招聘面試培訓(xùn)

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招聘面試培訓(xùn)公開課

《實施彈性退休制度暫行辦法》解讀、勞動法新規(guī)下十二大必備勞動法律法規(guī)管理和三十六招實操勞動法與勞動爭議處理技巧暨目標(biāo)人才招聘面試高級培訓(xùn)班北京：2025年12月23日

各企業(yè)中高層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人；企業(yè)人力資源部、法律事務(wù)部、風(fēng)險管理部、合同管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部、紀(jì)檢部門等相關(guān)負(fù)責(zé)人；律師事務(wù)所律師、企業(yè)法律顧問；法律從業(yè)者、人力資源從業(yè)者；黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務(wù)部（處），各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)人員;各科研、院校從事勞動合......

五維力招聘--重新定義招聘面試? 深圳：2025年12月26日

導(dǎo)入篇：重新認(rèn)知招聘面試（一）分析：企業(yè)招聘難的原因【知識卡】人才增補(bǔ)的5B模型【技能卡】金牌面試官四項修煉案例：某公司現(xiàn)場招聘實錄（二）對策：重新定義——五維招聘力的應(yīng)用【知識卡】招聘面試與項目管理【技能卡】招聘成熟度模型、五維招聘力®（五星模型）第一講策劃組織力：精心策劃識人崗匹配......

招聘面試實戰(zhàn)訓(xùn)練成都：2026年02月04日

企業(yè)競爭越發(fā)激烈，市場環(huán)境越發(fā)嚴(yán)峻，HR 部門招聘仸務(wù)越來越重。那么如何在眾多前來面試的人選中選出最符合公司需求的人才是HR 工作者的重中之重。課程收益掌握有效的心理測評工具提煉招聘崗位的勝仸要素學(xué)會在面試中應(yīng)用STAR 行為面試技巧針對招聘崗位的勝仸要素進(jìn)行行為問題的設(shè)計與提問掌握最高效的評價技術(shù)進(jìn)行集體式甄選收獲一......

企業(yè)招聘面試、崗位分析、任職資格、薪酬福利優(yōu)化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升任職資格及薪酬調(diào)整與績效面談技巧廣州：2026年02月06日

董事長、（副）總經(jīng)理、企業(yè)高管、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理、各部門高級主管/經(jīng)理、績效經(jīng)理/主管等相關(guān)部門工作人員及涉及到招聘與面試以及薪酬福利相關(guān)管理人士等課程大綱：第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一單元候選者是否真的勝任---結(jié)構(gòu)化面試?yán)碚撆c實踐自測：公司招聘體系是否科......

招聘面試培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

招聘面試官主講：龍老師

人才招聘是人力資源管理工作的核心工作之一，也是各項 HR 職能開展的基礎(chǔ)要素，把人選對用對，才有機(jī)會；為企業(yè)甄選到合適的人才并且留住關(guān)鍵人才成為管理者的頭等難事，人才招聘面試技術(shù)分為兩個層面，一是通過訪談充分了解現(xiàn)有關(guān)鍵人才的需求與發(fā)展，賦予其最大的能量；二是如何通過訪談評鑒技術(shù)盤點人才和發(fā)展人才。所以，人才招聘關(guān)系到......

管理者的招聘面試實戰(zhàn)技巧主講：陳老師

一企業(yè)招聘過程中常見的若干問題1. “招聘難”的現(xiàn)象將長期存在2. 企業(yè)目前招聘績效現(xiàn)狀3. 準(zhǔn)確選人的重要性4. 招聘失誤的巨大經(jīng)濟(jì)成本5. 招聘過程中最常見的六大問題6. 導(dǎo)致招聘常見問題的八大原因7. 業(yè)務(wù)部門在招聘面試中的常見錯誤二招聘體系4S模型及招聘關(guān)鍵績效指標(biāo)1. 小組討論：如......

招聘面試全流程實戰(zhàn)技巧主講：陳老師

第一單元：為什么總是找錯人？企業(yè)發(fā)展階段與用人特點勞資雙方的坦誠度應(yīng)聘者個人的資格與偏好文化與環(huán)境差異面試者官缺乏甄選技術(shù)案例研討：招聘就像找對象科學(xué)招聘的五個流程第二單元：誰是對的人？什么是勝任力模型？案例分析：大力公司如何選人？勝任力模型創(chuàng)建的兩大維度職業(yè)能力職業(yè)素質(zhì)勝任力模型的創(chuàng)建方法運用要因法創(chuàng)建運用標(biāo)桿法創(chuàng)建......

慧眼識人—高效招聘面試技巧主講：郭老師

一、招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢自檢：您如何認(rèn)識招聘工作在企業(yè)發(fā)展中的作用？1. 招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢1.1人們?yōu)槭裁凑夜ぷ?.2招聘時要注意哪些問題案例：甲先生面試后為什么怒氣沖沖？自檢：根據(jù)你的經(jīng)驗，列舉員工在選擇工作時所關(guān)心的因素。1.3有效的招聘如何給公司帶來競爭優(yōu)勢案例：輪胎公司的五位高管2. 招聘的流程及誤......