理等方面發(fā)生了很大的變化。因此......

軟件質(zhì)量控制：敏捷測試主講：鐘老師

沙盤模擬+量身定制+咨詢案例課程亮點：沙盤模擬：本課程采用行動式學(xué)習(xí)方式，寓教于樂，課堂氣氛活躍，引導(dǎo)進(jìn)行主動學(xué)習(xí)，易于消化吸收（學(xué)員分組，最多不超過6組，每組至少5人，不超過9人）量身定制：本課程提煉總結(jié)了客戶的常見工作場景，共性痛點問題和業(yè)界最佳實踐。另外在此基礎(chǔ)上，還可以根據(jù)客戶具體的實際訴求，對內(nèi)容和時長進(jìn)行裁......

VDA6.3過程審核主講：吳老師

◆本課程培訓(xùn)，介紹VDA6.3過程審核的基本要求，學(xué)習(xí)過程審核策劃、實施和報告的技巧?！艚榻B將過程審核應(yīng)用于第一、二方審核的方法，從而加強對企業(yè)的監(jiān)控力度?！舸藶閂DA6.3 體現(xiàn)過程方法審核在過程審核中的應(yīng)用。課程收益◆了解汽車行業(yè)過程審核的基本要求，掌握過程審核策劃、實施和報告的技巧?！魧⑦^程審核的方法應(yīng)用于第一、......

新形勢下地產(chǎn)項目工程質(zhì)量的多維度管控主講：弘老師

上篇管理通則在房企項目工程管理實踐中的變通應(yīng)用1.地產(chǎn)項目工程管理的趨勢與特點剖析1.1地產(chǎn)工程管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢1.2地產(chǎn)項目工程管理的固有特點1.3 房企項目工程管控的“人文”特性2.為何制造業(yè)的“精益管理”難以在房企落地2.1生產(chǎn)制造層的差異分析2.2外部經(jīng)營環(huán)......