RCM培訓(xùn)

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RCM培訓(xùn)公開課

可靠性為中心的設(shè)備維護管理最佳實踐RCM 上海：2026年02月02日

制造企業(yè)生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、維修主管、生產(chǎn)主管、工廠的項目經(jīng)理參加；工藝、IE 工程師、生產(chǎn)技術(shù)主管、TPM 推進成員、精益改善活動成員等參加。課程大綱單元一 RCM基礎(chǔ)和背景現(xiàn)代維修管理的發(fā)展趨勢和特點什么是RCM，我們?yōu)槭裁葱枰猂CM實務(wù)討論：我在日常工作中最大的挑戰(zhàn)或困難？單元二 ......

精益生產(chǎn)管理導(dǎo)入實務(wù) 濟南：2025年12月19日

企業(yè)總經(jīng)理，運營總經(jīng)理及中高層、生產(chǎn)制造、生產(chǎn)質(zhì)量、工藝工程、物料計劃等工廠運營相關(guān)人員課程收益了解精益生產(chǎn)全貌及精益生產(chǎn)觀念了解精益生產(chǎn)的組織架構(gòu)及相互關(guān)系學(xué)會精益生產(chǎn)中節(jié)拍連續(xù)流等原則概略掌握精益布局、產(chǎn)線布局概略了解內(nèi)部物流及外部物流原理掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、5S原理方法知道什么叫kanban拉動式生產(chǎn)，準(zhǔn)時化了解掌握質(zhì)......

向豐田學(xué)管理｜中國企業(yè)的精益之路濟南：2026年02月28日

豐田汽車大家都耳熟能詳，已經(jīng)成為了全世界排名第一的汽車生產(chǎn)公司。豐田已成為世界制造業(yè)的標(biāo)桿。那么，豐田是如何成功的呢？這得益于豐田創(chuàng)建的精益生產(chǎn)方式 TPS（Toyota Production System）。“如果豐田離開 TPS 的話，就會變成普通的公司”。豐田社長如是說。GE、福特、克萊斯......

制造業(yè)--成本管理與價值流分析深圳：2026年02月28日

當(dāng)今的制造型企業(yè)面臨原材料、人工成本不停的漲，由于同行的競爭導(dǎo)致銷售價格不停的壓，客戶對質(zhì)量與交期不停的擠壓，最終導(dǎo)致企業(yè)的獲利能力不停的縮。那么面對激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)如何生存或獲得長遠(yuǎn)發(fā)展？練好并落實好成本管控、突破成本困局的能力，是企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵所在。課程收益掌握快速發(fā)現(xiàn)與挖掘增加成本的核心要項掌握如何......

RCM培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

贏在標(biāo)準(zhǔn)-JIT防錯技術(shù)與看板管理主講：張老師

一、JIT生產(chǎn)系統(tǒng)1.生產(chǎn)控制系統(tǒng)2.拉動生產(chǎn)流程3.推動生產(chǎn)流程4.拉動和推動生產(chǎn)的比較5.過程改進6.實現(xiàn)JIT的必備條件二、系統(tǒng)供貨模式1.系統(tǒng)供貨的定義2.系統(tǒng)供貨的適用范圍3.系統(tǒng)供貨的優(yōu)點三、一個流生產(chǎn)模式與看板的銜接1.實現(xiàn)"案例分析2.一個流"的三大條件3.一個流的內(nèi)涵4.推行一個流......

贏在一線，做最卓越班組管理主講：韓老師

1、了解現(xiàn)場管理的內(nèi)容2、掌握現(xiàn)場管理的具體方法和技巧3、掌握現(xiàn)場改善的工具與具體運用4、提升現(xiàn)場綜合管理能力，提高競爭力【課程對象】企業(yè)現(xiàn)場中基層管理人員，如：班長、組長、主任、課長、領(lǐng)班、拉長、經(jīng)理等【課程大綱】第一講：“五型”班組長勝任能力1.學(xué)會系統(tǒng)思考問題2.員工高流失率系統(tǒng)思考案例研......

IATF16949五大工具（APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA）4天主講：盛老師

1.掌握新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)7大階段APQP和PPAP的內(nèi)容、各階段的輸入輸出、 DQE或NPI的工作要點。2.掌握測量系統(tǒng)分析MSA的實施流程、數(shù)據(jù)收集與分析、測量系統(tǒng)的判斷標(biāo)準(zhǔn)、以及測量系統(tǒng)的改進策略。3.掌握統(tǒng)計過程控制原理、控制類型的選擇、導(dǎo)入SPC流程要點。4.掌握設(shè)計失效模式與效應(yīng)分析DFMEA和過程失效模式PF......

5W2H與5WHY分析法主講：胡老師

大量的互動訓(xùn)練、小組PK、案例分享、視頻與工具課程大綱第一部分：5W2H分析法一、5W2H是什么？1、提問的價值2、5W2H是什么？3、5W2H的內(nèi)容：5W分別是：1) Why：為什么？為什么要這么做？理由何在？原因是什么？2) What：是什么？目的是什么？做什么工作？3) Where：何處？在哪里做？從哪里入手？4......