需求管理培訓(xùn)

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需求管理培訓(xùn)公開課

產(chǎn)品需求分析與需求管理——如何搞定市場(chǎng)需求北京：2025年12月04日

需求，作為締造偉大商業(yè)傳奇的根本力量，已經(jīng)被廣大科技企業(yè)所認(rèn)可。如何將市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)真正落到實(shí)處，讓接觸客戶需求的神經(jīng)末梢（市場(chǎng)、銷售、服務(wù)）與產(chǎn)品規(guī)劃管理團(tuán)隊(duì)形成有效連接。如何有效甄別需求，去偽存真，由表及里，由此及彼，有效挖掘價(jià)值機(jī)會(huì)點(diǎn)；如何形成一套標(biāo)準(zhǔn)化的需求工程方法，確保研發(fā)過(guò)程少走彎路，讓公司擁有持續(xù)研發(fā)......

需求管理與產(chǎn)品系統(tǒng)工程深圳：2025年12月12日

是否能夠充分了解和掌握客戶需求，并且將其有效轉(zhuǎn)化為具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，很大程度上決定了企業(yè)的市場(chǎng)成功與否。通過(guò)多年的研發(fā)管理及其咨詢實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)許多企業(yè)在產(chǎn)品需求管理中存在著如下的典型問(wèn)題：缺乏完備的需求收集、匯總、整理和分析機(jī)制，導(dǎo)致研發(fā)和市場(chǎng)脫節(jié)，需求無(wú)法有效傳遞和落實(shí)，相關(guān)環(huán)節(jié)和部門（如：客戶、市場(chǎng)部、開發(fā)部......

產(chǎn)品中試管理--從樣品到量產(chǎn) 上海：2025年12月22日

公司總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部經(jīng)理、研發(fā)骨干等課程大綱第一章：案例研討第二章：從樣品到量產(chǎn)概述企業(yè)在追求什么：技術(shù)？樣品？產(chǎn)品？商品？研發(fā)與制造的矛盾1、制造系統(tǒng)如何面對(duì)研發(fā)的三無(wú)產(chǎn)品？2、研發(fā)如何面對(duì)制造系統(tǒng)越來(lái)越高的門檻？研發(fā)與制造矛盾的激化：中試的產(chǎn)......

產(chǎn)品中試管理--從樣品到量產(chǎn) 深圳：2025年12月25日

第一章：案例研討第二章：從樣品到量產(chǎn)概述企業(yè)在追求什么：技術(shù)？樣品？產(chǎn)品？商品？研發(fā)與制造的矛盾1、制造系統(tǒng)如何面對(duì)研發(fā)的三無(wú)產(chǎn)品？2、研發(fā)如何面對(duì)制造系統(tǒng)越來(lái)越高的門檻？研發(fā)與制造矛盾的激化：中試的產(chǎn)生成為必然中試的定位與發(fā)展：1、研發(fā)（RD）、中試（D&P）、生產(chǎn)（P）的關(guān)系2、中試的使命是什么？3、中試如......

需求管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

有效需求管理主講：朱老師

互聯(lián)網(wǎng)、軟件行業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目制運(yùn)作的全體成員、PMO人員、中基層管理者、售前顧問(wèn)等【課程大綱】一、真需求VS 偽需求？1、需求識(shí)別與分類識(shí)別干系人及5種需求類型討論：分組討論需求偏差產(chǎn)生的原因，分享個(gè)人案例2、需求溝通之道獲取真實(shí)需求的6種方法練習(xí)：需求傳遞模擬練習(xí)，設(shè)計(jì)“酒店平面圖&rdquo......

產(chǎn)品需求分析與需求管理（曹修洪）主講：曹老師

根據(jù)美國(guó)工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，不適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)分析和需求分析是導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)失敗的第一原因，獨(dú)占研發(fā)產(chǎn)品失敗原因的32%，本課程圍繞業(yè)界科技企業(yè)針對(duì)需求管理的難點(diǎn)與挑戰(zhàn)，結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐，詳細(xì)介紹需求收集、需求分析、需求分解、需求實(shí)現(xiàn)、需求跟蹤、需求變更管理等需求全生命周期管理方法，涉及理念、流程、組織、方法、工具、案例研......

標(biāo)前階段工程項(xiàng)目需求管理與投標(biāo)策劃主講：李老師

一、工程建設(shè)市場(chǎng)需求管理分析1、投不投？怎么考慮2、需求模型分析3、營(yíng)銷的本質(zhì)4、工程營(yíng)銷八步走二、標(biāo)前階段決策鏈識(shí)別1、決策人模型的具體含義與操作指導(dǎo)2、標(biāo)前發(fā)包人要求識(shí)別3、招標(biāo)策劃，承包人不得不參與的環(huán)節(jié)4、標(biāo)前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手預(yù)判5、項(xiàng)目特點(diǎn)分析與資格匹配6、常用評(píng)分辦法利弊解析三、投標(biāo)策劃與組織1、投標(biāo)策劃，承包人深......

供應(yīng)鏈需求管理-精準(zhǔn)預(yù)測(cè)與產(chǎn)供銷協(xié)同管理主講：郭老師

競(jìng)爭(zhēng)與供應(yīng)模型 / 需求預(yù)測(cè)矩陣模型 / 需求預(yù)測(cè)矩陣判定表問(wèn)卷調(diào)查表 / 預(yù)測(cè)偏差分析表 / 預(yù)測(cè)跟蹤表 / 預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率分析表變異系數(shù)表 / 供需集成模型 / 供應(yīng)規(guī)劃表 / 產(chǎn)品決策表【課程特色】45%理論+35%案例講解+15%現(xiàn)場(chǎng)演練+5%點(diǎn)評(píng)總結(jié)【課綱內(nèi)容】第一講：供應(yīng)鏈計(jì)劃管理概述一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的兩大核心要素......