精細化管理培訓

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精細化管理培訓公開課

新時期建設(shè)項目造價精細化管理EPC工程投資控制及全過程工程咨詢操作實務(wù)培訓班廈門：2026年01月23日

為貫徹落實國務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號），國家發(fā)展改革委、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于推進全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導意見》（發(fā)改投資規(guī)〔2019〕515號）以及學習領(lǐng)會住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目全過程工程咨詢服務(wù)技術(shù)標準（征求意見稿）》《全過程工程咨詢服務(wù)合同......

EPC項目全過程精細化管理、提質(zhì)增效與存量經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下的項目管理新模式應(yīng)用專題培訓班效實戰(zhàn)應(yīng)用專題培訓班廈門：2026年01月30日

第一部分：基于市場化改革背景下的《24清單標準》解讀（一）《建設(shè)工程工程量清單計價標準》(2024版)解讀1.《建設(shè)工程工程量清單計價標準》(2024版)制定的形式與背景；2.《建設(shè)工程工程量清單計價標準》(2024版)相對《工程量清單計價規(guī)范》(2013版)主要修訂內(nèi)容；3.《建設(shè)工程工程量清單計價標準》(2024版......

房地產(chǎn)成本精細化管理訓練上海：2026年02月04日

全球性的金融危機令國內(nèi)本來就陷入低谷的房地產(chǎn)業(yè)更是雪上加霜，房價一降再降，房地產(chǎn)企業(yè)面臨空前壓力。在這種嚴峻的形勢下，房地產(chǎn)項目開發(fā)的成本控制壓力倍增，如何在保證品質(zhì)的前提下盡可能地實現(xiàn)項目成本的有效控制，已經(jīng)不再向過去那樣還是一個“錦上添花”的課題，現(xiàn)在是擺在每一個房地產(chǎn)企業(yè)面前必須面對和必須......

人工成本的精細化管理北京：2026年02月05日

人力資源是業(yè)務(wù)的合作伙伴，應(yīng)該有財務(wù)思維-成本，從而做到業(yè)務(wù)導向。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，需要科學的決策分析，特建立與之相應(yīng)的人力資源成本分析體系，從財務(wù)與管理角度出發(fā)，以數(shù)據(jù)指標形式體現(xiàn)。從企業(yè)的目標出發(fā)，如何科學預算人工總數(shù)，人員結(jié)構(gòu)，及人力總成本？薪酬總額的管控流程與方法？人事費用的管控流程與方法？如何最大程度的......

精細化管理培訓內(nèi)訓課程

精細化管理：從細節(jié)到卓越主講：楊老師

一、什么是精細化管理？導入故事1：1992年美國國家品質(zhì)獎服務(wù)獎得主——麗茲·卡爾登飯店的故事導入故事2：麥當勞員工洗手的六個步驟1.未來企業(yè)管理的五大轉(zhuǎn)變隨意化到規(guī)范化的轉(zhuǎn)變外延型到內(nèi)涵式的轉(zhuǎn)變機會型到戰(zhàn)略型的轉(zhuǎn)變經(jīng)驗型到科學型轉(zhuǎn)變粗放式到精細化的轉(zhuǎn)變案例分享：“榮華......

進階服務(wù)——網(wǎng)點現(xiàn)場服務(wù)與精細化管理主講：倪老師

第一講：廳堂現(xiàn)場服務(wù)的管理體系一、正確認識現(xiàn)場服務(wù)與管理1. 營業(yè)廳現(xiàn)場管理所面臨的挑戰(zhàn)案例分析：都是客戶的錯嗎？2. 現(xiàn)場管理的核心法則二、現(xiàn)場管理的方法與技巧1. 現(xiàn)場管理之“望聞問切”2. “目視+走動”管理法3. 人性化管理在營業(yè)廳現(xiàn)場的運用案例：同業(yè)的經(jīng)驗分享第......

新政策下工程造價精細化管理與實務(wù) 主講：吳老師

一、建設(shè)工程造價管理體制改革二、新法規(guī)規(guī)范對價款結(jié)算影響1.《民法典》對合同價款結(jié)算影響2.法釋〔2020〕25號對結(jié)算的影響三、合同價款精細化管理（一）招投標環(huán)節(jié)過程控制精細化管理與操作方法1.“招標工程量清單”跟蹤控制及對策2.招標文件編制以及合同約定要點3.“最高投標限價&rd......

建設(shè)工程項目全過程造價精細化管理暨招投標管理實務(wù) 主講：楊老師

第一部分建設(shè)工程項目全過程造價精細化管理實務(wù)——0.5天一、精細化（精益）成本管理的內(nèi)涵二、樹立大成本、大商務(wù)管理的戰(zhàn)略1、工程項目商務(wù)管理的1個目的2、工程項目商務(wù)管理的2個方向3、工程項目商務(wù)管理的3個重點4、工程項目商務(wù)管理的4個階段5、工程項目商務(wù)管理的5個效益三、策劃先行，技商聯(lián)動，......